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Apuntes de la segunda sesión del taller de flipped learning en Melilla viernes 17 de febrero 2017

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Empecé la segunda sesión del curso en flipped learning en la Universidad de Granada en Melilla mostrando el efecto a largo plazo del flipped learning con un ejercicio de interpretación de un gráfico:



¿Qué pasa con la moda de las calificaciones en las pruebas de evaluación del aprendizaje?

¿Qué pasa con la media?

¿Qué pasa con el porcentaje de alumnos que fracasan y no llegan al 5?

¿Qué pasa con el porcentaje de alumnos que alcanzan nivel de maestría y superan el 8?

La figura representa los cambios en calificaciones en una asignatura desde los años en los que usábamos metodología expositiva tradicional Los cambios que se observan son que la nota media sube, la moda sube, disminuye el porcentaje de los alumnos que fracasan (calificación < 5) y aumenta el de los alumnos que alcanzan niveles de maestría (calificación > 8).

Se me dijo que “eso que mostraba la figura, ya lo sabemos” (por que ya se habían estudiado los materiales que les había enviado con antelación para que se preparasen para las sesiones presenciales) con lo que siguiendo la metodología Just In Time Teaching (enseñanza a tiempo) me salté la introducción y plantee el siguiente plan sobre lo que había que hacer para llegar a lograr esos excelentes resultados de mejora de aprendizaje (lo había escrito previamente como plan de la segunda sesión en la pizarra blanca). El plan incluía 5 puntos a desarrollar:

1 Cómo motivar a los alumnos para que hagan el estudio previo e interaccionen con los materiales intentando comprender las ideas que contienen

2 Cómo obtener y analizar la información de las respuestas de nuestros alumnos

3 Cómo generar actividades para clase a partir del análisis de las respuestas de nuestros alumnos

4 Experimentar un método de evaluación formativa el team based learning como alumnos

5 Ejemplos de cómo responder a dudas urgentes

Empezamos con el punto 1 y comparé el proceso de conquistar las mentes de nuestros alumnos para que hagan el estudio previo con el fin de la segunda guerra mundial en el Frente occidental europeo. Primero es necesaria una acción de desembarco decisivo en las cortezas neuronales de nuestros alumnos. En el día D o desembarco de Normandía debemos convencer al mayor número de alumnos posible de que la manera de aprender más y tener éxito en nuestra asignatura flipped es realizar el estudio previo, responder a los cuestionarios asistir a clase y participar.

Para preparar el día D debemos preparar materiales de estudio inteligibles para que nuestros alumnos los estudien y debemos establecer un método de comprobación del estudio previo que nos informe de las cosas que más les interesen y más les cueste comprender. También deberemos preparar a conciencia una impactante presentación de la asignatura para lograr que nuestros alumnos decidan cambiar sus hábitos (al menos por una vez) y estudien los materiales que les proporcionemos antes de que estos sean tratados en clase.

En el día D con el fin de convencer a nuestros alumnos a estudiar el primer tema debemos hacer un buen marketing del modelo flipped, mostrándoles la evidencia científica que demuestra que con este método aprenderán más del doble que con la metodología tradicional. También debemos hacer que vean que aquellos alumnos que realizan el estudio previo sacan muy buenas notas y que aquellos que no lo hacen sacan peores resultados de aprendiz aje y calificación.

En asignaturas en las que empezamos a implementar el modelo flipped y los porcentajes de alumnos que estudian todavía son bajos podemos comparar sus pobres resultados con los de otras asignaturas en las que llevamos más tiempo usándolo y casi todos los alumnos se preparan para las clases:


También puede ayudar entregar a cada alumno en la primera clase de presentación de la asignatura unas cartas o emails impresos en papel escritas por compañeros de otros años que sacaron matrícula en las que cuentan a sus compañeros de la nueva promoción cual fue su estrategia de estudio en la asignatura para obtener esos excelentes resultados. Incluso puede venir bien un email de ese alumno que sacó sobresaliente o matrícula en la segunda o tercera convocatoria de la asignatura. En ese email el alumno ha confesado por petición expresa de su profesor: ¿qué fue aquello que hizo en esa convocatoria que le ayudo a tener tanto éxito y que obviamente no había hecho en las convocatorias anteriores en las que suspendió?



Estos mensajes ayudan a que los alumnos se den cuenta de que en esta asignatura si se esfuerzan tendrán éxito. Un ejemplo de esta labor propagandística en la primera clase del cuatrimestre puede verse en esta presentación de la asignatura de inmunología

Después de este impresionante desembarco inicial empieza el avance día a día en el que debemos demostrar a nuestros alumnos que nos leemos sus respuestas y nos las tomamos en serio. Esto lo lograremos reaccionando a sus respuestas de distintas maneras que denomino las 4 R (RRRR):
1.     Respondiendo a sus preguntas urgentes
2.    Replanteando las actividades a realizar en el aula en función de las dificultades y necesidades mostradas por los alumnos
3.    Reconociendo públicamente a los que se lo han trabajado y a los que participan en clase con preguntas y respuestas.
4.    Recriminando en privado a los que no han trabajado o se lo han tomado a cachondeo y han hecho un paripé.




A continuación, mi plan era tratar como hacer cuestionarios con Google formspara después pasar a ver como analizar la información de las respuestas de los alumnos. Estos temas ya los había introducido de forma general y somera el día anterior, pero me parecía conveniente profundizarlos. Como al final no nos dio tiempo a hacerlo os sugiero consultar la última presentación que os envié por email antes de las sesiones presenciales (401).

Sin embargo, una vez en el aula cambiamos de rumbo con respecto al previamente planificado, pues en el método just in time teaching, el profesor transfiere a los alumnos el poder de decidir que explicaciones necesitan con más urgencia. Carmen Robles preguntó sobre como podíamos crear actividades prácticas para que nuestros alumnos estuviesen practicando todo el tiempo en clase (que es lo que dice la definición formal del flipped classroom: envías la información antes de clase y realizas actividades prácticas en el tiempo de clase).

Tratar esta pregunta suponía saltar el punto 2 de recogida de datos y parte del 3 análisis de respuestas de los alumnos a los cuestionarios, para meternos directamente en el tema de las actividades en clase (pero eso es lo que significa transferir poder de decisión a los alumnos, sobre lo que se tratará en clase).

Yo respondí que, aunque ese era el ideal del flipped classroom, instrucción directa antes y práctica en clase, la realidad en el nivel universitario era distinta. La realidad es que en clases con elevado número de alumnos es muy difícil saltar desde dedicar un 90 % del tiempo de clase a explicar la información a aprender, a dedicar el 100% del tiempo de clase al cuestionamiento, la discusión sobre lo trabajado y la práctica.

 Cuando empiezas a flippear en la universidad con alumnos que nunca antes han seguido el método flipped es muy raro que el 90% de ellos te hagan el estudio previo. Lo normal es empezar por porcentajes de preparación previa mucho más bajos. Históricamente empezamos con porcentajes entre un 25 y un 40%. Con la experiencia hemos aprendido que si realizamos un buen marketing al principio de la asignatura, reconocemos públicamente a los que trabajan y les recompensamos con bonificaciones por contestar los cuestionarios de comprobación tal vez logremos que el porcentaje de los que estudian en el primer año suba al 50%. Si nuestra campaña de propaganda es muy eficaz tal vez lleguemos al 70%, pero no podemos actuar como si todos o casi todos los alumnos se hubiesen preparado fenomenalmente y no hiciese falta ya explicar nada. En estas condiciones en las que tenemos a la mitad de los alumnos preparados fracasaremos tanto si actuamos cómo si ninguno se hubiese preparado, o cómo si todos lo hubiesen hecho.

Si actuamos como si ninguno se hubiese preparado y seguimos explicándoles todo (algo que es lo que naturalmente le sale al profesor que se ha pasado su vida explicando a sus alumnos), estaremos adaptándonos a los alumnos que no han estudiado, pero con ello conseguiremos el efecto pernicioso de desanimar a los que realizaron el estudio previo para que sigan haciéndolo en el próximo tema. Sin embargo, si el profesor es capaz de explicar de manera que la clase sea más interactiva lanzando frecuentemente preguntas a sus alumnos, aquellos que hayan estudiado, tendrán la ventaja de que comprenderán mejor y podrán responder antes y mejor a las preguntas de su profesor con lo que además se llevaran positivos por su participación y obtendrán las mejores puntuaciones en la evaluación formativa.

Si nos vamos al otro extremo y, sin explicar nada, nos dedicamos en exclusiva a actividades de prácticas muchos de los alumnos no podrán seguir el ritmo por falta de preparación previa y el profesor tendrá que prestarles mucha asistencia individualizada. Eso puede hacerse si nuestra clase tiene pocos alumnos, pero será más difícil si tenemos 80 alumnos en el aula.

Por ello, en mi opinión y en la de mis compañeros del área de inmunología de la Universidad de Alcalá, es mejor seguir un camino intermedio en el que combinemos ambas cosas explicaciones y actividades. Así podemos explicar y trabajar ejemplos prácticos enfocándonos en las dificultades de nuestros alumnos. En el flipped classroom with Just In Time Teaching, si el profesor ha tenido tiempo para realizar un análisis de las respuestas de sus alumnos, conocerá las dudas y dificultades de los alumnos que estudiaron antes de empezar las clases con lo que podrá replantear la clase para que resuelva las dudas más frecuentes de aquellos que estudiaron. Los que no estudiaron se sentirán un poco fuera de juego y se equivocarán cuando planteemos cuestiones de evaluación formativa, pero al menos podrán sacar algo de lo hecho en clase y experimentarán un potente estímulo para estudiar el siguiente tema. Además, por imposición del EEES en los planes de los nuevos grados tenemos horas de seminarios y prácticas de laboratorio en las que se puede seguir el enfoque del 100% del tiempo dedicado a práctica, actividad o evaluación formativa.

Hay otras maneras de seguir el camino intermedio que combina explicación del profesor y actividad del alumno en el aula. En el PEPEOLA el profesor se da cuenta antes de empezar la clase de qué preguntas fallan sus alumnos y enfocará su clase en trabajar los conceptos erróneos y en explicar aquello que según los resultados del test los alumnos no han aprendido.  Otra manera de seguir el camino intermedio es hacer el peer instruction. En este método, vamos intercalando cuestionamiento, con discusiones entre compañeros y miniexplicaciones según vaya siendo necesario en función de lo que respondan los alumnos a las cuestiones planteadas por el profesor.  Otra manera es empezar el tema con un examen formativo al estilo del Team based learning. De esta manera nuestros alumnos serán evaluados por lo que han aprendido en el estudio previo. Los que no lo hicieron se darán cuenta de que no tienen ni idea pero podrán aprender después discutiendo con sus compañeros de equipo pequeño. Otra manera es introducir ejercicios, casos y proyectos.

Aquí reproduzco una imagen que muestra distintas maneras de introducir actividades en clase para hacer que esta sea más participativa e interactiva.


La pregunta de Carmen Robles sobre qué actividades realizar en el tiempo de clase me dio pie a ir directamente al punto 4 sobre ejemplificar actividades en clase empleando team based learning para realizar tareas de evaluación formativa y discusión sobre las justificaciones a las respuestas planteadas en el test.

Para ello repartí a los participantes un cuestionario formado por nueve preguntas sobre los métodos de comprobación y fomento del estudio previo. Les pedí que respondiesen primero individualmente y que después discutiesen en pequeños equipos y llegasen a consensos sobre cuál es la respuesta correcta a cada una de las preguntas del cuestionario. Los miembros de cada equipo discutieron entre si y contestaron a los cuestionarios primero sobre la hoja de papel. Luego pedí a los participantes que hiciesen logincomo students en la app Socrative y se incorporasen a la clase. Mostré las posibilidades de uso de la app socrative e iniciamos una Space Race. Los participantes contestaron usando sus smartphones y la app socrative. Tras la competición nos llegó la hora del recreo y el cafetito con dulces. 

Tras el recreo hicimos una discusión general de las justificaciones a las distintas respuestas de cada pregunta. Hicimos esto de distintas maneras para fomentar que participasen todos y así esclarecimos dudas y los participantes profundizaron su comprensión sobre los métodos de fomento del estudio previo que habían estudiado.

 Tras finalizar la fase de discusión descubrimos quienes habían sido las ganadoras de la Space Race: Carmen y María José que lo celebraron ufanas y contentas, sólo les falto ponerse a cantar Campeones Campeones Oe Oe Oe (dados los fiascos que habíamos sufrido con la reproducción de vídeo en directo, no me atreví a poner el vídeo de celebración del triunfo).  Mostramos que los informes de resultados pueden enviarse directamente a Googledriveo por email. Mostramos como en los mapas de color pueden verse en cada fila los aciertos y fallos de cada alumno con lo que la evaluación del aprendizaje resultado del estudio previo puede ser calificada. También podemos ver en cada columna el porcentaje de alumnos que han acertado cada pregunta y de esta manera seleccionar para un repaso aquellas preguntas que han sido más difíciles porque más alumnos más alumnos las hayan fallado.  

A continuación, Alicia me preguntó si esta metodología la podía llevar a cabo el profesor universitario sobrecargado con 32 créditos o el que tiene además de la docencia, una abrumadora carga de responsabilidades de gestión. Además, me preguntó sobre qué era lo que yo había hecho con las respuestas de los participantes. Con respecto a la primera cuestión comente que el flipped es una metodología flexible. Esto es, que el profesor puede aplicarlo en función del tiempo de preparación del que disponga. Comente que, tras la inversión inicial en creación y selección de materiales y creación de herramientas de evaluación formativas (cuestionarios y tests), el profesor puede reutilizar mucho de lo hecho en el año anterior y que entonces la mayor parte del trabajo se dedicará al análisis de las respuestas de los alumnos. Comenté que este análisis también es flexible en función de la disponibilidad de tiempo del profesor: lo podemos restringir si nos falta tiempo a las dudas urgentes y lo podemos extender más en función del tiempo para la preparación del que disponga el profesor en esa semana.

A continuación, y dado que me habían dado pie a ello fui comentado alguna duda urgente o comentario que las participantes habían manifestado en los cuestionarios de expectativas. Los fui repasando en el orden en el que los había recibido. Para responder a una pregunta planteada por María Jose en su cuestionario de expectativas puse un vídeo de Aaron Sams y Jonathan Bergman que muestra como el modelo flipped puede ser aplicado a las distintas disciplinas.

También respondí a un comentario del cuestionario de María Rodríguez en el que manifestaba querer experimentar una verdadera flipped classroom y le contesté que una verdadera flipped classroom es la que aprovecha lo que los alumnos han estudiado y comunicado antes de clase para hacer durante la clase cosas que no podrían haberse hecho sin ese estudio previo: hacer actividades prácticas y de aplicación, resolver dudas, contrastar expectativas de unos y otros alumnos y realizar evaluación formativa, debates e indagaciones.

Pongo aquí una imagen que muestra cómo podemos utilizar las preguntas urgentes de nuestros alumnos en los cuestionarios de comprobación del estudio para generar actividades de clase.



Beatriz había preguntado en su cuestionario sobre los procedimientos que debíamos seguir para aplicar el flipped con éxito. Respondí que era muy importante vender bien las ventajas del método a los alumnos para motivarles a implicarse en el estudio previo, orientarles adecuadamente sobre lo que debían hacer para prepararse, analizar concienzudamente sus respuestas para: reconocer su trabajo, rediseñar las clases y detectar precozmente los problemas de aprendizaje y remediarlos a tiempo.

María del Mar Ortiz quería aprender a hacer preguntas adecuadas y motivadoras a su alumnado Aquí os dejo un ejemplo de cuestionario de preguntas abiertas para el just in time teaching

La pregunta urgente del cuestionario de Carmen robles era cómo diseñar todo lo necesario para esta metodología. Considero que es importante diseñar:

1 Un buen plan de propaganda del método a los alumnos,

2 Materiales de estudio. crear o recolectar y curar recursos en videos y documentos para que los alumnos realicen el autoestudio previo a las clases,

3 Cuestionarios de comprobación del estudio, con herramientas como Google forms

4 Documentos hipermedia que reúnan y hagan llegar a nuestros alumnos todo lo que necesitan para prepararse instrucciones, recursos, cuestionarios

5 Un procedimiento de análisis de respuestas de nuestros alumnos

6 Más actividades para realizar en el tiempo de clase, estudios de caso, viñetas experimentales, cuestionarios de evaluación formativa

 La pregunta que destaqué del cuestionario de Alicia era cómo conseguir que estos métodos no se conviertan en una carga de trabajo que sea excesiva para el profesor. Contesté que esa es una posibilidad real y que para evitarla hay que ir cambiando progresivamente. El primer año con el método flipped desarrollamos hipertextos y cuestionarios y nos centramos en comprender las dificultades de nuestros alumnos y eso nos llevará al rediseño y la mejora de los materiales instructivos. No nos dará tiempo a mucho más.

El segundo año nos ahorramos mucho trabajo porque reutilizamos todo lo que tenemos preparado del año anterior y por ello tendremos tiempo disponible para buscar recursos adicionales, para extender y profundizar el análisis de las respuestas de nuestros alumnos e incluso para intentar responder por escrito a sus dudas urgentes. En años sucesivos la carga de trabajo del profesor se reduce y se van incorporando nuevas actividades de práctica, evaluación formativa y recursos adicionales. A esto nos puede ayudar usar la metodología flip in colours que convierte las dudas de nuestros alumnos en origen de actividades de distintos tipos que podemos hacer en clase.

Nosotros, los profesores del área de inmunología de la universidad de Alcalá, que ya llevamos en esto unos cuantos años estamos ahora utilizando el análisis de datos de nuestros alumnos para detectar a precozmente a los alumnos con trayectoria de riesgo y poner remedio a sus problemas antes de que sea demasiado tarde.


Carmen Enrique preguntaba en su cuestionario si era posible con la metodología flipped acabar el temario cuando tenemos alumnos con distinto nivel de formación inicial. Conteste que sí, que gracias a la metodología flipped el alumno que necesita prepararse más para alcanzar a sus compañeros puede hacerlo pues si le hace falta puede autorregularse y dedicar más tiempo a la dedicación previa. El estudio previo es una oportunidad para que los alumnos con dificultades que parten con una base más floja puedan ponerse al nivel de sus compañeros.

Finalmente, María López comentaba haber realizado con éxito metodologías innovadoras e interdisciplinares. Su experiencia es que después de invertir grandes dosis de trabajo y entrega por parte del docente, una vez superado el escepticismo inicial de los alumnos los resultados merecen la pena y la motivación de los discentes está garantizada. Mi experiencia coincide plenamente con la suya.

Cómo no nos dio tiempo a verlo todo, al final os aporte dos documentos para que prosiguieseis vuestro trabajo. Una rúbrica guía para vuestro proyecto de unidad flipped que os ayudará a centraros en lo importante: 1 objetivos de aprendizaje, diseño del material de estudio previo 2 feedback al alumno tras ese trabajo previo, 3 actividades para el Aula. 4 actividades de evaluación y rúbricas.

 Finalmente, os comenté que pensando en el futuro sería conveniente que reflexionaseis en pequeños equipos disciplinares sobre qué cosas les cuestan comprender y aprender a vuestros alumnos y alumnas y que os planteaseis como el modelo flippedy otras innovaciones metodológicas podrían ayudar a mejorar los resultados de aprendizaje de vuestros alumnos.

Os doy las gracias por haberme tratado tan bien en el campus de la Universidad de Granada en Melilla y espero recibir en el futuro noticias de vuestros logros al implementar el modelo flipped en vuestras asignaturas.

Un abrazo

Alfredo Prieto








Decálogo de innovación metodológica para que los alumnos aprendan más y mejor en las asignaturas universitarias

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Esta entrada sirve para celebrar las 330.000 visitas al blog Profesor 3.0 y de regalo para los más de 2.800 profesores de 26 universidades que han sido mis alumnos en conferencias y talleres de formación del profesorado y en seminarios de desarrollo profesional docente. En estos talleres y seminarios de desarrollo profesional docente pretendemos que los profesores perciban la diferencia entre lo que quieren que sus alumnos aprendan en sus asignaturas y lo que realmente logran que aprendan. También pretendemos que aprendan a reducir esta diferencia diseñando e implementando mejor sus asignaturas.

Analogía del marshmallow challenge 
con el diseño de un sistema de evaluación del aprendizaje. 
Un grupo de profesores de la Facultad  de Psicología y Logopedia de la UCM
comprueban la diferencia existente entre lo que querían conseguir y lo que realmente logran

En esta entrada pretendo resumir en una serie de pasos un método para evolucionar desde una enseñanza tradicional centrada en el protagonismo del profesor que explica todo a sus alumnos, hacia otro tipo de enseñanza en la que el protagonismo se reparta más entre el profesor y sus alumnos y sean estos los que deben iniciar el estudio de los temas a partir de los materiales proporcionados por el profesor.


Proponemos un  cambio hacia un tipo de enseñanza en la que una buena parte del tiempo de clase se dedica a que los alumnos profundicen su comprensión de las ideas esenciales aplicando el conocimiento. Un cambio hacia unas clases más interactivas y participativas enfocadas en profundizar y practicar con lo más esencial, en detectar y aclarar conceptos erróneos de los alumnos y en resolver  aquellos aspectos que más les cuesta comprender.

La literatura demuestra que el desarrollo de competencias es  muy pobre en la enseñanza universitaria con metodologías tradicionales (Arum & Roksa 2011, Bok 2006, Blaich & Wise 2011) y también que los aprendizajes mejoran notablemente con la incorporación de más aprendizaje activo y el fomento del estudio previo, el aprendizaje activo en clase y la evaluación formativa (Mazur 1997, Karpicke 2011, Deslauriers 2011, Freeman 2014).


Bill Wood nos cuenta con mucha calma las mejoras que se obtienen en el aprendizaje cuando se incorpora aprendizaje activo (se le entiende muy bien) en el siguiente vídeo.



El trabajo de Bill Wood y Jenny Knight demuestra que la enseñanza activa produce mucho más aprendizaje que la tradicional y que por tanto los profesores decentes preocupados por el aprendizaje de nuestros alumnos deberíamos esforzarnos un poco más por abandonar la cómoda metodología de enseñanza tradicional, para así lograr que nuestros alumnos aprendiesen más y mejor. Eso haríamos como seres racionales que somos, si el aprendizaje de nuestros alumnos nos importase más que lo que nos importa nuestra propia comodidad. 

Aunque obligados por Europa hemos diseñado  sobre el papel nuevos  estudios de grado universitario orientados por competencias, la triste realidad es que seguimos enseñando a la antigua manera y no prestamos suficiente atención al fomento y a la evaluación de competencias en nuestros alumnos. La consecuencia de estas carencias en el fomento y la evaluación formativa y acreditativa de competencias, es que no podemos garantizar el desarrollo de estas competencias en los alumnos egresados a los que concedemos títulos de grado.

También hemos incorporado los créditos ECTS (al menos sobre el papel) en los nuevos grados, pero no nos hemos preocupado lo suficiente por lograr que los alumnos estudien el número de horas  que deberían. Por ello es muy frecuente que en las universidades españolas las 750 horas que un alumno debería trabajar en un cuatrimestre cuando se matricula en 30 créditos ECTS se queden  en la mayoría de los casos en menos de 500 horas de trabajo real. Las 150 horas que el alumno medio debería trabajar en una asignatura de seis créditos en realidad no suelen llegar a las 100 en la mayoría de los casos. Animo al que no se lo crea a que mida el tiempo de trabajo real de sus alumnos en su asignatura.

Esta gráfica muestra el tiempo de trabajo real del alumno medio en asignaturas de seis créditos de las antiguas licenciaturas (izquierda), en asignaturas de los nuevos grados en las que se sigue usando metodología tradicional (centro) y en asignaturas que usan un modelo de aprendizaje inverso y metodologías de aprendizaje inductivo como el aprendizaje basado en problemas o el aprendizaje basado en proyectos. Puede constatarse lo poco que ha cambiado el tiempo de trabajo real del alumno entre las antiguas licenciaturas y los nuevos grados y la gran diferencia entre el tiempo de trabajo real y el nominal (el que debería producirse si nuestros créditos ECTS cumpliesen lo que prometen). 



¿Deberíamos preocuparnos por el efecto de esta falta de trabajo sobre el aprendizaje de nuestros alumnos? ¿Podríamos conseguir que nuestros alumnos aprendiesen más y mejor si estudiasen más y mejor? Si asumimos que en los nuevos grados con créditos ECTS el aprendizaje del alumno se basa en su tiempo de trabajo ECTS hasta el más tonto puede darse cuenta de que reducciones de este calibre en el tiempo de trabajo se traducen en que los alumnos aprenderán mucho menos de lo que aprenderían si dedicasen a su aprendizaje el tiempo estipulado.  Conclusión si no hacemos nada por reconocer y resolver este problema o bien somos necios o bien somos perfectamente conscientes pero mal intencionados y realmente el aprendizaje de nuestros alumnos nos importa un pito. Me inclino a creer que lo que ocurre es más cercano a  lo segundo aunque también hay algo de lo primero (necedad). 

Si aceptamos este estado de cosas, esta farsa del crédito ECTS, deberemos también reconocer que el crédito ECTS de 25 h en las universidades españolas es mas una burda pretensión institucional que una expresión del tiempo real que los alumnos dedican a cada crédito (más cerca de 15-17 h. por crédito) y en consecuencia aprenden. Algún día, alguien pedirá responsabilidades a las universidades por esto y exigirá que las universidades se tomen más en serio el aprendizaje de los alumnos que la sociedad nos confía.  

 Este problema del crédito de pega es aun más serio en las universidades que optaron por el modelo de crédito 25 = 8/17 (8 h. presenciales + 17 no presenciales) que en las más sensatas que optaron por el modelo de crédito 25 = 10/15. Tal vez las primeras deberían corregir su error para minimizar los daños para el aprendizaje de sus alumnos, pero eso supondría aumentar en un más de un 25% la carga docente presencial de su profesorado (de 8 a 10 h por crédito). Mi experiencia me permite predecir que eso no ocurrirá de modo voluntario. La alternativa obvia es que si queremos mejorar el aprendizaje  de nuestros alumnos tendremos que hacerles trabajar más por su aprendizaje en actividades no presenciales. Es nuestra misión institucional hacer que nuestros alumnos estudien lo necesario para aprender y así merecer y obtener los títulos universitarios que les otorgamos.  

El problema no es sólo la falta de tiempo de trabajo presencial y no presencial. La calidad del trabajo realizado por los alumnos durante el tiempo presencial también debería preocuparnos y mucho. En la actualidad es muy frecuente que en las universidades españolas se siga abusando de las clases explicativas como medio casi exclusivo para transmitir a nuestros alumnos la información a aprender. En ocasiones, las clases explicativas o magistrales se complementan con el encargo de la realización de tareas para hacer fuera de clase que muchos alumnos no hacen y que  luego sus profesores corrigen en clase sin comprobar que alumnos los hicieron y cuales no. Mediante esta metodología tradicional muchos alumnos aprenden lo que ejercitan, aprenden a copiar apuntes y a copiar también como se hacen ejercicios tipo, pero no a entender textos y a resolver problemas reales por si mismos.

  Los alumnos empollan aquellos apuntes que copiaron en las clases  de modo intensivo en los últimos días y noches  antes de los exámenes de evaluación continua. Estos exámenes muchas veces son realizados sin ninguna seguridad en el mismo aula en la que se imparten las clases (por la comodidad de no molestarse en reservar otra aula más grande). Gracias a este procedimiento usual, los alumnos colocados como piojos en costura también aprenden muy bien a copiar respuestas del examen del compañero de al lado.  Lo así aprendido es  en su mayoría aprendizaje memorístico de baja calidad y que al haberse aprendido de manera memorística y no construida, será pronto olvidado. Si para empeorar las cosas nuestras formas de evaluar permiten que la picaresca sea una estrategia viable para aprobar, fomentaremos el desarrollo en nuestros alumnos universitarios de la competencia para la picardía. 

Hay muchas razones por las que deberíamos enseñar de nuevas maneras. Una importante es el conocimiento publicado sobre cómo los alumnos aprenden  mejor: haciendo, pensando, construyendo su propia comprensión y dándose cuenta de lo que pueden hacer con ella. Este conocimiento nos debería desanimar a seguir abusando de las clases magistrales en las que nuestros alumnos escuchan monólogos en los que toman buena nota de lo que dice el profe y después se lo empollan. Deberíamos animarnos a usar con mas frecuencia y eficacia el trabajo en grupo, pues estas actividades también ayudarían a esa construcción social de la comprensión y al ejercicio y desarrollo de competencias esenciales para el trabajo en equipo.

Es claro que para que los alumnos universitarios ejerciten y desarrollen competencias necesitamos pues cambiar a nuevas formas de enseñar (modelo de aprendizaje inverso) que obliguen a los alumnos a estudiar para prepararse para las clases, ,metodologías que hagan que los alumnos   razonen y practiquen en clase y de este modo aprendan más, y ejerciten y desarrollen competencias.

Los  estudios realizados en clases de alumnos universitarios demuestran que con este modelo que combina aprendizaje inverso y aprendizaje activo  los alumnos duplican y hasta triplican sus ganancias de aprendizaje con respecto a los métodos tradicionales de enseñanza (Mazur, Crouch, Allen  ). Eric Mazur profesor de la Universidad de Harvard  nos lo cuenta en este vídeo.


En nuestra experiencia de cinco años usando modelo inverso en tres asignaturas universitarias hemos medido mejoras muy importantes en el aprendizaje de nuestros alumnos. Con el uso del modelo inverso y del flipped learning forte las notas medias mejoran en más de una desviación estándar, los porcentajes de alumnos que fracasan en los exámenes de evaluación del aprendizaje se reducen mucho  y los porcentajes de alumnos que alcanzan niveles de maestría se cuadruplican.

El uso de estas metodologías también mejora la percepción y la valoración de la actividad docente por parte de sus alumnos.



Por tanto, parece fuera de toda duda que la mejora en resultados de aprendizaje y satisfacción de nuestros alumnos deberían justificar por si mismas la inversión de trabajo y energía por parte de los profesores universitarios. Para facilitar la comprensión y la realización de este proceso de cambio voy a descomponer el proceso en una serie de elementos necesarios para la innovación docente que serán objeto de una serie de entradas sucesivas en este blog que servirán de apoyo al seminario de desarrollo profesional docente que actualmente realizamos en la Universidad Complutense de Madrid.

Grupo de profesores de la Facultad de Psicología  y Logopedia de  la UCM
discutiendo sobre lo que no logran que sus alumnos aprendan 


Diez elementos que contribuyen con eficacia probada a la mejora del aprendizaje en las asignaturas universitarias

Mediante la incorporación de estos elementos el profesor universitario podrá evolucionar desde una metodología de enseñanza y aprendizaje tradicional hacia un modelo de aprendizaje inverso mucho más eficiente que producirá un mejor aprendizaje por medio del aumento del trabajo y del protagonismo de los alumnos. El efecto acumulativo y sinérgico sobre el aprendizaje de nuestros alumnos de la aplicación de estas diez propuestas es mucho más potente que el de cada una de ellas por separado por lo que se recomienda implementar varias de ellas a la vez. Son propuestas de mejora factibles y practicables a coste cero. Su único coste es dar algo más de trabajo para el profesor, pero ese trabajo extra se traducirá en mucho más trabajo y aprendizaje por parte de sus alumnos. Así serviremos mejor al aprendizaje de aquellos que en estos tiempos de crisis nos dan de comer: los alumnos que se matriculan en nuestras asignaturas.


1. Clarificación de competencias y resultados de aprendizaje que van a ser evaluados y fomentados de modo prioritario en la asignatura 

Profundizar nuestra reflexión sobre los resultados de aprendizaje prioritarios a los que pretende contribuir nuestra asignatura y programarla desde la perspectiva del tipo de evaluación que servirá para acreditar su consecución y de las actividades de enseñanza-aprendizaje y evaluación formativa  que servirán para fomentar el logro de esos resultados prioritarios. 

¿Qué es lo que los alumnos deben aprender en nuestras asignaturas? ¿Qué se deben llevar que pueda ser provechoso para su futuro? 

Debemos ser más conscientes de las competencias que nuestros alumnos necesitan desarrollar más para su futuro profesional y de lo que queremos que nuestros alumnos comprendan y sean capaces de transferir en nuestras asignaturas.

 Tal vez un buen primer paso sería responder a este cuestionario El sueño del profesor sobre tus resultados de aprendizaje más valorados. Si las condiciones fueran ideales ¿Qué te gustaría que aprendiesen tus alumnos? ¿Realmente logras que aprendan eso? Necesitamos pensar largo y tendido sobre los propósitos formativos de nuestras asignaturas. También es interesante que reflexionemos sobre la estructura conceptual y de habilidades de nuestras asignaturas e incluso que a partir de esta reflexión elaboremos cuestionarios con los que realizar una evaluación diagnóstica sobre el nivel de partida de nuestros alumnos. A nosotros nos informará sobre el punto de partida de nuestros alumnos y a ellos les indicará cuales son las ideas esenciales de nuestra asignatura en las que deben enfocar su aprendizaje. 

Es muy conveniente que realicemos una reflexión sobre los problemas de aprendizaje  de nuestros alumnos y que obtengamos información de ellos acerca de cuales son sus dificultades. Los cuestionarios on line a los que los alumnos deberán responder tras el estudio de los temas nos pueden dar esa información que nos ayudará a comprender que es lo que nuestros alumnos necesitan que les expliquemos.
Cuestionario para la comprobación del estudio previo que nos permite comprender su punto de vista sobre el aprendizaje de nuestros temas 


 También será muy provechosa una reflexión profunda sobre nuestro sistema de evaluación del aprendizaje que ponga en evidencia lo que conseguimos que aprendan nuestros alumnos gracias a nuestro sistema de actual de evaluación y lo que podríamos conseguir si mejorásemos nuestro sistema de evaluación del aprendizaje de nuestros alumnos y lo alineásemos mejor para que evaluase precisamente aquellos aprendizajes que pretendemos que nuestros alumnos alcancen.



2. Mejora continua mediante incorporación de mejores prácticas docentes 

 Buscar ideas sobre mejores prácticas y nuevas metodologías en la enseñanza de nuestra materia e invertir esfuerzo en su experimentación con nuestros alumnos. Investigar sus resultados y compartir las innovaciones exitosas con los compañeros para que las mejores prácticas docentes se extiendan en su institución. Debemos empezar leyendo más sobre la mejor literatura sobre docencia universitaria y es seguro que encontremos ideas muy inspiradoras al leer las 53 ideas poderosas que todos los profesores deberían conocer de Graham Gibbs.

Si leemos sobre enseñanza universitaria acabaremos replanteándonos ¿Qué hacemos en el tiempo de clase? y ¿Por qué hacemos precisamente eso? posiblemente decidamos que deberíamos dedicar más tiempo a otras cosas que actualmente no hacemos para así favorecer el ejercicio y desarrollo de competencias en nuestros alumnos. Si cambias la manera en la que piensas acerca de la educación cambiarás la manera en la que enseñas ¿Cómo crecer y evolucionar a niveles de eficacia docente superior?


3. Implementación de un modelo de aprendizaje inverso 

Incorporar un modelo de aprendizaje inverso mediante la transmisión on line de la información a aprender a través de canales y tiempos no presenciales y en formatos atractivos para los alumnos (vídeos, podcasts,  hipermedia e hipertextos) nos ayudará a transmitir eficazmente la información a aprender sin gastar en ello casi todo el preciosos tiempo de clase del que disponemos. Una vez que hemos transmitido la información a aprender sin gastar tiempo de clase y hemos recibido feedforward de nuestros alumnos sobre su intereses prioritarios y dificultades para comprender tendremos elementos de juicio para decidir que hacer con el tiempo de clase a que resultados de aprendizaje  concretos dedicarlo prioritariamente.

 Así podremos  aprovechar el tiempo de clase presencial para realizar clases más interactivas y participativas en las que los alumnos ejerciten las competencias que queremos fomentar en nuestra asignatura. Podremos de esta manera incorporar metodologías activas e inductivas en el tiempo de clase que hemos liberado para que nuestros alumnos hagan cosas y sean protagonistas.


4. Motivar el compromiso de los alumnos

Para lograr el éxito en las metodologías centradas en el esfuerzo y el protagonismo de los alumnos es fundamental lograr el compromiso  de los alumnos para que desempeñen un rol más activo y acepten una mayor cuota de protagonismo en su propio aprendizaje. Hay  que demostrarles que el cambio de role será muy beneficioso para mejorar su aprendizaje, el desarrollo de sus competencias transversales y su transformación en profesionales competentes con posibilidades de futuro. En la presentación de la asignatura en el día D, el día más largo del año, el día del desembarco en la corteza cerebral de nuestros alumnos debemos apelar a la motivación intrínseca de  nuestros alumnos y venderles los aprendizajes valiosos que podrán llevarse si afronta el estudio de nuestra asignatura tomándose en serio su aprendizaje. También debemos usar sus resortes de motivación extrínseca por medio de un sistema gamificado de pequeñas recompensas a cambio de acciones.





5. Incorporación de herramientas tecnológicas para la información y la comunicación

Incorporar el uso nuevas tecnologías para  el acceso a la información, la comunicación on line y de sistemas de respuesta personal para la evaluación formativa. Debemos aprender a ser curadores que recolectamos de Internet recursos que pueden tener potencial formativo y somos capaces combinarlos y presentarlos de manera que posibiliten el aprendizaje de nuestros alumnos. Debemos aprender a  usar herramientas como Edpuzzle con las que podemos buscar, editar y  enriquecer vídeos instructivos a los que añadiremos comentarios y preguntas que harán que nuestros alumnos reflexionen al verlos. 

Aquí dispones de tres vídeos de ejemplo enriquecidos de esta manera
Vídeo ideas de John Biggs primera parte   con preguntas en Edpuzzle 
vídeo ideas de  John Biggs segunda parte  con preguntas en Edpuzzle 
vídeo ideas de John Biggs tercera parte con preguntas en Edpuzzle 

Debemos aprender a aprovechar al máximo el potencial de las plataformas de e-learning institucionales (Moodle, Blackboard) para enriquecer nuestra comunicación con los alumnos, para hacer cuestionarios de comprobación del estudio y evaluación formativa para proponer foros de discusión, para usar herramientas de evaluación de compañeros y el trabajo de equipo on line. Debemos aprender a usar blogs y redes sociales  y herramientas de  gamificación y de concesión de insignias.


6. Gamificación o ludificación de nuestras asignaturas 

La gamificación es el arte de aprovechar elementos motivantes, divertidos y adictivos de los juegos e incorporarlos al diseño e implementación actividades del mundo real como el aprendizaje de una asignatura. Gamificar una asignatura es modificar su diseño pensando en el punto de vista del alumno en su experiencia como usuario de ella y en cómo podemos mejorarla para que motive a los alumnos a implicarse más en ella. Gamificar una asignatura es incorporar a ella elementos de los juegos que permitan que los alumnos tengan una visión de conjunto y un sentimiento claro de su misión en la misma, que puedan sentir su propio desarrollo, logro y progresión en la misma.

Podemos gamificar una asignatura incorporando a ella elementos de los juegos (G de game) que motiven a nuestros alumnos a realizar las acciones que les llevarán a aprender y a modificar para bien sus hábitos de estudio: G1 creación de una narrativa y un sentido de misión a lograr, G2 un sistema de pequeñas recompensas (puntos, insignias, tablas de resultados) para recompensar las acciones de los alumnos, G3 proximidad con el profesor y con los compañeros, G4 personalización en el trato al alumno, G5 feedback formativo, G6 entretenimiento y diversión en las actividades propuestas y G7 oportunidades para el trabajo en pequeño equipo.


7. Fomento y garantía del estudio previo a las clases

Para que nuestros alumnos cambien su comportamiento debemos incorporar mecanismos de comprobación y bonificación del estudio previo, diagnóstico de dificultades y replanteo de las clases en respuesta a las dificultades de los alumnos. La metodología más sencilla para lograrlo es el  Just In Time Teaching de Novak, aunque hay otras como el peer instruction de Eric Mazur, y el team based learning de Michaelsen. Todas estas metodologías son variantes del modelo de aprendizaje inverso  que tanto éxito tiene en la educación universitaria en las mejores universidades de los países  anglosajones.





8. Evaluación formativa 

Incorporar evaluación formativa que entrene y ejercite las competencias que se quieren desarrollar en la asignatura y que aporte feedback formativo a nuestros alumnos que les permita aprender de  sus errores. Una evaluación formativa que estimule a nuestros alumnos a estudiar durante todo el cuatrimestre y que proporcione información a sus profesores sobre sus dificultades de aprendizaje.  Una evaluación formativa que proporcione al profesor información útil que permita reajustar nuestra docencia y adaptarla a lo que nuestros alumnos necesitan recibir y hacer para aprender.


9. Evaluación acreditativa

Incorporar una evaluación acreditativa de calidad, una evaluación acreditativa valida para los resultados que pretende medir, fiable, de alto poder discriminativo y alta sensibilidad y especificidad. Una evaluación acreditativa que sea válida para valorar comprensión profunda, transferencia a nuevas situaciones y desarrollo de competencias. Una evaluación acreditativa para orientar los esfuerzos de los alumnos a la consecución prioritaria de los resultados de aprendizaje que más valoramos en la asignatura.
Aquí tenemos otro vídeo muy interesante de Mazur en el que destroza el modo tradicional de evaluar en las universidades 



10. Desarrollo de competencias docentes

Ir desarrollando las competencias docentes necesarias para los nuevos roles del profesor en la enseñanza centrada en el protagonismo del alumno. Este desarrollo debería ser facilitado desde nuestras instituciones con programas de formación continua y desarrollo profesional docente. Ante la falta de programas de desarrollo profesional docente institucionales en la mayoría de las universidades españolas nos toca al profesorado de a pie asumir la responsabilidad de protagonizar nuestra propia formación como docentes.


Podemos transformar la educación y lograremos que nuestros alumnos aprendan más y mejor si creemos firmemente en que podemos lograrlo, si invertimos en ello el esfuerzo y las energías necesarias y somos capaces de replantearnos nuestros propósitos formativos y de prestar más atención a las metodologías de enseñanza. Renovar metodologías e implementar modelos de aprendizaje inverso nos ayudará a mejorar mucho el aprendizaje de nuestros alumnos.  


Cómo subtitular vídeos instructivos con audio en inglés con YouTube ¿Tienes tres minutos? Always look the bright side of life

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Gracias a metodologías como el aula inversa o flipped classroom los vídeos se están convirtiendo en herramientas para transmitir la información a una generación de alumnos que prefieren acceder a ella por medio de distintos tipos de dispositivos con pantallas (móviles tablets y portátiles).

La creación de nuestros propios videos requiere de una inversión de tiempo de planificación, grabación y edición. Existen sin embargo colgados en YouTube videos que son mucho mejores que los que podemos crear los profesores principiantes en el flipped classroom. El problema es que casi siempre estos vídeos están en inglés y buena parte ni siguiera tienen subtítulos automáticos.

Si descargamos estos videos a nuestro canal de youtube y los volvemos a subir como unlisted podremos activar en nuestra versión del vídeo los subtítulos automáticos y si estos contienen errores garrafales podremos corregirlos e incluso si nuestro nivel de inglés y atrevimiento nos lo permite podremos crear unos subtítulos en la lengua materna de nuestros alumnos.  

Demostración de los errores que suelen contener los subtítulos automáticos de YouTube 

El que ya lo sepa o no le haga falta comprobarlo de nuevo, puede saltárselo y pasar directamente al punto de cómo subtitular con YouTube, pero si dispones de tres minutos podéis ver este vídeo. Es el famoso final de la película "Vida de Brian" de Monty Phyton. Esta genial escena muestra que hay que ver el lado bueno de la vida hasta en las crucifixiones. Contemplar este vídeo además de para reír y nos servirá para darnos cuenta de lo malos que pueden ser los subtítulos automáticos de YouTube. Final de la película vida de Brian Activa los subtítulos automáticos picando en CC y empieza a reproducirlo a partir del minuto 6 y 38 segundos Los subtítulos que se reproducirán demuestran que con el desarrollo actual de la tecnología a día de hoy, todavía es necesario que los seres humanos pongamos subtítulos a los vídeos con audio en inglés para ayudar a nuestros sufridos alumnos a entenderlos. El ejercicio es contar el número de errores garrafales que detectamos en los subtítulos si la comparamos con la letra de la canción.
Dedicando otros tres minutos verás la diferencia con los subtítulos que pone un ser humano (no hay color).
Con otros tres minutos comprenderás mejor lo que dicen en el vídeo y comprenderás la utilidad de poner subtítulos traducidos a la lengua materna de tus alumnos en los vídeos educativos que les proporcionas.
Versión con Subtítulos en versión bilingüe inglés castellano (seguro que con esta captas mejor el mensaje)

A partir de aquí empieza la parte seria. Después de mostrar la diferencia entre unos subtítulos automáticos y otros que realmente transcriben lo que se dice en el vídeo e incluso otros traducidos a la lengua materna del que lo tiene que entender vamos al asunto de como podemos subtitular vídeos instructivos de una manera sencilla.



Cómo subtitular vídeos y publicar vídeos subtitulados para que tus alumnos los puedan ver sin infringir copyrigths 

Queda pues demostrado que los subtítulos automáticos de Youtube son malos y a veces muy malos, pero  incluso de lo peor se puede sacar algo bueno. Podemos  usar los subtítulos automáticos para facilitarnos la tarea de subtitular vídeos manualmente. Explico como hacerlo:
1. Si el vídeo que queremos subtitular tiene subtítulos automáticos (aunque sean muy malos) podemos descargarnos su transcripción. Para copiarlo pica en More y después en transcript


y te aparece la transcripción del audio

Te vas al final de la transcripción picas arrastras hacia el principio (marcha atrás) cuando lo has marcado todo, das CTRL copy y lo puedes pegar en word. 

Con esta transcripción delante nos será mucho más fácil traducir el  audio y corregir los errores garrafales que contendrán seguramente los subtítulos automáticos (nos reiremos un rato). Si el vídeo no tiene subtitulos (al picar en CC no salen)  podemos descargar el vídeo (por ejemplo con  Free Youtubevideo Downloader o con el complemento Flashgot del navegador MozillaFirefox).

2 Después de descargarnos ese vídeo  lo subimos a nuestro canal de Youtube (en modo unlisted para evitar tener problemas con los propietarios del copyright del vídeo original) y activar la opción de subtítulos automáticos.   En estas opciones de publicación no pública  sólo nuestros alumnos podrán acceder al vídeo picando en un link que les enviaremos (por lo que no tendremos problemas de copyright). Así tendremos nuestro vídeo y los subtítulos automáticos al alcance de nuestros alumnos. Si los subtítulos están bien con esto ya podemos asignarlo como tarea a nuestros alumnos. Y si tienen algún gazapo les podemos pedir a los alumnos que busquen gazapos en los subtítulos del vídeo y los comenten en el foro de la asignatura

3. Si los subtítulos son un desastre o el nivel de nuestros alumnos en inglés es flojo o el que habla es un hijo de la Gran bretaña y no se le entiende bien podemos elaborar unos subtítulos en castellano o  mejor en español (que según como he aprendido de renombrados sociolinguistas es como hay que llamarlo). El español es la segunda lengua del mundo en número de hablantes nativos después del chino mandarín y por eso al subtitular un vídeo en español ampliamos mucho su posible audiencia YouTube dispone de herramientas para editar y subtitular el vídeo que son bastante fáciles de usar (incluso para un Dummie tecnológico como yo). En esta presentación explico como usar estas herramientas.



 Con ellas podremos subtitular el vídeo y después mandar el link de acceso a nuestros alumnos.  De esta manera podrán comprender la información que transmite el vídeo gracias a que podrán leer esos los subtítulos que les ha añadido su profesor.

Este es  un ejemplo de un vídeo instructivo subtitulado al español utilizando los métodos propuestos en esta entrada. Se titula Peer instruction for active learning  En este vídeo Eric Mazur profesor de Física de la Universidad de Harvard nos cuenta cómo descubrió lo poco que sus alumnos comprendían y aprendían con la metodología de enseñanza tradicional y cómo tuvo que cambiarla por una metodología de fomento del estudio previo y actividad en clase para que sus alumnos comprendiesen mejor y aprendiesen más.




Lo que hacen en las mejores universidades para mejorar su enseñanza y el aprendizaje de sus alumnos

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Después de las entradas sobre lo que hacen los mejores alumnos, y sobre lo que hacen los mejores profesores vamos a dar un salto dimensional y vamos a celebrar el fin de año con esta entrada reloaded & improved sobre lo que hacen las mejores universidades del mundo para mejorar la enseñanza que proporcionan a sus alumnos. La versión original de esta entrada estaba inspirada en las ideas de Graham Gibbs y ha sido muy visitada últimamente y por ello he decidido reescribirla. 

En primer lugar en las mejores universidades se plantean preguntas sobre el aprendizaje de sus alumnos.

Por ejemplo: 
¿Adquieren nuestros alumnos los conocimientos y competencias necesarios para el desempeño de los perfiles profesionales asociados a la titulación que estudian?

¿Cuáles son los efectos en nuestros alumnos de  nuestros currículos formativos?

¿Con que nivel de eficacia desarrollan nuestras asignaturas la capacidad de razonamiento crítico y creativo, la capacidad de comunicación y otras habilidades intelectuales de nuestros alumnos?

 ¿Contribuyen las asignaturas al desarrollo de las capacidades y a cambios significativos en los alumnos que las cursan?

¿Responde la educación universitaria que proporcionamos a las necesidades de formación y desarrollo de nuestros alumnos en el siglo XXI?

¿Cómo de bien guiamos el desarrollo intelectual y personal de nuestros alumnos?

¿Cuánto tiempo dedican al estudio de nuestras asignaturas nuestros alumnos?

¿Cómo podemos mejorar la calidad de los resultados de aprendizaje que obtienen nuestros alumnos?

Las mejores universidades de los países anglosajones, desde hace décadas, se preocupan por mejorar las experiencias de aprendizaje de sus alumnos pues son conscientes de que después del fin de la guerra fría, la docencia iba a ser la principal fuente de ingresos para la institución universitaria más allá incluso que las subvenciones a la investigación.  En estas instituciones se preocuparon desde los noventa por mejorar el aprendizaje de los alumnos, por investigarlo y por iniciar acciones para mejorarlo. Toda esta acción institucional ha dejado un rastro de buenas prácticas emprendidas por distintas universidades para mejorar su docencia. Podemos aprender sobre estas xperiencias en las entradas de Graham Gibbs sobre
 Universities (and departments) have quite different organisational cultures and some help teaching more than others
Departments (and universities) differ widely in their teaching quality

 Partiendo de una revisión de las ideas del autor Graham Gibbs sobre estas experiencias de mejora docente a nivel institucional, he creado un cuestionario para comparar nuestras prácticas para la mejora de la docencia y el aprendizaje en relación con las de las mejores universidades del mundo.   

Si quieres saber que hacen en las mejores universidades para mejorar el aprendizaje de sus estudiantes encontrarás las respuestas en las preguntas de este cuestionario de Survey monkey:

Lo que hacen las mejores universidades parte I (10 preguntas muy sencillas)


Cuando ta salga una tecla con el texto Sig. pica en ella para que el cuestionario avance.

Lo que hacen las mejores universidades parte II (otras 10 preguntas muy sencillas)




El estudio preliminar con los primeros 74 cuestionarios contestados por profesores de diez universidades españolas ya permite hacer un estudio preliminar de la valoración de buenas prácticas en enseñanza en nuestras universidades. El estudio  demuestra una calificación promedio en la escala de buenas prácticas de:  Suspenso (promedio 4,13). 


Pocas valoraciones de los profesores españoles sobre las universidades en las que trabajan superan el aprobado (con la excepción de la formación inicial y continua del profesorado ambas con 5,25). Aunque estas valoraciones varían mucho de unas universidades a otras. Otras valoraciones raspan el aprobado por los pelos (si bajamos el nivel de aprobado a 4,5 que es lo que se suele hacerse en nuestras universidades cuando los resultados medios son inferiores a 5). Así el establecimiento de nuevos currículos formativos obtiene un 4,74 y la contratación, formación y carrera profesional de su profesorado un 4,68.

 En general la valoración media del nivel de buenas prácticas en docencia es suspenso  (cultura de mejora de la calidad 4,05; Alineamiento de las políticas con la filosofía educativa 4,00).
Finalmente vienen otras valoraciones que son incluso peores y no llegan ni siquiera al 4. Estas son las que habría que mejorar más y por ello discutiremos que se podría hacer para mejorarlas más adelante. Esto ocurre en relación al fomento institucional del cambio organizativo emergente (bottom up) 3,78; uso de la retroinformación (feedback) estudiantil sobre la docencia 3,50 y y el apoyo al rediseño educativo y a la integración de tecnologías en la enseñanza 3,25  ). Parece que los apoyos a la docencia obtienen las más pobres puntuaciones.

Los aspectos en los que los resultados son más negativos (inferiores a 4) son los referentes a la integración de tecnología en la enseñanza y al rediseño de la educación, estos aspectos serán claves para decidir el futuro de nuestras instituciones cuando estas tengan que producir asignaturas blended (semipresenciales) de alta calidad capaces de competir con las asignaturas on line de universidades más prestigiosas o con las ofertas mejoradas de las universidades regionales más próximas que apuesten decididamente por la enseñanza on line.

Crear estas asignaturas requiere formación del profesorado en la aplicación de nuevas tecnologías y redes sociales a las asignaturas y la docencia así como la formación en nuevas metodologías de enseñanza aprendizaje y evaluación que contribuyan a la construcción de asignaturas gamificadas que atraigan a los alumnos del futuro.

Empezamos a asistir a una situación de inicio de competencia por los alumnos entre las universidades implantadas en un mismo territorio y en la que la matriculación de alumnos en algunas universidades baja mientras simultáneamente sube en otras de la misma comunidad autónoma.  Esto ocurre además en una situación de grave endeudamiento universitario y  en el contexto de comunidades autónomas que restringen severamente la financiación universitaria cuando no son abiertamente insolventes. La predicción sobre a donde puede evolucionar este estado de cosas es fácil, dentro de pocos años observaremos como algunas universidades deben cerrar escuelas y facultades que no son capaces de atraer a un número de alumnos suficiente para hacerlas viables económicamente. En el último momento como alternativa al cierre de una titulación con insuficientes alumnos intentarán sacar a la desesperada versiones semipresenciales u on line de esas carreras que los alumnos no quieren seguir. Su profesorado no eta preparado para dar ese salto por lo que dificilmente se producirá el milagro de la salvación. Algunas universidades ya estan creando grados semipresenciales y másteres on line para aumentar la matriculación de alumnos y justificar el mantenimiento de sus plantillas de profesorado.

 Las universidades deberían invertir estratégicamente en una formación del profesorado que les permita ganar en la competencia por los alumnos. Los profesores deben aprender a diseñar estas asignaturas blended que serán el futuro de los nuevos grados y másteres. Para ello deberían invertir en la formación del profesorado en competencias digitales y establecer  servicios de consultoría tecnológica que apoyasen a loa profesores para que estos consigan la integración de tecnología en las asignaturas y ayudasen a los profesores a rediseñar sus asignaturas en un contexto blended que combine la interacción presencial en el aula con la interacción on line.

También deberían fomentar el cambio emergente (desde abajo o  bottom up) identificando a los grupos profesores que mejor innovan y convertirlos en modelos y agentes del cambio en sus instituciones, respaldándoles institucionalmente  proporcionándoles visibilidad y promoviendo su liderazgo en procesos de creación de comunidades de mejora de la  práctica docente.
En 2014 nos dieron el premio de innovación docente de nuestra universidad al grupo de innovación magistrales anónimos y nos pidieron que diésemos un curso de formación del profesorado a compañeros de nuestra universidad. Desde entonces cada año  realizamos un curso de formación del profesorado en flipped learning en la Universidad de Alcalá. Fruto de estas acciones fue que más profesores se integrasen en nuestro grupo de innovación (ya somos 14)  y mas profesores de otros centros estan incorporando las  metodologías de flipped learning a su enseñanza. El registro de profesores que han implementado el flipped learning (si eres un profesor(a) que has experimentado con el método flipped puedes registrarte aquí) ya tiene 263 profesores registrados cuando hace un para de años eramos poco más de una decena.




El resultado de este estudio piloto de comparación ente lo que hacen las mejores universidades y las nuestras ha sido tan interesante que hemos decidido  hacer un cuestionario más profesional en Googledrive para continuar el estudio en 2018 y haremos un mailing para promocionar la participación de más profesores en él.

La idea es sacar una foto que permita identificar aquellos aspectos en los que las universidades españolas deberían mejorar más la calidad de su enseñanza, para así poder mejorar la calidad del aprendizaje de sus alumnos y la futura viabilidad económica  de la institución.


Seamos optimistas y saquemos lo positivo de lo peor, este estudio demuestra que es mucho lo que podemos mejorar la enseñanza en nuestras universidades pero eso exige conocer los aspectos francamente mejorables, reconocer las imperfecciones y solventarlas y eso significa que hay que cambiar la cultura institucional universitaria española y abrir los ojos a la realidad.

Think, pair, share: ¿Puede decirse que la enseñanza es de calidad si no produce un aprendizaje de calidad? Yo pienso que no.

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Está de moda hablar de la calidad de la enseñanza. Sobre todo, desde que se usa como coartada y lema de pancarta para justificar el mantenimiento de un determinado status quo.  Nada está más lejos de la realidad como que la calidad de la enseñanza sea algo que alcanzamos en el  pasado y ahora podemos perder, eso es una manipulación de la realidad. Más bien la calidad de la enseñanza es algo que no hemos alcanzado todavía y que requiere que realicemos muchos cambios en la educación. Voy a aprovechar esta circunstancia para reflexionar sobre las conexiones entre la calidad de la enseñanza y la calidad del aprendizaje que aquella debe producir. Sobre la calidad de enseñanza hablan mucho quienes se acuerdan de ella para justificar que les den más medios y dinero y a veces para disimular sus negativas a esforzarse más. Yo sin embargo, soy de aquellos  "who go the extra mile effort" (que hacen el esfuerzo adicional) para conseguir una mejor calidad del aprendizaje en mis alumnos, lamentablemente somos una minoría los que estamos dispuestos a hacer ese sacrificio adicional.

 Soy un profesor preocupado por mejorar la calidad de la enseñanza desde que empecé a enseñar hace 20 años y hago lo que puedo para lograrlo tanto cuando suben los presupuestos para ganar elecciones como cuando los bajan para evitar bancarrotas. Ello me llevó a centrar mi preocupación por el concepto de la calidad del aprendizaje y como la adopción de "nuevos" modelos y metodos de enseñanza aprendizaje podían fomentarlo. Si queremos aumentar la calidad de la enseñanza es obvio que deberemos reconducir los esfuerzos hacia la consecución de aprendizajes de mayor calidad y para ello deberemos posibilitar que el profesorado reoriente sus esfuerzos y planificaciones hacia la consecución de resultados de aprendizaje de mayor calidad.

 Habrá que cambiar y mejorar mucho nuestro modo de enseñar  para así  lograr alcanzar la calidad del aprendizaje de nuestros alumnos algún día. Yo llevo muchos años en este tema y durante la última década casi nadie hablaba de ello, no salía en los titulares. Hoy se produce la paradoja de que hasta los que durante años se han mantenido felices recitando clases magistrales en las universidades pese a la pobreza del aprendizaje de sus alumnos, ahora están irritados y enfadadísimos por la pérdida de calidad de la enseñanza. Otros  sólo se acuerdan de la calidad de la enseñanza cuando su partido está en la oposición y tienen que  sacar las pancartas a la calle para que salga en el telediario.

  Mi humilde opinión es que para hablar de calidad de enseñanza hay que entender lo que es aprendizaje de calidad (su producto). De este principio podemos deducir que quien no entienda lo que es el aprendizaje de calidad sólo dirá tonterías acerca de la calidad de la enseñanza (he oído a unos cuantos). También podemos deducir que si no sabemos lo que es aprendizaje de calidad, no podremos producir enseñanza de calidad aunque nos doblen la plantilla de profesores (los recursos, el sueldo o los interinos). ¿Cómo vamos a lograr aprendizaje de calidad, si no sabemos lo que es?

La reflexión sobre la calidad del aprendizaje (el producto de la enseñanza) me ha permitido ver con claridad que la calidad de los aprendizajes de nuestros alumnos tiene muy poco que ver con los presupuestos generales del estado y mucho más con la claridad de propósito y la voluntad de los profesores que deben enseñar y todavía más con su capacidad de redirigir en las direcciones apropiadas las voluntades  y los esfuerzos de sus alumnos (para que obtengan esos aprendizajes de calidad deseados).

Por ello suelo hacer razonar a mis alumnos de mis cursos de formación del profesorado sobre lo que es el aprendizaje y sobre las características que debe tener un aprendizaje para ser de calidad. En mis cursos de formación del profesorado suelo realizar un dirty exercise (ejercicio a traición) de aprendizaje activo que consiste en pedir a la audiencia de profesores que piensen en las características que debe tener un aprendizaje para poder ser considerado un aprendizaje de calidad.

Dado que este tema de reflexión es nuevo para la inmensa mayoría de los profesores que no pensamos tanto en los aprendizajes de nuestros alumnos como en lo que nosotros mismos tenemos que enseñar y contar según diga el programa de la asignatura. A veces nos cuesta sudores el encontrar características que permitan decir que un aprendizaje es de calidad. Para ayudar a mis voluntariosos alumnos-profesores a salir de este bloqueo mental les ofrezco una sugerencia de estrategia: “Si no se os ocurren características de los aprendizajes de calidad pensar que características tienen los aprendizajes de más baja calidad  y desde ahí llegar a las características contrarias.”

Les dejo pensar un rato.De esta manera los participantes primero piensan individualmente (Think) y apuntan las características  que se les ocurren. Cuando veo que los bolígrafos de algunos dejan de escribir les digo “ya podéis comentar las características con el compañero/compañeros de al lado” (Pair). Después de compartir y discutir en parejas o pequeños grupos damos paso a una tercera fase (share) en la que los distintos grupos aportan las características que han identificado y se va discutiendo y comentando sobre ellas.  Yo voy tomando notas en la pizarra de las aportaciones de los distintos grupos y las relaciones y asociaciones entre ellas.


Finalmente saco mis listas de características (primero las del aprendizaje de mala calidad):

y luego las del aprendizaje de calidad y vemos que entre todos habíamos identificado la mayoría en la actividad de think, pair , share. 


Con la excepción de la imagen de Lisa Simpsom el resto es creación del grupo de innovación Magistrales Anónimos, con las valiosas aportaciones originales de los 2.500 profesores que han participado en nuestros cursos de formación del profesorado.

A continuación visionamos el vídeo “five minutes university” con subtítulos en castellano

—La tesis del monologista, el Padre Sarducci es: si solo tuviera que enseñar a mis alumnos lo que van a recordar cinco años después de graduarse, podría enseñarles sólo eso y darles el título en cinco minutos (cobrándoles sólo 20$).  
El vídeo lleva al extremo del absurdo risible lo que es algo absurdo pero culturalmente aceptado: evaluamos y certificamos como aprendizaje válido y de calidad, lo que nuestros alumnos han memorizado en su memoria a corto plazo. Lo curioso es que luego a los profesores  nos extrañe que los alumnos olviden el 90% de lo que han "aprendido" cuando realmente hemos evaluado otra cosa:  no lo que han aprendido sino aquello con que han conseguido atiborrar su memoria a corto plazo.
El contraste con las universidades reales es tan escaso que el resultado es muy esclarecedor. Despilfarramos mucho tiempo transmitiendo de modo ineficaz información cuya retención a corto plazo será evaluada y olvidada en su mayor parte poco después. Una información y habilidades de resolución de problemas muy específicos  y alejados de la realidad que casi nunca serán transferidas en el futuro (Transferable skills rarely transfer  de Graham Gibbs). En fin, una lastimosa perdida del tiempo de todos.


Después de la reflexión sobre las características del aprendizaje de calidad  y de ver el vídeo U5M suelo plantear la siguiente cuestión: 



 ¿Es el aprendizaje universitario  que obtenemos en la actualidad de la máxima calidad posible (dadas las circunstancias ciertamente adversas)?



El consenso suele ser que no, claramente lo que hacemos actualmente la mayoría de los profesores universitarios produce aprendizajes de una calidad muy pobre (hay honrosas excepciones). Yo les consuelo y conforto diciéndoles que la ventaja de que enseñemos tan mal es que no nos será muy difícil mejorar en algo.

Mi creencia es que incluso en las actuales circunstancias el aprendizaje de nuestros alumnos podría mejorarse mucho si los profesores hiciéramos mejor nuestro trabajo


1º escogiendo mejor y enfocandonos en la consecución de aquellos resultados de aprendizaje esenciales que perseguimos, 

2º cambiando lo que hacemos en clase, y lo que harán nuestros alumnos dentro y fuera de ella

3º  cambiando lo que evaluamos y cambiando la manera de evaluarlo.

El primer grupo de cambios se refiere a la elección de resultados de aprendizaje que condiciona en gran parte la calidad estos mismos. Si no elegimos aprendizajes de calidad como nuestros objetivos y nos proponemos su consecución como algo prioritario será altamente  improbable que estos se produzcan. Por ello debemos:

1. Centramos en resultados de aprendizaje que serán útiles a nuestros alumnos en el futuro.

2 Centramos en aprendizajes que capacitan, que hacen competente para el desempeño de los perfiles profesionales propios de la titulación.

3. Poner el énfasis en aprendizajes que no tengan fecha previsible de caducidad.

4. Enseñar a nuestros alumnos a autorrenovar por si mismos su aprendizaje cuando ellos mismos detecten que es necesario ampliar, profundizar o actualizar su aprendizaje en algún tema concreto.

5. En lugar de entrenar en habilidades transferibles educarles mas bien en la habilidad para afrontar nuevas situaciones a las que transferiremos lo que sabemos y sabemos hacer.

El segundo grupo de cambios se refiere a las metodologías de enseñanza aprendizaje. Estas  favorecerán  el aprendizaje de más calidad si: 

1 Hacen que el alumno aprecie la relevancia de los resultados de aprendizaje para su formación y su futuro profesional.

2 Buscan conocer el estado actual del alumno y ayudarle a desarrollarse a cambiar a mejor.

3 Facilitan  cambios positivos en actitudes y valores hacia los que deben regir la actuación profesional ejemplar.

4 Ayudan a que el alumno construya significado relacionando los nuevos conocimientos y habilidades con aquello que ya sabía o sabía hacer con anterioridad. 

5 Posibilitan que los alumnos aprendan a razonar críticamente.

6 Posibilitan que los alumnos desarrollen su creatividad por medio de cuestiones abiertas, proyectos y problemas de diseño.

7 Apelan a la emotividad del alumno al ser enmarcados en actividades que provocan respuestas emocionales en  nuestros alumnos y les divierten
   
8 Proporcionan oportunidades para la práctica de lo aprendido, la autoevaluación y la autorregulación.


El tercer grupo de cambios se refiere a las metodologías de evaluaciónLa evaluación puede favorecer aprendizajes de calidad de las siguientes formas.

1.Indicando al alumno cuáles son los aprendizajes de calidad que debe desarrollar para tener éxito en la evaluación.

2.Favoreciendo el  aprendizaje fruto de un esfuerzo continuado (durante todo el cuatrimestre) que imbrica el estudio no presencial  con la interacción presencial por medio del Just intime teaching, el peer teaching, el team based learning o flipped learning.

3.Evaluando aprendizajes con futura utilidad profesional (ABP, proyectos, casos y viñetas clínicas

4.Evaluando comprensión profunda (estructura de la comprensión observada   cómo resultado del aprendizaje SOLO taxonomy) así favoreceremos un abordaje orientado a la comprensión y la transferencia.

5.Evaluando aplicación avanzada y transferencia a nuevas situaciones que requieren razonamiento (análisis, síntesis, evaluación)  (Bloomtaxonomy)

6.Evaluando competencias de manera estructurada (ECOE, rúbricas)
—

Finalmente suelo dejar en el aire la siguiente cuestión:

¿Podemos decir que una enseñanza es de calidad si no produce en los alumnos que la cursan aprendizajes de calidad?

Suelo acabar con la cita de John Biggs al respecto 
"The quality of teaching and learning, 
so bad ten or so years ago, 
is now recognised as a priority and is improving, 
but in some universities
much more than in others."

y para la reflexión dejo las preguntas

¿Qué tal está mejorando la calidad del aprendizaje en tu universidad?
¿y en tus propias asignaturas?


Espero haber aportado algunas ideas, para que las pongan en práctica los que están realmente preocupados por el aprendizaje de sus alumnos y por la calidad de la enseñanza (no para usarla como eslogan, bandera o pancarta) .  


A los que quieran opinar sobre si nuestras instituciones educativas hacen todo lo necesario para mejorar la enseñanza y el aprendizaje pueden responder a los cuestionarios sobre implementación de buenas prácticas en enseñanza universitaria en la correspondiente entrada de este blog en el link 

Los diez pasos de magistrales anónimos para superar la dependencia de la clase magistral y convertirse en un profesor flipper

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A continuación se exponen los diez pasos de el grupo de innovación ex-magistrales anónimos para mejorar el aprendizaje de nuestros alumnos y superar la dependencia del modelo expositivo tradicional basado en  la clase magistral
  1.   Logra que tus alumnos estudien antes de clase. 
  2. Comprueba que lo han hecho, y premiales por hacerlo con reconocimiento público y bonificaciones en la calificación. 
  3. Haz que se planteen preguntas y te informen de ellas  así obtendras feedforward de su comprensión 
  4. Dales feedback inmediato y haz que lo utilicen. 
  5. Replantea tus clases a partir de los problemas de comprensión detectados en sus cuestionarios de reacción a los materiales. 
  6. Fomenta la participación en clase solicitándola, registrándola, bonificándola.
  7. Introduce actividades, casos y problemas a resolver cuestiones a  indagar y discutir. Aprovecha para ello las dificultades que has detectado.
  8. Introduce más actividades de evaluación formativa. 
  9. Renuncia al monólogo, practica el dialogo, planteales preguntas fomenta discusiones.
  10. Transfiere mayor protagonismo a tus alumnos en las actividades de clase y evaluación incluye actividades para que se autoevaluen, reflexionen y se autorregulen. 
 Siguiendo estos pasos podrás superar tu adicción y dependencia con respecto de la clase magistral y comenzará una nueva etapa en tu desarrollo profesional como docente

A diferencia de los profesores magistrales convencionales los profesores flippers motivan a la inmensa mayoría de sus alumnos (90-95%) para que estudien continuamente, los flippers obtienen mucha información sobre los intereses y dificultades de sus alumnos. Con esta información comprenden mucho mejor el punto de vista de los alumnos y empatizan mucho más con ellos y comprenden mucho mejor sus necesidades. 

Los flippers consiguen que sus clases sean mucho más participativas pues disponen de más tiempo para actividades y de alumnos preparados apara afrontarlas exitosamente.
 Los flippers consiguen que sus alumnos saquen notas mucho mejores, consiguen que más alumnos se quieran matricular en sus asignaturas optativas (nosotros hemos tenido que poner un cupo máximo de matrícula en algunas asignaturas optativas) y también consiguen mejorar las valoraciones de sus alumnos en las encuestas de valoración de la docencia con respecto a cuando eran profesores magistrales (mejoras superiores a 1 SD). 

Los flippers son profesores más felices que los magistrales. La satisfacción que sienten tras sus clases interactivas es muy superior a la que obtenían antes cuando daban clases magistrales (el subidón de endorfinas es mucho más intenso). También es muy superior el aprecio que sus alumnos sienten por su labor docente.


Los alumnos perciben que los profesores flipper se preocupan más por su aprendizaje y lo demuestran con sus actos currándoselo para conocer lo que sus alumnos necesitan que les expliquen. Los profesores flipper son especialmente felices cuando logran que sus mejores compañeros empiecen a imitarles y se unen a ellos en la comunidad de innovadores que empiezan a usar el flipped learning.


A dolpins pod. A flipper never swims alone. You'll never flip alone.

 Por eso os pido que si sois flippers os registréis en nuestro 

"Registro de profesores que usan aula invertida (flippers) del Reino de España (y también ahora de otros países de habla española)" disponible en http://goo.gl/forms/L3mZWTzKfuSmYiTc2

Os pido una última cosa, por favor, mantenerme al día de vuestros progresos en la incorporación del flipped learning. Así pasaréis a formar parte de la evidencia científica que demuestra que el flipped learning funciona mucho mejor que la instrucción tradicional. A algunos de vosotros os tocará liderar el cambio metodológico en vuestra institución y la mejor manera de lograr propagarlo es usando como demostración fehaciente el ejemplo de compañeros cercanos que han puesto a prueba la innovación y han logrado el éxito, compañeros que han logrado mejorar significativamente el aprendizaje de sus alumnos. Necesitamos que los flippers se atrevan a salir del armario y cuenten sus experiencias para que la innovación se extienda entre sus compañeros.s eramos unos poquitos pero ahora somas más de 260.




Lo que hacen mis mejores alumnos universitarios y cómo puedo aprovecharlo para motivarles más

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What the best college students do Ken Bain 
Ya van 13.000 visitas, luego me toca escribir otra entrada. Hace unos meses me leí otro libro de Ken Bain titulado "What the best college students do". Este libro es un digno sucesor de su antecesor "What the best college teachers do" (que es más famoso porque fue traducido al castellano, al catalán y al gallego y por ello entró en algunas bibliotecas universitarias españolas). La lectura del nuevo libro de Bain  me llevó a reflexionar sobre que es lo que hacen mis mejores alumnos y sobre lo que yo he hecho para animarles a cambiar sus hábitos y motivarles para que se esfuercen y aprendan más.
El propósito de mi asignatura de inmunología es que los alumnos desarrollen un interés por los mecanismos de la respuesta inmune que les lleve a estudiarlos y comprenderlos en profundidad y a poder transferir su comprensión de la materia, al diseño, análisis e interpretación de situaciones experimentales propias de la disciplina. Quiero lograr que una mayor parte de mis alumnos deseen aprender sobre inmunología porque mi experiencia me demuestra que los alumnos que no desean aprender realmente aprenden muy poco, sólo aprenderán lo que les  sea imprescindible para aprobar.

El deseo por aprender es la fuerza más poderosa para producir aprendizaje. Debemos hacer todo lo humanamente posible por estimularla. Debemos estudiar  esa fuerza en aquellos alumnos que la tienen en mayor cantidad e intentar trasferirla al resto de sus compañeros.  Hace 15 años con el fin de motivar a mis alumnos más estudiosos y animarles a realizar un esfuerzo todavía mayor (épico) por aprender mi asignatura, empecé a conceder el Premio Billy Elliot (en honor a aquel chaval que quería aprender a bailar y convertirse en un bailarín pese a que todo su entorno familiar y social estuviese en su contra).

Concedía este premio cada año a mis alumnos más destacados, a aquellos que demostraban en cantidad superlativa un afán desmesurado por aprender mi asignatura y a consecuencia de ello obtenían un aprendizaje profundo que sus profesores intentábamos premiar con las mejores calificaciones. A fin de curso escogía a los que mas se habían esforzado y habían obtenido los resultados de aprendizaje  más destacados y les enviaba una carta de concesión del premio como esta.

Carta de concesión del premio
International Award Billy Elliot 



Pese a que el premio no llevaba asociada ninguna bolsa monetaria (motivación a coste cero) llenaba de alegría y orgullo a los que lo recibían.

Carta de agradecimiento de un alumno premiado con el
International Award Billy Elliot 


Al empezar la asignatura cada año, mostrábamos el Hall of Fame de los alumnos que habían recibido este premio en las promociones anteriores. Para ponerles los dientes largos les demostrábamos que gracias a nuestro sistema de bonificaciones a cambio de pequeñas tareas si un alumno se esforzaba podía sacar más de un diez de calificación de nuestra asignatura. Ademas les demostrábamos en las calificaciones de las promociones anteriores que nosotros siempre poníamos el cupo máximo de matrículas de honor del cinco por ciento de los alumnos, siempre que sacases una calificación final por encima de 9 y que estas serían para los que sacasen las máximas puntuaciones de nuestro sistema de evaluación que valoraba hasta en un treinta por cien las actividades académicas dirigidas y la participación de los alumnos en discusiones y diversos ejercicios.
 El resto de la calificación se obtenía en exámenes que eran legendarios en la facultad por su complejidad y dificultad. Por ello, para sacar buenas calificaciones en la asignatura era necesario seguirnos el juego a los profesores y participar y realizar los proyectos "voluntarios" de aprendizaje basado en problemas (nuestra tasa de voluntarios superaba el 90% de los alumnos). Algo inusitado en las antiguas licenciaturas españolas. Con todo ello pretendíamos que nuestros alumnos se esforzasen y aprendiesen más.  El premio Billy Elliot era una apelación al esfuerzo épico por aprender nuestra asignatura.

Hall of Fame 

Ganadores del Premio galardonados entre 2003 y 2010


Con esto quería animarles al esfuerzo supremo por aprender el máximo de la asignatura y vaya si lo logramos. Recuerdo una discusión amigable con el profesor del grupo de tarde Jorge Monserrat sobre si un alumno extranjero, John Zamplella, era del grupo de mañana (al cuál daba clase yo), o del grupo de tarde (al cuál daba clase él). Cuando se lo preguntamos al alumno (que era estadounidense y quería entrar en la escuela de Medicina a la vuelta a su país) nos respondió que venia a todas las clases de inmunología de la mañana pero también a todas las de la tarde porque quería enterarse mejor y así poder obtener la máxima calificación en la asignatura. Este alumno tenía tal afán por aprovechar todas las oportunidades disponibles para aprender que fue capaz de asistir dos veces a cada una de las cuarenta clases de cada turno de la asignatura y por ello y el consecuente excelente rendimiento académico recibió el premio Billy Elliot en el año 2006.

 Este año también fue cuando los profesores de inmunología sentimos (como Billy Elliot) que nuestro entorno no favorecía nuestros esfuerzos por lograr aprendizaje que queríamos en nuestros alumnos.  En un acta de su reunión celebrada el 6-6-2006 la comisión académica de nuestra facultad ante las quejas esporádicas de dos o tres alumnos que decían que les hacíamos trabajar mucho y que tenían que entender por si mismos textos en inglés sin que antes sus profesores se los explicásemos recomendó a nuestra área "utilizar metodologías más clásicas" en la enseñanza de nuestras asignaturas.

Afortunadamente fuimos invitados a la siguiente reunión de la comisión en la que pudimos defendernos. Nuestra contundente respuesta fue un informe resultante del análisis de cuestionarios de opinión (doy las gracias a Martín Villarroel que realizó el análisis) respondidos por 60 de nuestros alumnos que demostraban que una mayoría abrumadora de nuestros alumnos valoraban en mucho lo que aprendían en nuestra asignatura y especialmente en nuestras denostadas actividades de aprendizaje basado en problemas.  Este informe de defensa de nuestra metodología, se convirtió posteriormente en un artículo en el que mostramos la metodología ABP 4 x 4 a la comunidad educativa (al menos a los profesores que leen sobre nuevas metodologías educativas) y que se publicó en la revista aula abierta con el título. Un nuevo modelo de aprendizaje basado en problemas, el ABP4x4 es eficaz para desarrollar competencias profesionales valiosas en asignaturas con más de 100 alumnos.Aula abierta 87 (2006) 171-194 


Por tanto, debo agradecer a la Comisión académica el haber proporcionado el estímulo necesario para que procesáramos la información de nuestros alumnos sobre su aprendizaje en nuestra asignatura y así pudiéramos publicar sobre nuestras innovaciones metodológicas con el aprendizaje basado en problemas. Si se lee con atención la sección de agradecimiento del artículo se verá que los autores no son unos desagradecidos. Gracias a esta experiencia pude experimentar sensaciones como las que debió sentir el valenciano Ludovicus Vives (Luis Vives) en su tiempo. Ludovicus Vives que podría haber sido profesor de nuestra universidad si no hubiera sentido tanto fervoroso temor de las comisiones académicas de entonces, tan proclives a la producción de energía calorífica por combustión de biomasa judaica o herética.

  Estudios posteriores de la opinión de nuestros alumnos en promociones posteriores nos permitieron confirmar la valoración extremadamente  positiva de la inmensa mayoría de nuestros alumnos sobre el aprendizaje que les producían nuestras heterodoxas innovaciones metodológicas. 


Valoración (mediana) por los alumnos de los resultados de aprendizaje
obtenidos por medio  de las actividades de aprendizaje basado en problemas
(basado en cuestionarios respondidos por 60 alumnos)


Esta tabla  refleja la mediana de la valoración por los alumnos de los resultados de aprendizaje obtenidos por medio de las actividades de aprendizaje basado en problemas. Esta experiencia me sirvió para descubrir que en algunas cuestiones relativas a  lo que se aprende  y como se aprende en una asignatura, el tribunal supremo lo son los alumnos que participan en ella y no el experto en la materia (su profesor)  ni la comisión académica o el decano (pues carecen de información para juzgar las experiencias de aprendizaje de los alumnos).

Al año siguiente (en 2007) confirmé que yo no era el mayor experto en el aprendizaje de mi asignatura. Lo descubrí gracias a un alumno que no pudo presentarse en junio pero saco un 10 en septiembre (Joaquín Herrero).  De pronto caí en que los mayores expertos en cómo alcanzar el éxito en mi asignatura eran aquellos alumnos que habían obtenido los mejores resultados de aprendizaje en ella. Me propuse aprovecharme de su experiencia pues ellos habían descubierto la fórmula que les había proporcionado el éxito en mi asignatura y esa información podía ser muy útil para sus compañeros de las siguientes promociones. Le pedí a Joaquín que me escribiese una carta sobre como se había preparado la asignatura para sacar un resultado tan excelente. Quería usar su carta para dar esperanza a los que suspendían en junio y debían prepararse para el examen de septiembre.

 Empecé a poner el siguiente ejercicio, al 5% de mis alumnos con mejores calificaciones, como condición para poder optar a la Matrícula de Honor. "Escribe una carta a tus compañeros del próximo curso contándoles que es lo que hiciste para sacar tan buenos resultados en esta asignatura". En la presentación de la asignatura del siguiente año incluía las recomendaciones  y comentarios de los alumnos destacados del año anterior. Mi objetivo era demostrar a mis alumnos que los alumnos que tenían más éxito en mi asignatura se lo curraban, hacían los ejercicios que les proponíamos, se leían los apuntes antes de clase, tomaban notas en ella, luego las repasaban y ampliaban estudiando libros de texto sobre inmunología y finalmente se preparaban para las sesiones de consolidación y evaluación formativa al final de cada módulo. Sin embargo, este mensaje tenía mucha mas credibilidad si eran los compañeros de promociones anteriores quienes lo transmitían.

Relación entre comportamientos del alumno y su rendimiento en la asignatura


Otra cosa que hice para que el trabajo de los mejores alumnos beneficiará sus compañeros, fue pedir a mis alumnos más exitosos que me enseñarán sus apuntes y documentos que hubieran escrito para estudiar la asignatura. seleccionaba los materiales del alumno que me parecían mejores y le pedía permiso para escanearlos y hacérselos llegar a los alumnos suspensos que debían presentarse al examen extraordinario de septiembre por haber suspendido o no haberse presentado al examen ordinario de junio.  Seleccione los de Carolina Garcia Torrijos (Premio Billy Elliot 2009). Los resultados de la convocatoria de septiembre de los años en los que puse en práctica esta iniciativa  fueron excepcionalmente buenos.

 En 2010 ocurrió algo insólito que demostraba que el éxito en la asignatura de inmunología se debía al trabajo del alumno, no a su superdotación intelectual. Dos alumnos que obtuvieron la máxima calificación este año  eran repetidores que habían suspendido la misma asignatura en el año anterior 2009 (Hadaly y Enrique), hecho que me encargue de publicitar a bombo y platillo para que mis alumnos se dieran cuenta de que el resultado en la asignatura dependería de sobre todo de la calidad de su esfuerzo no de su superior inteligencia innata, su superdotación genética o su privilegiada memoria.

Es mucho lo que podemos aprender de nuestros mejores alumnos sobre las mejores estrategias para tener éxito en nuestra asignatura  pero solo lo aprenderemos si nos comunicamos con ellos y les pedimos que nos informen por escrito de su experiencia de aprendizaje en nuestra asignatura. La concesión de una matrícula es un buen cebo para que los más exitosos hagan el esfuerzo adicional de contarnos sus estrategias para obtener el éxito. De esta manera podemos obtener feedback de nuestros alumnos que puede ser útil para que sus alumnos conozcan las estrategias que han servido a sus compañeros más exitosos  a obtener resultados de aprendizaje excelentes. Estoy planeando hacer algo similar por medio del vídeo, pidiéndoles a los alumnos que optan a matrícula, que cuenten en un vídeo  su experiencia a sus compañeros de futuras promociones. Pienso que puede ser un gran estímulo para las clases iniciales de futuras promociones.

En 2011 capitalizamos ese conocimiento sobre lo que los alumnos con mejoras resultados hacen y cambiamos nuestro sistema para  incentivar todavía más el estudio previo a las clases (algo que espontáneamente sólo hacen los mejores alumnos). Les pedimos que después de interaccionar con los materiales respondiesen a unos cuestionarios on line para la comprobación del estudio previo y la recepción de sus reacciones a los materiales antes del inicio de cada tema. El primer año (2011) los resultados fueron buenos pero al segundo año (2012) cuando aumento el porcentaje de alumnos que estudiaban antes de cada tema los resultados fueron mucho mejores. En la tercera promoción (2013) de alumnos de la asignatura inmunología clínica con los que utilizamos la metodología de fomento del estudio previo (Just in time teaching) fueron excelentes. En el examen del primer módulo 34 de 40 alumnos (85%) han realizado todos los cuestionarios de todos los temas y obtenido buenas calificaciones 6,1± 1,8 . Los seis alumnos que no han realizado el estudio previo de todos los temas  muestran una correlación casi perfecta entre el estudio previo y el rendimiento académico en el examen de la asignatura. Así los dos que no estudiaron ningún tema antes de la clase o sólo estudiaron uno (n=2) obtuvieron calificaciones pauperrimas de 2,3 ± 1,7; los que estudiaron sólo 2 ó 3 temas (n=2) obtuvieron calificaciones ligeramente mejores de 3,1 ± 1,5; los que estudiaron sólo 4 temas obtuvieron calificaciones 5,7 ± 1,1 inferiores a las del grupo que habían realizado el estudio previo de los cinco temas evaluados en el examen que fueron el grupo que obtuvo las mejores calificaciones.



En cursos posteriores hemos seguido optimizando y ajustando nuestro sistema de fomento del estudio previo incorporando vídeos instructivos y  respondiendo a las dudas urgentes de nuestros alumnos. Esto ha resultado en que los resultados de nuestros alumnos han seguido mejorando progresivamente al ir aumentando los porcentajes de alumnos que realizan el estudio previo de los temas. Este aumento progresivo y correlativo en las sucesivas promociones de los porcentajes de alumnos que realizan el estudio previo de mas de la mitad de los temas (fila superior de gráficos) y las calificaciones medias obtenidas en los exámenes de evaluación del aprendizaje (fila inferior) muestra la estrecha relación entre el estudio previo y la mejora en la consecución de los resultados de aprendizaje.





En los dos últimos cursos mostrados en las gráficas (señalados con flechas negras verticales) hemos utilizado metodologías mejoradas para proporcionar más y mejor feedback a nuestros alumnos sobre sus dudas urgentes (fliped learning forte y flip in colours). En el flipped learnniing forte el profesor contesta en una lista de distribución a las dudas urgentes de sus alumnos. Todos los alumnos reciben la respuesta del profesor a sus propias dudas urgentes y a las de todos sus compañeros. En el flip in colours el profesor clasifica las dudas urgentes de sus alumnos y  decide cual es el mejor uso de cada duda. Unas deberá responderlas el profesor  en clase, otras podrán resolverlas los alumnos con nivel de comprensión más avanzada y explicárselas a sus compañeros, otras servirán de inspiración para dar pie a proyectos de indagación, debates en clase, e incluso preguntas de examen. Así en la metodología flip in colours el profesor clasifica las dudas en función de su posible uso y las usa en clase para generar preguntas para que sean respondidas o por los propios alumnos o debatidas en clase.  

El empleo de estas metodologías flipped learning forte  y flip in colours también nos ha permitido mejorar sensiblememente la percepción de los alumnos sobre la labor de los profesores. Cuando se usa el modelo de aprendizaje inverso es frecuente que parte de los alumnos sientan que se les esta haciendo trabajar más y que por ello castiguen a sus profesores en las encuestas de evaluación de la opinión de los alumnos sobre la docencia. El uso del método  del flipped Learning forte con su envío semanal de respuestas a las dudas urgentes de sus alumnos hace que estos perciban de una manera muy cercana e intensa los esfuerzos del profesor por ayudarles a comprender la materia y superar sus dudas . Este cambio de percepción se manifiesta en una mejora en las puntuaciones obtenidas por los profesores en las encuestas de opinión de los alumnos sobre la docencia. en el caso del flip in colours también deja claro a los alumnos que el profesor se preocupa de resolver sus dudas trabajándolas en clase.

En los últimos ocho años además de mis alumnos de Biología, Biología Sanitaria y Farmacia he tenido otro tipo de alumnos que se suelen portar algo mejor en clase, que los alumnos de grado. Mis alumnos han sido 2.800 profesores universitarios de 26 universidades que han participado en los casi 125 cursos de formación de profesorado que he impartido y de mi interacción con ellos he aprendido mucho. En otra entrada escribiré sobre lo que hacen mis mejores alumnos de los cursos de formación del profesorado.

Lo que debe aprender a hacer el profesor universitario para ser eficaz en el siglo XXI

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Hace unos días me preguntaron ¿Por qué no podíamos seguir enseñando como en el siglo XX o el XIX? Respiré profundamente, hice un esfuerzo de síntesis y respondí:
 "Antes lo más valioso en la mayoría de las profesiones era el llegar a adquirir el mejor conocimiento disponible. Acceder a ese conocimiento era costoso y difícil y el objeto principal de la educación universitaria era transmitir esos conocimientos y confiar en que los alumnos los recordasen.

Los profesores universitarios eran acumuladores y dispensadores de conocimientos. Que dispensaban el conocimiento a aquellos individuos económicamente  privilegiados que podían costearse  la matrícula de sus estudios. Las clases magistrales basadas en explicaciones del profesor para transmitir el conocimiento a aprender, eran el tipo de actividad a la que se dedicaba el mayor porcentaje del tiempo de las clases universitarias.
Con el desarrollo de los soportes informáticos e Internet, el conocimiento pasa a ser un bien disponible para todo el que sepa cómo acceder a él, orientarse en situación de sobreabundancia de información o infoxicación (intoxicación por exceso de información), gestionar la asimilación de esa avalancha de información y extraer y comunicar o aplicar la información más relevante a la resolución de algún problema.
En este contexto actual, la acumulación y transmisión de conocimientos ha perdido gran parte del valor estratégico que tenía en el pasado. Las instituciones educativas universitarias tienen que adaptarse a a ello, cambiar sus prioridades y enseñar a los alumnos para que puedan desarrollar las competencias que serán más necesarias para su futuro en el siglo XXI: competencias para la colaboración y el trabajo en equipo, competencias para el razonamiento crítico, la creatividad, la comunicación eficaz a diversas audiencias usando distintos medios y herramientas actuales y futuribles de comunicación. Para ello debemos fomentar la curiosidad de nuestros alumnos, su implicación como protagonistas autorregulados de su propio aprendizaje. Nuestros alumnos deben ejercitarse en el aprendizaje autónomo, para desarrollar proficiencia en él, además de en otras competencias más especificas de los distintos tipos de formación.
Las competencias no se transmiten como la información, no se desarrollan cuando te las cuentan, sino que se desarrollan cuando el sujeto que aprende las ejercita. Para crear las situaciones en las que nuestros alumnos ejerciten las competencias tenemos que cambiar radicalmente la forma en la que enseñamos. Debemos aprovechar el tiempo de clase para que nuestros alumnos ejerciten competencias como el razonamiento crítico, la comunicación en público, la creatividad y la cooperación en equipo.  Por eso no podemos seguir abusando de las metodologías tradicionales apropiadas para la transmisión de información a  masas muy numerosas de alumnos, pero totalmente inapropiadas para propiciar las interacciones pupilo tutor, entre alumnos y profesores y fomentar el ejercicio de competencias. En el futuro deberemos aplicar una nueva pedagogía fundamentalmente orientada a contribuir al ejercicio y el desarrollo de las competencias en nuestros alumnos."

Al reflexionar sobre estas materias he recordado que hace unos años (ya van para nueve) creé un curso de formación del profesorado que se impartió en varias Universidades cuyos visionarios responsables de formación fueron cautivados por el gancho de su título. Este curso se titulaba "Cómo ser un profesor eficaz en el EEES" y tuvo un gran éxito en un par de universidades donde se repitió un total de cinco veces (pese a la profunda crisis en los presupuestos para formación del profesorado universitario).

En dicho curso se proponía una definición de eficacia docente del profesorado universitario en el marco de los nuevos planes de grado orientados por el desarrollo de competencias en nuestros alumnos y el nuevo contexto de la naturaleza semipresencial del nuevo crédito ECTS.


El profesor universitario del siglo XXI deberá ser responsable de lograr hacer trabajar a sus alumnos para que estos dediquen a su aprendizaje personal los volúmenes de trabajo presencial y no presencial establecidos en los nuevos créditos ECTS.

 El profesor debería aprender también a establecer su sistema de enseñanza y evaluación de manera alineada que garantice la comprobación y fomente la consecución  de los resultados de aprendizaje y de desarrollo de competencias establecidos en memorias de grado y guías de asignaturas.


 En el curso reflexionábamos sobre los resultados de aprendizaje que más valorábamos para nuestros alumnos, y sobre aquellos resultados de aprendizaje  que se nos resistían más. Finalmente discutíamos sobre las características del docente que aumentaban a la eficacia y la eficiencia de un profesor para contribuir al desarrollo competencial de sus alumnos en el contexto semipresencial (combinación de trabajo presencial y no presencial) de los nuevos créditos ECTS. 

He decidido que ya ha pasado el tiempo suficiente para volver revisitar esta definición de eficacia docente en el nuevo contexto creado tras la implementación del EEES en España. En los últimos años se han graduado las primeras promociones de los nuevos grados y han ocurrido eventos que alteran el marco de supervivencia de las universidades españolas. El primero es el forzoso abandono de mucha de la investigación universitaria de la que se hacía, por simple falta de presupuesto y becarios, otro es la irrupción de avances tecnológicos como las redes sociales y esta nueva ola de educación on line que son los MOOCs y los másteres on line. Estos dos estos eventos parecen alterar hacia la docencia el equilibrio de prioridades universitarias que en las universidades españolas desde la LRU estaba claramente desplazado a la investigación. Este fenónemo no solo ocurre en España, por ejemplo en Reino Unido se plantean que no se puede mantener por más tiempo el teatrilllo de la "investigación" y que es necesario redirigir los fondos y las energías a la mejora de la docencia que al fin y al cabo es la actividad que va a producir los ingresos que permitirán sobrevivir a la mayoría de  las universidades.

Parece que no hay, ni va a haber dinero suficiente para mantener el tinglado de la ínvestigación universitaria y son previsibles prolongados periodos en los que la financiación a la investigación disminuirá mientras que el numero de alumnos que ingresan en las universidades se mantendrá. En este contexto de disminución de subvenciones para la investigación es claro que las universidades deberían preocuparse más por atender a la que ahora y en el futuro será su principal fuente de financiación y en consecuencia  mejorar su docencia, al menos sino por vocación y espíritu docente, si por instinto corporativo de supervivencia de una institución que quiere asegurar sus ingresos y su viabilidad futura.

Por ello, es claro que debemos prestar mayor atención y esfuerzos a la docencia como fuente de recursos indispensable para el sostenimiento institucional pues es claro que tendremos que que  mejorar significativamente la docencia para así retener a los alumnos matriculados y atraer a cuantos más mejor. Las universidades con deudas y con aportes decrecientes por parte de las comunidades autónomas y de los organismos que financian la investigación deberían esforzarse mucho más por aumentar el número de alumnos matriculados y los ingresos directos e indirectos que estos generan. Empieza una era de competencia por los alumnos que cada vez serán menos cautivos de la ancestral costumbre de estudiar en la Universidad más cercana al domicilio paterno. Recuerdo una entrevista a la Reina de las fiestas de Badajoz. Periodista: ¿Tu que carrera vas a estudiar? Reina: No lo se, pero seguro que en Badajoz.


En este contexto en los últimos  siete años de implantación de los nuevos grados, los gastos y la plantilla docente de algunas universidades se han recortado dramáticamente con lo que la implantación del EEES no ha sido a coste cero como nos temíamos hace una década, sino mucho peor, a coste bajo cero. Aumentando con ello la carga de trabajo relacionado con la docencia que cada profesor debe realizar. En este contexto de recorte de plantilla y sobrecarga docente, la filosofía inicial que justificaba los cambios en los nuevos grados del EEES, esto es, favorecer desarrollo de competencias por medio de interacción alumnos-profesor en grupos menos masificados y una evaluación continua del trabajo semipresencial del alumno ha aguantado muy poco tiempo y son numerosas las facultades españolas que no se han molestado ni en establecer los grupos de seminarios (o que los hacen del mismo tamaño que las clases grandes de más de 100 alumnos ¡!). 

Se ha demostrado lo fuertes que son las cómodas tradiciones universitarias hispanas (masificación y magistralización)  y cómo nos gusta volver  a ellas, aunque haya que remodificar las normas para poder masificar de nuevo la enseñanza y de paso concentrarla en cómodos horarios de mañana,  para así trabajar menos horas y en horarios más convenientes. En el mismo sentido se ha producido un retroceso al anterior énfasis en el abuso de la evaluación final (también para trabajar menos en el seguimiento y la evaluación continua de los aprendizaje de nuestros alumnos).

El problema es que mientras en las Universidades nos esforzamos por encontrar la manera de aparentar que cumplimos con las exigencias de los nuevos grados del EEES sobre el papel con el mínimo esfuerzo y los mínimos reajustes, el mundo a nuestro alrededor cambia rápidamente y como dijo Jack Welch "cuando la velocidad de cambio en el interior es muy inferior a la velocidad de cambio del entorno, el fin está cerca". O como dice Jonathan Bergmann "Higher Education is crumbling" (la educación superior se esta desmoronando).

Los que tienen olfato y visión estratégica, perciben los remolinos de los vientos tecnológicos que anticipan el comienzo de una tormenta perfecta para las universidades regionales (en un ratito explicaremos el concepto de Jose A. Bowen). Por si no fuera suficiente con la falta de visión de futuro de los dirigentes, los recortes y el apego a las tradiciones docentes más rancias, los efectos de cambios tecnológicos disruptivos pueden afectar a nuestra matrícula de alumnos y llevar a nuestras instituciones a una situación en la que deberemos elegir entre la bancarrota por un lado y la autotomía (cierre selectivo) de aquellos centros y facultades ineficientes para atraer alumnos. Algunas instituciones universitarias con abultadas deudas tal vez tengan que tomar estas duras decisiones en menos tiempo del que pensamos. Ni la Universidad Complutense de Madrid (resistente al cambio como ninguna) ha sido capaz de resistirse a la ola de reorganizaciones departamentales y fusiones de facultades destinadas a reducir sus gastos en personal exento de obligaciones docentes.

 Las universidades hemos creado, acumulado y transmitido conocimiento durante siglos y hemos sido capaces se seguir haciéndolo en la era de Internet. Sin embargo, en estos últimos cinco años se ha producido un desarrollo tecnológico que afectará seriamente a nuestro negocio docente en el futuro. El desarrollo de portales en los que pueden colgarse vídeos formativos como Youtube, Vimeo, Edpuzzle y Flipasaurus  han permitido enlatar lo que hasta ahora era el medio exclusivo que solo podía consumirse fresco: las clases explicativas con las que transmitíamos el conocimiento a nuestros alumnos. Khan academy es un repositorio de clases en inglés financiado por la fundación Gates que están siendo también traducidas al español gracias a la financiación de Carlos Slim.

 La posibilidad de enlatar las clases, convirtiéndolas en un bien almacenable y dispensable por canales on line, ha sido explotada por las universidades más prestigiosas que buscan de esta manera convertir su prestigio de marca, en más alumnos que paguen para hacerse con certificados de su participación en cursos on line organizados por estas marcas tan prestigiosas. Estos futuros beneficios se producirán a costa de los alumnos que ahora se matriculan en las universidades regionales de todo el mundo. En unos años podrás ver vídeos de las clases  del profesor de Harvard, Yale o Stanford (o más bien fragmentos editados de las mismas denominados "píldoras" que explican los conceptos esenciales) traducidas o subtituladas al castellano desde tu casa a la hora que te venga mejor y podrás tomar apuntes o alternativamente asistir a clase en tu universidad donde el profesor local te recitará lo que debes aprender para superar su examen.

Mi predicción es que si en las universidades regionales seguimos dando la chapa en clase (docencia magistral)  en los próximos años miles de nuestros alumnos en España y millones a nivel mundial optarán por matricularse en más asignaturas on line y con ello disminuirán peligrosamente las matrículas en las asignaturas presenciales de las universidades regionales. Si ignoramos estas tendencias y mantenemos el tipo de enseñanza expositiva tradicional, cada año más alumnos se sentirán descontentos con la costosa e ineficiente docencia  tradicional se desconectarán de ella y se matricularán en grados y másteres on line y en consecuencia menos alumnos se matricularán en los grados y másteres presenciales. Se producirá una pérdida masiva de matrículas en las universidades regionales a menos que transformemos nuestra docencia semipresencial en unos productos más interesantes y con mayor valor añadido que los que ofrecemos actualmente.

En 2011 se ofertaron los primeros MOOCs (massive open on line courses). El año 2012 fue denominado el año de los MOOCs y su número se multiplicó (y volvió a multiplicarse en 2013), las mejores universidades del mundo, las universidades de investigación intensiva como las llaman en US (MIT, Harvard, Stanford y una lista de unas 300 universidades más) vieron su oportunidad de usar las nuevas tecnologías para ganar posiciones en el jugoso mercado de la enseñanza on line quitando cuota de mercado, tanto a las menos prestigiosas Universidades on line (U of Phoenix), como a las cada día más caras Universidades presenciales regionales.

Tras 2013 el globo de expectativas creado alrededor de los MOOC se deshinchó un poco y aunque el número de nuevos MOOCS ofertados sigue aumentando año tras año, en 2014 se redujo notablemente la tasa de crecimiento en número de nuevos MOOCs. Sin embargo en 2015, la cifra de nuevos cursos ofertados volvió a aumentar y triplico a la del año anterior.


Pese a que el término MOOC no esta ya tan de moda como estuvo hasta 2013 tenemos a todas las universidades como locas (de miedo a quedarse atrás) intentando originar más MOOCs con los que posicionarse en este mercado emergente de la educación on line del futuro.



 Las universidades han respondido ante la amenaza de los MOOCs del modo habitual: intentando imitar aquello que hacen las universidades con mayor prestigio global (igual que hacemos esforzándonos infructuosamente en imitar la investigación intensiva cuando no hay dinero para financiarla). Todos nos hemos puesto a organizar MOOCs cómo locos y España  fue el país europeo donde más MOOCs se ofertaron (aunque buena parte de la oferta ha sido por la UNED que lógicamente debe luchar a brazo partido por mantener su nicho en la educación a distancia).

 Las Universidades presenciales regionales han intentado posicionarse en lo que se percibe que puede ser en el futuro una fuente de prestigio, alumnos e ingresos. Los MOOCs se han convertido en una prioridad estratégica clave y financiable para las universidades del montón tan deseosas como impacientes por competir con Harvard como los directivos y jugadores del Mollerusa desean competir con el Barsa. La proliferación de MOOCS de medio pelo, sólo servirá para que al final nos demos cuenta de que no se aprende en un MOOC por arte de magia y de que habrá como en todo, MOOCs de champions, de primera división, de segunda, de tercera regional y de barrio.

 Yo, sin embargo, creo que siendo realistas, la principal utilidad de esforzarse en organizar MOOCs para una universidad regional es ejercitar "músculos" que nos serán muy útiles en el futuro. Me explico: el intentar hacer MOOCs servirá al menos para que los profesores universitarios capaces de reciclarse hacia una docencia del siglo XXI (que lamentablemente son una minoría en las plantillas de la universidades públicas) se reciclen y focalicen ahora su atención en la docencia y se pongan al día en los desarrollos metodológicos y tecnológicos en educación universitaria. Esto a su vez les permitirá mejorar mucho su docencia semipresencial e  incluso la creación de cursos, no masivos, no abiertos como los másteres on line. El problema es ofertar programas con gancho que sean capaces de atraer suficientes alumnos dispuestos a pagar las matrículas por la docencia que les ofrecemos.

 Posiblemente a largo plazo, estas asignaturas y programas no masivos, no abiertos, pero on line serán los que reportarán más beneficios y puestos de trabajo a las entidades organizadoras y a los profesores implicados. Es previsible que en los próximos años asistiremos a un periodo de considerable desarrollo del negocio de educación on line hasta ahora en nuestro país coto de las universidades privadas y subdesarrollado en las universidades públicas (con algunas honrosas excepciones). Mi predicción es que acabaremos usando un formato y herramientas tecnológicas que se usan en los MOOCS para ofrecer formación no abierta tanto on line como blended  y generadora de más ingresos y puestos de trabajo para las universidades organizadoras (que al fin es lo que cuenta y mantiene a la institución a flote).
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Zaid Ali Alsagoff              y    José Antonio Bowen

Algunas personas clarividentes como Jose Antonio Bowden y Zaid Ali Alsagoff ya se han dado cuenta de que no es en el terreno de los MOOCs y la enseñanza completamente on line donde las universidades regionales pueden y deben competir con las más prestigiosas del mundo, pues antes de que ese partido empiece ya sabemos quien lo va a ganar, pues las mejores universidades no lo son por casualidad sino por enormes diferencias en prestigio internacional,  liderazgo, presupuestos, medios, organización, recursos humanos y sanas tradiciones académicas.(lo que hacen las mejores universidades, lo que no hacen las mejores universidades)

 Las universidades regionales, las que se nutren de alumnos de su región, autonomía o entorno local deberían pues preocuparse por atraer y mantener a los estudiantes locales, pues no están en condiciones de ganar nada en la competencia global de productos on line con las universidades de reconocido prestigio internacional. Para ello deberían esforzarse titánicamente en aumentar el valor añadido de la docencia que proporcionan y ese valor no está en los contenidos transmitidos o en las clases grabadas en vídeo, sino en el contacto de los alumnos con los profesores "Stupid, the truly important is contact, not content".

 La ventaja competitiva de las universidades regionales son las interacciones presenciales entre los profesores y sus alumnos (que es lo que Harvard y Stanford no podrán aportar a menos que creen franquicias repartidas por todo el mundo y contraten a profesores locales para que mantengan el contacto presencial con sus alumnos y establezcan sucursales en nuestra provincia. Algunas universidades de élite ya están en ello, creando campus satélites de sus universidades en China y los países del golfo Arábigo.

 Es por esto que las universidades presenciales regionales deberían preocuparse en desarrollar MBCs (Massively Better Classes, clases muchísimo mejores, buenísima idea de Bowden ) o como a mi me gusta llamarlos (MBBCs Massively Better Blended Courses, asignaturas semipresenciales muchísimo mejores). Para lograr esto debemos aprender a implementar a la carrera metodologías de fomento del estudio previo como el Just in time teaching y la flipped classroom así como sistemas de gamificación de nuestras asignaturas e incluso implementar un concepto global más unificado y gamificado del currículo.

Me parece que las ultimas personas en darse cuenta de la necesidad de estos cambios son los gatos gordos que han gobernado las universidades en la época anterior en la que los ingresos eran abundantes, la subvención a la investigación sobrante y donde la docencia era la hermana pobre de la investigación y de la gestión académicas, la cenicienta de la  Universidad. La docencia era la actividad de la que cuando los micros estaban apagados (off the record) todos se reían y despreciaban: "No pierdas el tiempo con la docencia" solían aconsejar los Directores de Departamento de la vieja guardia, conscientes del desequilibrado orden de prioridades en la Universidad española.

 Estos líderes a la vieja usanza no se dan cuenta de que en los próximos años las cosas van a cambiar mucho y se empeñan en mirar al pasado y reproducir el modelo que les ha funcionado en las últimas décadas. Cuando se den cuenta de que la situación ha cambiado radicalmente, será posiblemente ya tarde para algunas instituciones con deudas excesivas, y cuerpos docentes con poca capacidad para adaptarse a las nuevas demandas y que por tanto estarán en gran desventaja en la competencia por atraer y retener los alumnos que les traigan los ingresos necesarios para el mantenimiento de la  institución.

Será posiblemente ya tarde para las instituciones que han desatendido de manera tan temeraria como negligente sus programas de formación continua y de desarrollo profesional de sus docentes. La traumática y dolorosa autotomía de los centros no rentables  y ajustes de plantillasserá una de las medidas de ultimo recurso para que las instituciones universitarias menos viables puedan cuadrar sus presupuestos. A eso llegaremos a menos de que antes seamos capaces de rectificar y proporcionar con sentido de urgencia formación y desarrollo profesional docente acelerado a nuestros profesores. En caso contrario deberemos ir preparando para programas de auto mutilación quirúrgica de de los centros más inviables.

 Llevo una década intentando transmitir al profesorado, los gestores y  líderes de las universidades españolas la visión de que las universidades españolas deben reconocer (aunque sea en privado) que pueden enseñar mucho mejor de lo que lo hacen ahora y actuar en consecuencia para mejorar los francamente mejorables resultados de aprendizaje de sus alumnos. Lo he intentado en más de 100 cursos de formación del profesorado impartidos en 26 universidades y lo sigo haciendo pese a que mi empeño me ha costado varios "si no quiere tener problemas, métase en sus asuntos".  Fue sobre todo difícil lograrlo durante los peores años de la crisis presupuestaría que sumió en un estado de parálisis los programas de formación del profesorado de la mayoría de las universidades españolas. Por esto recurro con tanta insistencia a la oportunidad de difundir gratuitamente mis ideas a través de Internet. 

Por tanto en la encrucijada actual en las universidades necesitamos preguntarnos: 

¿Cómo transformar la experiencia de aprendizaje de nuestros alumnos para que esta sea mucho mejor y les ayude a desarrollar sus competencias y les aporte algo más que las mejores clases on line de los profesores de Harvard, Stanford o Yale?

¿Qué necesitarían aprender los profesores universitarios españoles para ser capaces de impartir MBBCs (asignaturas semipresenciales mucho mejores) que puedan competir con ventaja frente a las mejores clases enlatadas de las universidades más prestigiosas del mundo?

He pensado arduamente en estas cuestiones en los últimos años y he redactado esta lista de  11 cosas que un profesor universitario debería aprender a hacer para mejorar la calidad y la eficiencia de su enseñanza a los alumnos del siglo XXI.

1. A definir mejor los resultados de aprendizaje que desea que logren sus alumnos y a hacerlo en términos de cambio en el alumno y de desarrollo de  competencias.
 ¿Qué cambios quiero producir en mis alumnos? ¿Qué quiero que aprendan a hacer? ¿Qué competencias quiero que desarrollen?

2. A cambiar la mentalidad de sus alumnos. A desprogramarlos para que dejen de jugar al juego de aprobar con el mínimo esfuerzo para sacar un 5,0 estudiando apuntes de memoria y haciendo exámenes de otros años en los últimos días antes del examen. A crear en sus alumnos una visión personal de la necesidad de desarrollar competencias, a fomentar en ellos un sentimiento de  lucha esforzada por su propio futuro mediante el desarrollo personal y la adquisición aquellas competencias que más van a necesitar para sobrevivir en su futuro profesional. El profesor debe aprender a motivarse a si mismo (en ausencia de motivaciones exógenas), para tomarse más en serio el desarrollo de sus alumnos y a fomentar en sus alumnos una motivación intrínseca y a largo plazo que les lleve a tomarse más en serio su aprendizaje. 

3. A construir entornos de aprendizaje on line y semipresenciales que inspiren a los estudiantes a estudiar, a pensar y escribir sobre lo que leen, a discutirlo con sus compañeros a colaborar con ellos en proyectos de equipo y evaluación mutua (evaluación por compañeros mediante rúbricas).

4. A personalizar e individualizar su relación con sus alumnos, a fin de motivarles más y ayudarles con más eficacia en respuesta a sus necesidades y su rendimiento individual.

5.  A utilizar metodologías de aula inversa o flipped classroom transmitiendo vía on line a sus alumnos la información que deben estudiar  por medio de documentos, slidecasts y vídeos usando metodologías de enseñanza invertida para así poder el ahorrar el tiempo que se dedica a explicar y trasmitir contenidos en las clases tradicionales. 

6. A crear un sistema de fomento del estudio y la preparación previa los alumnos para las sesiones presenciales según el modelo de flipped learning con sistemas ágiles de comprobación de su trabajo previo, incorporando tecnologías como los cuestionarios on line para la recepción de feedforward desde sus alumnos y utilizando metodologías como elflipped classroom with just in time teaching.


7. A crear un sistema de administración de feedback a los alumnos en respuesta a su trabajo y sus dudas como hace  la metodología flippped learning forte mediante la respuesta a las dudas urgentes de nuestros alumnos.

8. A crear nuestra asignatura como una experiencia que combina elementos estimuladores del esfuerzo de los alumnos, sistemas de pequeñas recompensas gamificados integrados en la evaluación continua de las asignaturas de este modo usaremos la motivación extrínseca a corto plazo para hacer trabajar más a nuestros alumnos por su aprendizaje.

9. A aprovechar las herramientas tecnológicas de las redes sociales, los learning management systems  y la gamificación para promover la interacción on line con sus alumnos y crear comunidades de aprendizaje on line 

10. A usar metodologías y tecnologías de aprendizaje interactivo y cooperativo para que  las clases sean más animadas y participativas. A basar nuestras interacciones presenciales en el protagonismo de los alumnos, la interacción bidireccional y la discusión por medio de juegos, tormentas de ideas, think, pair, share, etc. 

11. A aprovechar las dudas urgentes de nuestro alumnos como fuente de inspiración para desarrollar una enseñanza basada en  retos casos cuestiones y proyectos para que nuestros alumnos desarrollen su capacidad para aprender con autonomía y ejerciten sus competencias en el proceso de resolver problemas desarrollar proyectos.

Desde los años noventa disponemos de varios métodos de aprendizaje inverso o flipped learning para lograr transmitir la información a aprender al alumno sin gastar para ello el valioso tiempo de clase que así se ahorra y puede ser destinado a otros usos didácticos. De este modo el alumno interacciona  con la información de forma directa y autónoma (aunque la interacción es propiciada por el profesor) con los contenidos de las materia.  Sobre algunas estas metodologías hay otras entradas en este blog

Peer instruction  Eric Mazur

Team based learning

Flipped classroom , Ventajas del método de enseñanza inversa Aaron Sams y Jonathan Bergmann

Flipping classroom with just in time teaching combina la metodología just in time teaching con el modelo flipped classrrom y resulta en mejoras significativas en las calificaciones de los exámenes de evaluación del aprendizaje.





Teaching naked (José Antonio Bowden 2012) todavía tengo que prepararla pero hay una Tedtalk en la que su creador explica esta metodología en una de las entradas recientes
En esta metodología se envía primero un e-mail a los alumnos para prepararlos y se les envían cosas para leer (documentos) ver (vídeos) hacer (ejercicios)
Después los alumnos deben hacer un examen on line  y escribir sus reflexiones en papel para llevarlo a clase.
La clase se usa para contrastar y discutir las distintas ideas.

Multiplayer Classroom (Lee Sheldon, 2012) La asignatura se diseña como un videojuego con un sistema de recompensas en puntos XP niveles de complejidad creciente. que hay que dominar antes de pasar al siguiente. Hay oportunidades múltiples para superar cada nivel.

 Gamified classroom (Zaid Ali Alsagoff ) en las clases se usa metodología inductiva para desafiar a grupos de alumnos estos preparan una respuesta al reto y la presentan a la clase donde es evaluada por el profesor y los compañeros. Se escoge un grupo ganador por medio de votación y se celebra (por ejemplo aplaudiéndoles). El lema de Zaid deja muy clara su filosofía The LESS you teach, the MORE they learn! Podeís acceder amas información sobre esta metodología en el blog de Zaid 


Flipped learning forte (Prieto 2014)
Es una variante del flipping classroom with just in time teaching que incorpora otro ciclo de evaluación formativa y feedback adicional tras el estudio inicial y antes de la interacción presencial en el aula. Para ello el profesor responde a una duda urgente de cada alumno y entrega la lista de preguntas urgentes y sus respuestas a todos sus alumnos.

Flip in colours (Prieto 2016)


En el último curso hemos ideado e implementado la metodología Flip in colours: Black, yelow background, Green, Red, Blue, Orange, Pink en la que clasificamos las dudas urgentes de nuestros alumnos en cinco categorías que marcamos con distintos colores en las matrices de datos que contienen las respuestas de nuestros alumnos tras el estudio previo de los temas.  Se marcan en negro y en estilo negrita aquellas dudas que requieren ser respondidas por el profesor. En negro con fondo amarillo aquellas dudas que requieren una indagación por el profesor antes de ser respondidas. En verde las que pueden ser respondidas por los propios alumnos con un nivel de comprensión más avanzado. En rojo las que implican un error conceptual que deber ser señalado y corregido,  en azul las que pueden inspirar buenas preguntas para las pruebas de evaluación. En  naranja aquellas preguntas que pueden ser buenas para iniciar discusiones y debates en el aula y finalmente en rosa aquellas que pueden servir para iniciar actividades de indagación o aprendizaje por medio de problemas y proyectos.  En función del tipo de duda de que se trate se usan de distinta manera en el aula por ejemplo se puede pedir a los alumnos que expliquen las verdes o que intenten averiguar cual es el error conceptual que subyace a una pregunta roja o que preparen una respuesta para la azul,  que debatan sobre la naranja o que indaguen o realicen ABP sobre las rosas.

In the last year we have developed and implemented the flip in coloursmethodology Black, yelow background, Green, Red, Blue, Orange, Pink, in which we classify the urgent doubts and needs of our students in five categories which we labelled with different colours within the data matrixes which contain  our student's responses after the interaction with the study materials. We label in black and bold those  doubts that require a response from the teachers. We label with yellow background those urgent doubts that require a inquiry by the teacher before he or she can answer. We label in bold green those questions that can be answered by the students with a more advanced degree of understanding. In bold red those doubts that imply a misconception or conceptual mistake that should be signalled and corrected. In bold blue those questions that could inspire good questions for exams. In bold orange those questions that should inspire and start interesting in class discussions and finally in pink . Each type of doubt in used in the class for different purposes. For example, we the teachers, can explain some doubts, we can ask some students explain  the bold green questions to their peers, or ask them to identify and define the misconception that underlies a red question. We can ask students for best answers forfor a blue one (exam questions lookalikes) We can ask them for arguments against and for a orange one. We can ask for inquiry or projects that arise from Pink questions.




Desarrollo profesional colaborativo del profesorado Made in Japan Kounaikenshuu por medio de Yugyou Kenkyuu y Yugyou bunseki

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El libro TheTeaching Gap: Best Ideas from the World's Teachers for Improving Education inthe Classroom de Stigler y Hiebert relaciona los excelentes  resultados del sistema escolar Nipón con el exclusivo sistema de desarrollo profesional colaborativo que es toda una tradición en ese país, el kounaikenshuu o "in school training" mediante estudio de clases experimentales (lesson study o yugyou kenkyu). Para introducirnos a esa metodología los autores del libro usan lo que denominan la analogía del gourmet que empieza con la cuestión:

¿Cuántos profesores sobrecargados de trabajo preparan comidas de gourmet cada día del curso? Casi ninguno, pero casi todos hacemos algunas veces al año comidas que requieren más planificación, consulta de recetas escritas por afamados cocineros ganadores de estrellas Michelin, compra de ingredientes, tiempo de preparación y atención a la presentación.
Imaginemos ahora que una escuela incluye como requerimiento laboral a cada profesor desarrollar una unidad por año que deberá ser compartida con los compañeros que podrán observarla y  revisarla.  Imagina el libro de recetas de unidades de esa escuela 10 años después. De esta manera podemos crear una colección de ejemplos de diseño y una comunidad de profesores que mejoran continuamente los diseños que producen.
Las escuelas japonesas llegan todavía más lejos, y realizan estas clases experimentales en sesión pública para que puedan ser observadas incluso por los profesores de otras escuelas. Esta diferencia en la metodología del desarrollo profesional de su profesorado y la dieta de clases de gourmet a las que son expuestos los alumnos son dos de las causas de la distancia intergaláctica que nos saca Japón en las comparaciones internacionales TIMMS y PISA.
En los países occidentales la tradición en desarrollo profesional de los maestros de escuela se basa en traer expertos externos para que den clase a los maestros sobre lo que podrían hacer con sus alumnos aplicando las últimas novedades de moda en pedagogía, nuevas metodologías, nuevas tecnologías, viejos métodos con nombres renovados, nuevas tonterias, etc. Esta forma de hacer el desarrollo profesional es heredera de arraigadas tradiciones culturales que parten de las clases magistrales de las universidades medievales.
En Japón tienen una tradición muy distinta en cuanto a cómo deben formarse los maestros de escuela. Buscan profundidad y descubrimiento, aprender a afrontar situaciones prácticas que ocurren en el trabajo, no la enseñanza teórica y retórica de “nuevas pedagogías y técnologías”. Allí es tradición el Lesson study en el que pequeños equipos de maestros desarrollan, diseñan y refinan una lección para lograr un objetivo educativo que se resiste a las lecciones actuales. Siguiendo un sistema de turnos de rotación es un profesor del equipo el que ejecuta esta clase o lección experimental con sus alumnos y los restantes miembros del equipo la observan y toman anotaciones con el fin de discutir lo ocurrido en la clase, análizar lo que funcionó y lo que no y preparar una nueva versión mejorada de la lección piloto.
Tras la revisión y proceso de mejora de la clase la vuelven a poner en práctica (con otro grupo de alumnos) en una audiencia pública a la que asiste profesorado de su escuela y de otras, que observan y toman notas de lo que allí ocurre. También comparten los resultados de su investigación-acción y de sus diseños de lecciones con compañeros y en reuniones regionales de profesores. Finalmente, registran las lecciones y las reanalizan en el periodo sin clases de verano en una práctica denominada yugyou bunseki“análisis de lecciones”
De esta manera  son equipos y comunidades de profesores las responsables primarias de mejorar lo que se hace en las clases para que los alumnos logren aprender mejor. El Kounaikenshuu es el proceso continuo de Desarrollo profesional colaborativo (entrenamiento profesional a lo largo de toda la vida) en la escuela. Es organizado por los propios profesores de cada escuela que trabajan en equipo colaborativo para mejorar su docencia.
Con esta metodología se logran diversos propósitos
1.    Aumentar y mejorar el aprendizaje de los alumnos.
2.   Producir mejores lecciones, esto es, lecciones que logren que los alumnos aprendan aquellas cosas que más les cuesta aprender ahora.
3.   Crear un marco para el trabajo en equipo que sirve para generar estas lecciones mejoradas y crear sentido de equipo de profesores (team teaching).
4.   El compartir y difundir la innovación generada con los compañeros del centro y de otros centros cercanos

En Japón los estudios de lecciones son parte de una tradición de realización regular de investigación colaborativa en la escuela. Se asiste a lecciones de otras escuelas y mantienen grupos de estudio temáticos. Se lo toman tan en serio que incluso en verano se vuelven a analizar las lecciones experimentales impartidas durante  el curso. Este análisis de lecciones recibe el nombre de jugyou Bunseki


 Así el Kounaikenshuu por medio de jugyou kenkyuu y jugyou bunseki permite desarrollar una serie de actividades para mejorar la instrucción que están muy poco presentes en el desarrollo profesional convencional en los países occidentales. La siguiente figura muestra la comparación entre Japón y USA. Gracias al jugyou kenkyuu los profesores japoneses dedican mucho tiempo a observar y discutir las lecciones experimentales realizadas por su compañeros de equipo de desarrollo profesional docente. También dedican mucho tiempo a planificar nuevas clases de manera colaborativa. Poco de esto se estila en los países occidentales donde cada profesor suele trabajar por separado y no asiste como observador a las clases de sus compañeros.


La diferencia en los resultados esta a la vista de todos. Japón suele sacar en las comparaciones internacionales 100 puestos de distancia a España y 50 a  países como Alemania o Estados Unidos. Por todo ello el jugyou kenkyuu es una alternativa al desarrollo profesional tradicional en los países occidentales con respecto al cual presenta toda una serie de importantes diferencias y ventajas que se enumeran en la siguiente tabla. 


El jugyou kenkyuu es un potente revulsivo que puede tener un impacto muy positivo en nuestros centros. Sin embargo, el contexto institucional de estas actividades es muy importante. En Japón se reserva parte del horario para estas actividades y participar en él, no es una opción, pues está incluido en las obligaciones contractuales de los maestros.
La incorporación de dinámicas de jugyou kenkyuu es una gran oportunidad para la mejora de la instrucción y el desarrollo de comunidades de aprendizaje de docentes en los centros escolares españoles. 
El profesorado español está muy necesitado de un desarrollo profesional de estas características que aumente su motivación, su moral y su espíritu de trabajo en equipo. Sin embargo, en general carecemos de la tradición para hacerlo y de un contexto institucional apropiado. 

¿Cómo se hace el estudio de lecciones?

Cada profesor del grupo debe preparar una lección (ayudado por sus compañeros de grupo disciplinar) en la que pruebe una nueva manera de enseñar algo que a los alumnos les cuesta mucho aprender con la metodología empleada actualmente. Primero se realiza una reflexión previa sobre los resultados de aprendizaje a largo plazo que más valoramos e identificación de aquellos que más les cuesta lograr a nuestros alumnos.
1.     Elegimos uno concreto a investigar.
2.     Revisamos estándares e intentamos mejorar la instrucción planificando una nueva forma de enseñarlo. Cada miembro presenta su propuesta al equipo  que le ayuda a refinarla y asisten como observadores a su implementación con los alumnos.
3.    Un miembro del equipo pone en práctica la lección los otros observan y revisan datos.
4.    Se comparten los datos, se concluye como se podría mejorar, se realiza una versión mejorada y de puertas abiertas.
Desarrollo profesional por "Entrenamiento en la escuela" (kounaikenshuu) por medio de "estudio de clases experimentales" (jugyou kenkyuu) y análisis de las mismas (jugyou bunseki) 

El estudio de calases experimentales y su análisis contribuyen al desarrollo profesional del profesor al proporcionarnos oportunidades para:
1.     Examinar,  compartir y construir nuestro conocimiento sobre la enseñanza.
2.    Profundizar nuestro conocimiento de la materia disciplinar.
3.    Desarrollar nuestro conocimiento sobre los estudiantes y sobre el pensamiento de los estudiantes.
4.    Percibir nuestra enseñanza a través de los ojos de nuestros compañeros y alumnos.
5.    Pensar cuidadosamente acerca de los objetivos al enseñar una lección unidad y área temática en particular relacionarlos con los resultados de aprendizaje a largo plazo
6.    Preguntarnos y buscar respuestas a los principales problemas de aprendizaje de nuestros alumnos
7.    Reconsiderar cuidadosamente nuestros resultados de aprendizaje y desarrollo a largo plazo de nuestros alumnos
8.    Construir equipo docente y comunidad de desarrollo profesional

Según Catherine Lewis y Jaqueline Hurd expertas mundialmente reconocidas en el estudio de lecciones, y promotoras de su extensión en países occidentales y autoras del libro Lesson study step by step implementar el estudio de lecciones es importante porque:
1.     Mejora la enseñanza y crea una comunidad de aprendizaje profesional.
2.    Proporciona una estructura, la clase experimental, en la que se recogen datos para mejorar la instrucción.
3.    Da valor al aprendizaje y al desarrollo de los estudiantes a largo plazo. Ayuda a mejorarlos.
4.    Fortalece la motivación intrínseca de los profesores para mejorar su propia enseñanza y aprender con y de los compañeros.
5.    Construye una base de conocimiento y práctica docente que puede ser puesta a prueba y refinada.
En una próxima entrada desarrollaremos la metodología para planificar e implementar las lecciones experimentales en el jugyou kenkyuu, pero como aperitivo tienes esta presentación (que te puedes descargar desde Slideshare) que amplia y profundiza los temas tratados en esta entrada.

Excusas para no implementar el flipped learning y argumentos para doblegarlas

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En los tres últimos años académicos  he impartido una serie de trece cursos/taller  sobre flipped classroom  en distintos tipos de instituciones educativas que me han permitido analizar las resistencias del profesorado y conocer a fondo  las excusas que se suelen dar para justificar el no intentar siquiera hacer una prueba con el modelo de flipped learning o enseñanza inversa.

 De los 277 profesores flippers registrados en España a casi el 90% (89,2%) de los profesores que se han atrevido a probar la enseñanza inversa, los resultados les han gustado mucho y por ello no suelen dar marcha atrás. Un 0,4 % no están contentos con los resultados y un 10,4% dice que los resultados han sido variables dependiendo del nivel de los alumnos o de otras circustancias. En este grupo que no obtienen siempre resultados satisfactorios debemos incluir también a los profesores que implementan flipped de oídas sin haber recibido suficiente formación  y  que por ello suelen saltarse algunos aspectos claves como dirigir bien la atención de sus alumnos hacia lo importante o comprobar de manera inmediata y fehaciente si realmente sus alumnos se han esforzado en realizar el estudio previo de los materiales. Aquí puedes ver los resultados del registro de flippers españoles a día de hoy con 277 flippers registrados. Si eres un profesor que ha utilizado el flipped learning y todavía no te has registrado puedes registrarte en este link al registro de flippers españoles 



 Por eso creo que el punto de no retorno en este proceso de cambio hacia el empleo cada vez mas frecuente del modelo inverso es empujar a los profesores a realizar al menos un intento de implementar el flipped classroom en su propia docencia, aunque al principio sea a pequeña escala, con un sólo tema o módulo de una de sus asignaturas. Por tanto, vencer la resistencia a realizar ese intento inicial es el obstáculo clave a superar para lograr que más y más profesores experimenten el tremendo potencial de la metodología inversa para mejorar el aprendizaje de sus alumnos y se animen a aplicarla de manera regular en su enseñanza.

 En esta entrada pretendo demostrar que los argumentos defensivos de los profesores que se resisten a implementar un primer intento de metodología flipped en su docencia son precisamente eso excusas surgidas de su resistencia a un cambio que previsiblemente aumentará su carga de trabajo y cuyo resultado sobre el aprendizaje de sus alumnos es incierto. Mi intención es demostrar que los resultados sobre el aprendizaje suelen ser buenos y que por tanto debemos dejarnos de excusas y empezar a experimentar con el modelo inverso pues las evidencias demuestran mejoras espectaculares en el aprendizaje de los alumnos de la mayoría de los profesores que lo intentan.






 En el flipped classroom el proceso de transmisión inicial de la información se realiza por medios electrónicos (documentos podcasts, sreencasts y vídeos on line) eliminando la necesidad de gastar la mayor parte del tiempo de clase para la transmisión oral de la información. El modelo flipped, al reducir el tiempo que necesitamos para transmitir y explicar la información a ser aprendida, posibilita la realización por los alumnos de más actividades en el tiempo de clase y permite la incorporación de más enseñanza por medio del cuestionamiento y la indagación. Gracias al flipped dispondremos de más tiempo de clase para que los alumnos practiquen y trabajen bajo la atenta supervisión de su profesor.

Antes de Internet y el vídeo digital, la transmisión de la información a aprender era necesariamente presencial y por ello la práctica era relegada para ser realizada fuera de clase. Ahora que podemos "enlatar" pedazos de clases en vídeos formativos y colgarlos en Internet, la transmisión de información puede ser realizada sin gastar tiempo de clase y dedicar el tiempo de clase así disponible a la práctica supervisada por el profesor. Aquí tenéis el ejemplo de como lo hace Abelardo Pardo, profesor de ingeniería en la Universidad de Sidney. Flipped classroom en enseñanza universitaria de ingenierías

La primera razón para la negación del flipped, la primera justificación para ni siquiera intentar invertir nuestra enseñanza al menos en una ocasión es:"No funcionará, no funcionará con mis alumnos, la mayoría no se molestarán en ver los vídeos que les mandemos, ni leerán los documentos que les enviemos."Observemos el diálogo entre el profesor Drone, adversario de toda innovación educativa y el profesor Prieto innovador pionero del flipped learning en España.



Aquí tenéis un ejemplo de cuestionario on line para comprobar el estudio de los alumnos y recibir información sobre sus dificultades e intereses. Conocer sus dificultades nos ayudara a decidir lo que es más necesario explicar  y practicar en clase. Conocer sus intereses también nos facilitará enfocarnos en los aprendizajes que puedan ser mas significativos para nuestros alumnos.  No hace falta romperse la cabeza ni matarse a trabajar para crear un "cuestionario universal" (que te valdrá para cualquier tema).



Puedes copiar este  cuestionario en un cuestionario de Googleforms y generar un link recopilador de respuestas que enviaremos por e-mail a nuestros alumnos junto con los  materiales (documentos y vídeos) con los que queremos que interaccionen.
Hacer un cuestionario  (form) en Googledrive es muy sencillo

Con la  información de sus respuestas a las preguntas sobre su reacción a los materiales podremos replantear lo que debemos hacer en clase para adaptarla a las necesidades de nuestros alumnos  y que estos aprendan mejor (Just in time teaching).

La siguiente excusa es la de los profesores inseguros y cobardes que piensan que si les damos los apuntes a los alumnos estos no tendrán ninguna razón para ir a nuestras clases: A estos profesores tradicionales ni se les ocurre que el tiempo de clase puede dedicarse a cosas distintas de la recitación magistral de lecciones.

Hay profesores tan frustrados con el resultado de su enseñanza que buscan culpables de ello y suelen encontrar como principales culpables a sus alumnos desmotivados que de este modo se convierten en la excusa perfecta para no intentar cambiar nada.

El problema se agudiza y empeora cuando el cambio al modelo flipped es impulsado desde el liderazgo visionario de una dirección del centro comprometida con la mejora del aprendizaje de sus alumnos.


En este momento aquellos profesores más voluntariosos hacen todo lo posible por innovar sus métodos y por contra, aquellos más contrarios al cambio desenvainan sus lenguas y maldicen en publico a los cambios, sus impulsores y a sus ancestros familiares.





Cuando para resolver este conflicto, la dirección decide que es necesario formar en flipped a todos los profesores del centro las resistencias afloran a la superficie y florecen como los cactus en el desierto tras la ocasional lluvia tras largos años de sequía. He percibido el cambio de la siguiente manera:  hace un par de años los únicos profesores que se apuntaban a los cursos de flipped eran lo que se llaman innovadores genuinos (true innovators) y los seguidores más diligentes, también denominados usuarios de vanguardia (early adopters) de las innovaciones. Era un placer trabajar para esta gente motivada por aprender sobre el flipped y aplicarlo a sus docencia.

Sin embargo, en los dos últimos años han sido muchas las noticias sobre el flipped y algunas instituciones: colegios, facultades y escuelas universitarias se han propuesto implementarlo de buen grado o por la fuerza en determinados niveles o nuevas titulaciones semipresenciales y esto ha atraído a los cursos a una mezcla heterogénea de profesores que ahora incluye no sólo a los innovadores genuinos y seguidores diligentes de los primeros tiempos y a los de la mayoría predispuesta a seguir innovaciones probadas por otros (early majority), sino también a otros menos dispuestos a esforzarse por la innovación que sólo quieren oir recetas mágicas que funcionen siempre y nunca fallen. Estos profesores no están muy dispuestos a invertir su enseñanza si no les dan todo hecho y protocolizado paso a paso. Para representar este hecho he realizado una nueva versión de la curva de Rogers adaptada a la realidad de las instituciones académicas burocratizadas.


Curvas de difusión de innovaciones. Arriba curva de Rogers de difusión de innovaciones tecnológicas. Abajo curva de difusión de innovaciones educativas en instituciones académicas burocratizadas.
Estos profesores con menor afán innovador incluyen  a la mayoría del profesorado menos dispuesta a seguir a los innovadores (late majority) a los escépticos ante las innovaciones educativas que solo innovan lo mínimo necesario para no ser señalados como reaccionarios (laggards) e incluso a los talibanes (talibans) que  cuando les llaman reaccionarios sacan pecho, y que siempre defienden como ideal el estado ancestral primigenio, consideran apóstatas a los promotores de cualquier innovación educativa y sólo cambian e innovan cuando las normas les obligan por la fuerza .

  Mis experiencias me demuestran que la reacción de los distintos tipos de profesores ante esta actividad formativa es muy previsible como se ilustra en la siguiente imagen.


La reacción ante la innovación permite identificar a distintos tipos de profesores


Los efectos beneficiosos del flipped no se limitan al aumento del aprendizaje de los alumnos, sino que al establecer un diálogo personalizado on line y en clase entre profesores y alumnos en ocasiones hasta se logra que los profesores más secos y con corazones más pétreos se preocupen por el bienestar de sus alumnos. A continuación una prueba de ello.

Después de dejar claro que la carga de trabajo puede ser perfectamente asumible para los alumnos si dirigen su atención de vez en cuando desde la pantalla del videojuego a la pantalla que les muestra los vídeos que su profesor quiere que vean para que aprendan, suelen aparecer otras excusas. Algunos profesores en una muestra de sofisticación intelectual ofrecen la siguiente excusa posmoderna de ¿No será todo esto del flipped una moda pasajera como tantas otras? Mas o menos es lo mismo que cuando uno ve un tsunami y en lugar de subirse a una palmera o a una tabla de surf dice ¿No será esta una ola como tantas otras?

Después viene la excusa de ¿cómo voy a hacer los vídeos si no dispongo de un estudio de vídeo profesional y tampoco se como crear vídeos?
Para empezar a usar vídeos instructivos en un modelo de flipped learning no es necesario empezar con vídeos hechos por el profesor.  Podemos empezar perfectamente usando vídeos creados por otros e incluso podemos transmitir la información a aprender por otros medios como pdfs o screencasts de power point. Podemos pues buscar y encontrar los vídeos instructivos sobre nuestro tema en Internet y simplemente tendremos que facilitar a nuestros alumnos el link de acceso.
El siguiente paso es descargarnos alguno de esos vídeos (por ejemplo con el complemento de firefox denominado Flashgot). Una vez que hemos descargado un vídeo podremos modificarlo  y editarlo (con Apps como Edpuzzle, o softwares como Camtasia) para que transmita mejor  a los alumnos el mensaje instructivo que queremos que vean.

 La modificación más sencilla es cortar el fragmento del vídeo que nos interesa que nuestros alumnos vean eliminando los segmentos menos instructivos (est o lo podemos hacer con Edpuzzle, Camtasia o Moviemaker). Podemos publicar ese vídeo cortado en un repositorio o colección privada de vídeos a la que podremos dar acceso a nuestros alumnos mediante un link (Flipasaurus) o una clave de acceso a una clase (Edpuzzle). También lo podemos publicar en youtube de modo unlisted u oculto y sde esta manera sólo tendrán acceso los alumnos a los que facilitemos el link de acceso y evitaremos problemas con el copyright al usar videos creados por otros. Lo siguiente  es intercalar preguntas en el vídeo (Ed puzzle) o insertar el vídeo en una pregunta de un cuestionario (Google forms). El siguiente paso en nuestra incipiente carrera como cineasta es aprender a subtitular vídeos en inglés para que nuestros alumnos los entiendan (Camtasia).

 Si no encontramos vídeos que nos sirvan para nuestros temas y nuestro alumnos no tendremos mas remedio que crear nuestros propios vídeos o screencasts. Esto es tan fácil como grabar audio en diapositivas animadas con Powerpoint (más adelante contaremos como hacerlo). También podemos grabar con el móvil (no hace falta que sea un iPhone6, cualquiera vale) colocado en un trípode de mesa o una tablet apoyada en una pila de libros desde donde podremos grabar lo que escribamos o pintemos en una pizarra veleda mientras grabamos el audio de nuestras explicaciones. Aquí dejo una foto del modelo "Zero Dollar Learning Recording Studio"del maestro Zaid Ali Alsagoff.

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Después de la excusa del estudio de vídeo, viene la excusa de la falta de fotogenia necesaria para protagonizar los vídeos ¿Cómo voy a hacer vídeos yo con estos pelos?

 Iluminarse bien es fácil, sonreír es fácil, es más difícil superar esa vergüenza que tenemos a que nos graben. Sin embargo, aquí vemos a un flipper entusiasta Juan Pablo Sánchez, al que no le da ninguna vergüenza grabarse (aunque la iluminación es francamente mejorable)

Aquí tenemos otro de otro flipper Mariano Madrid que nos explica diferencias entre aprendizaje cooperativo y colaborativo (la iluminación ciertamente también podría mejorarse).

Aquí tenemos un vídeo sobre los logaritmos del flipper Alvaro Reverte,  en el que se oye la voz del profesor (Alvaro) pero a el no se le ve (sólo se ven las expresiones matemáticas). Alvaro es una especie de Salman Khan madrileño que ha creado una impresionante colección de vídeos sobre aprendizaje de las matemáticas.


Aquí tenemos un vídeo de factura profesional (fijaros en la iluminación) sobre nuestras experiencias usando una combinación de distintas metodologías dentro de un método flipped.


A continuación viene la excusa de los riesgos de violación del copyright, atención la ley actúa. Aquí tienes un ejemplo: The IT Crowd: Anti-Piracy Ad



Para aprender más sobre copyright y uso educativo recomiendo la presentación Derechos de autor en la docencia universitaria En Youtube es posible publicar el vídeo en forma unlisted u oculta donde no será accesible a los buscadores y por tanto sólo podrán acceder los alumnos a los que proporcionemos el link de acceso.
Después viene la excusa del egoísta que está más preocupado de su propia valoración en las encuestas de opinión de los alumnos sobre la docencia que del aprendizaje que alcancen sus alumnos. Si les hago a estudiar más a mis alumnos... ¿no se vengarán bajando mi puntuación en las encuestas sobre docencia?
La experiencias demuestran que cuando el profesor al hacer el flipped no se limita a pasar la responsabilidad de aprender a los alumnos, sino que estudia sus dudas y les da feedback sobre ellas, los alumnos percibirán que su profesor esta más interesado en su aprendizaje que cuando enseñaba al estilo tradicional y en consecuencia las valoraciones del profesor en las encuestas de opinión del alumno sobre la docencia mejorarán.
Como prueba aquí tenéis la valoración de un profesor (yo mismo)que usa el modelo flipped y obtiene una valoración media de 9,1 sobre 10.


Para probar que tan excelente resultado no es algo personal ofrezco la de otro compañero del área de inmunología (David Díaz) que también usa el modelo flipped y me gana por una décima obteniendo una valoración media de 9,2.



 Después viene una excusa desesperada que es la de los que no quieren grabar vídeos porque piensan que algunos de sus alumnos más gamberros "podrían distorsionarlos y colgarlos en Youtube para mofarse de ellos." No tengo comentarios para esta excusa pero quien siente este temor tan infundado como insuperable por sus alumnos tal vez debería plantearse dejar la docencia y buscar otra profesión que requiera menos valentía.
De todos modos a los que les da vergüenza salir en los vídeos pueden grabar "Powerpoint casts" grabando en Powerpoint el audio de sus explicaciones en clase y después editarlos cortando y pegando las diapositivas con audio y animación. Podemos asi crear cortando y pegando diapositivas con animación y audio las famosas "pildoras" en las que explicaremos a nuestros alumnos los conceptos mas esenciales de nuestras lecciones.


Después ya sólo queda la excusa del cínico ¿De que servirá si sólo cambio yo,  ... y no los demás? Ya sabemos que quienes suelen usarla  no son precisamente  los que están predispuestos a cambiar (que no dicen esas chorradas) sino aquellos que están dispuestos a agarrarse a cualquier excusa con tal de no cambiar nada.




Después llegaremos al auténtico fondo de la cuestión. En realidad no queremos hacer nuestro trabajo mejor y que los alumnos aprendan más y saquen mejores notas, si el coste supone que sus egoístas profesores tengan que trabajar más. Los profesores vagos tienen gran olfato para detectar cuando una metodología va a suponer trabajar más.


 
Para dimensionar adecuadamente este tiempo de trabajo extra podemos cuantificar el aumento de trabajo que supone la adopción de una metodología flipped. No es lo mismo trabajar un poco más, que matarse a trabajar.
 

Espero haberos dado buenos argumentos para vencer las excusas más prevalentes y así animar a los reacios a que experimenten al menos una vez con el flipped: tras la experiencia muchos percibirán y descubrirán las mejoras que el modelo flipped produce en el ambiente de clase y el aprendizaje de los alumnos. En esta presentación encontrareis más argumentos con los que convencer a los que  más  se resisten al cambio. Metodología inversa en educación superior

He añadido una presentación más ácida titulada trece excusas para no implementar el flipped learning


Recursos de los flippers españoles en educación infantil, primaria y secundaria ordenados por niveles y materias

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Hace un año, estimulado por el entusiasmo del flipper Gaditano Jesús Vélez abrí un registro para que los profesores españoles y de otros países de habla española que habían implementado en sus asignaturas el modelo de aula inversa o flipped classrooom disponible en https://goo.gl/forms/rB0FMoXM0j5Qm6IE3.
 Ya se han registrado 278 profesores. Un problema que se encuentra un profesor que quiere invertir una asignatura es la escasez de ejemplos y modelos accesibles a seguir. Vamos a mostrar los nombres de profesores que han implementado el flipped learning en asignaturas de distintos niveles educativos no universitarios. 



Proporcionamos las URLs de sus sitios web o blogs donde muestran sus recursos o experiencias. También ofrecemos su nombre de usuario en la red social twitter, por si otros profesores que van a implementar flipped en asignaturas similares quieren contactar con ellos para pedirles consejos y ejemplos. Esperamos que esta información sea de utilidad para los flippers principiantes que deseen aprender de la experiencia de compañeros que imparten con éxito asignaturas similares en los mismos niveles escolares.

 A continuación hay tablas que ordenan estos recursos en los distintos niveles educativos: bachillerato, formación profesional, Educación secundaria obligatoria, Educación primaria y educación infantil. 

Recursos de Flipped learning en bachillerato

Cita en que asignaturas y cursos has empleado el flipped learning
Apellidos y Nombre
URL de sitio web o de tu blog
¿Cuál es tu nombre de usuario en twitter?
Biología
Cuesta de Diego, Pablo

@Pablo_Cuesta74
Economia 2º y 1º de bachillerato
Prieto Vinagre, José Julián

@Josejupam
Economía, Iniciativa Emprendedora, Iniciativa a la Actividad Empresarial
García-Donas Guerrero, Raquel

@Raquelgdonas
Geografía de España de 2ºBachillerato ,en Historia del Mundo Contemporáneo en 1ºBachillerato y en cierta medida en Geografía de 3ºESO.
Ángeles Fernández Santafé

Geografía e Historia de Navarra (optativa de 1ºBach) sobre todo. También en Historia Contemporánea (1º Bach) y puntualmente en Historia de España (2º Bach)
Villanueva Aizcorbe Luis
 (ahora uso sobre todo Moodle y vídeos de mi canal). Con los alumnos de Geo-Historia utilizo Blendspace. Ejemplo de esta misma evaluación: https://www.tes.com/lessons/BcxokEIh_jaOkw/copy-of-tormentas-politicas-espana-y-navarra-siglo-xix
@LuisVillAizcorb
Historia de España de 2º de bachillerato
Fernández Naranjo Manuel Jesús
@manueljesusF
Historia de España de 2ºBachillerato
Virginia Capilla Sánchez
@virgicapil
Historia de España, 2 Bachillerato
Capilla Sánchez , Virginia
@virgicapil
Historia de la Filosofía
Llorens Paredes, Esteban
@estebanllorens
Historia del Arte (segundo de bachillerato)
Trenchs Mola, Manuel
Por ahora (via Pinterest)

- Manel Mass Media:
https://es.pinterest.com/maneltrenchs/mmm-manel-mass-media/
@ManelTrenchs
lengua castelllana y literatura
AGUADO GARCÍA, RAÚL

@raguad1
Matemáticas
Alonso Velázquez Luis


Matemáticas y física
Hernández Rodríguez, Juan Francisco
@juanfisicahr


Recursos en flipped learning en formación profesional

Cita en que asignaturas y cursos has empleado el modelo de enseñanza inversa o flipped learning
Apellidos y Nombre
URL de sitio web o de tu blog
¿Cuál es tu nombre de usuario en twitter?
Fp smr
García Valle, Martín
@martingvalle
Gestión de Bases de Datos
Gómez Alonso Cristina

@crisgomal
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PÉREZ ARROYO MIGUEL
@mipereza40
Fol
Farreny Vilar, Josep
@jfarreny
Ciclo Formativo de Grado Superior Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos.
Bermejo Navarro, Fulgencio
@fbermejonavarro
Formación y Orientación Laboral y Empresa e Iniciativa Emprendedora. Formación Profesional de las familias de Automoción, Electricidad y Electrónica
Guirao Silvente Antonio Javier
@antonio_guirao
FOL y EIE en 1° y 2° CFGS
Sevilla María
@maria_se_villa
Comunicación y atención al cliente
García Prados, José Miguel
@jmalex
Fol y Aplicaciones informatizadas.
Farreny Vilar, Josep
@jfarreny
1° Formación Profesional Básica Peluquería
Antón González Maria Rosa
@proferosaag
FOL en FP
Guirao Silvente, Antonio
antonio_guirao
FOL, ciclos medios y superiores
Ortega Moreno, Manuel
@mortegavz


Recursos de Flipped learning en secundaria obligatoria 

Cita en que asignaturas y cursos has empleado el flipped learning
Apellidos y Nombre
URL de sitio web o de tu blog
¿Cuál es tu nombre de usuario en twitter?
Biología 1°ESO
Gutiérrez Martín, Antonio
@acercateagaia
Biología 4º ESO

Naturales 1º ESO
Fernández Calvo Iñaki
@eneko_fc
Biología y Geología de primero de la ESO y ámbito científico-tecnológico de Diversificación II
Gámez Losada, Carmen


Biología y Geología. 3° y 4°ESO
Sánchez Manzanera Matías Ramón
@matiasramon
Ciencias Sociales 2º ESO
Lucero Martínez, José Antonio
@cunahalicarnaso
Ciencias Sociales ESO
Lucero Martínez José Antonio
@cunahalicarnaso
Ciencias Sociales, Geografía e Historia. Desde 1º de la ESO a 1º de Bachillerato
Del Casar Aroca, Juan Manuel
@Juanmaprofe74
Cultura Audiovisual 1º Bachillerato -
Díaz Ortega, Dani


Educación Física
Cortés Mollá, José Santiago
@santipiesnegros
Educación física
Estrada Hidalgo Vicente

@VicenteMirasur
Educación física. 4 ESO
Castel Rodriguez, Montse


ESO (Inglés, Lengua y Latín)
Chica Pardo, Domingo
@dchicapardo
ESO 3o y4o 1o y 2o de BAT,
Santiago Ordejon Zuckermaier

Styago1
Física y Química (3° ESO)
Cabezas Bermejo
@ProfaDeQuimica
Flipped Coach (Balonmano) Categorías inferiores Cadete y Juvenil.
Manzanedo Pérez Luis

@Lvisrisemk
Geografia e historia 1º, 2º, 3º y 4º de ESOA
Liarte Alcaine, Rosa
Geografía e Historia, 2 de ESO
González Martínez Carlos
@history_topics
Historia de España de segundo de bachillerato, historia del mundo contemporáneo de primero de bachillerato e historia de 2 eso
Alemany Aparici Francisco Vicente
@vialap69
Historia de España y Geografía en 2º de Bachillerato
Rodríguez García, Fernando Jesús
@sociarte
Inglés (1º y 2º ESO)
Santos Saelices, Susana

@santsael
Inglés (1º, 2º y 3º)
Santos Saelices, Susana
@santsael
Inglés, Lengua Castellana y Latín.
Chica Pardo, Domingo
@dchicapardo
Lengua castellana y Literatura 4ºESO, 1º Bachillerato y 2º Bachillerato
Blanco López, Salomé
@Salblalo
Lengua y literatura
Pilar Román Sanchis

LENGUA Y LITERATURA CASTELLANA 2º DE LA ESO
FERNÁNDEZ MARTÍN, MANUELA
@ManoliFM
Lengua y literatura de tercero de ESO
Infantes moreiras
@librosalaula
Lengua y literatura en tercero de Eso
Infantes Moreiras Noemí
@librosalaula
Lengua y literatura. 4 ESO
Gutiérrez Crespo Abraham

Lengua. Matemáticas. Ciencias Sociales. Ciencias Naturales.
Sedoff Miguel
@miguel_sedoff
Matemáticas (4º ESO y Bachillerato)
Informática (Formación Profesional_CFGM)
Benítez Jiménez Elisa
@ebeniTIC
Matemáticas 1ESO
Álvaro Pérez, Miguel
@el_profe_miguel
Matemáticas 2º ESO
Muñoz García JuanJosé
@matematicasdeeso
Matemáticas 2º y 4ºESO
Miguel Zarralanga, Miguel Ángel
@El_de_gafas
Matemáticas 2ºESO
Gutiérrez Pérez Marta

@martagutipe
Matemáticas 3º ESO
Gallardo Lozano, Alejandro
@alegallardo28
Matemáticas 3r ESO y 4t ESO
Biologia 3r ESO y 4t ESO
Fisica i Química 3r ESO y 4t ESO
Flexas Sampedro, Miquel


Matemáticas 4º ESO, física 3º ESO, Biología 4ºESO
Lacasta Ignacio

Matemáticas B 4º ESO
Santana Triano, José
@josantri
Matematicas de 3o de ESO
Del Pino Ruiz, Jesus
@flipaneducacion
Matemáticas en 1º-,2º-,3º-ESO, Psicología en FP
Gisbert Guillem, Marta

Martagis11
Matematicas en 4º ESO
REY MATOS JESUS Mª
no tengo
Matemáticas en todos los cursos de secundaria y 1 bachillerato
Cuesta Ceballos Ana

@anacc65
Matemáticas ESO 1°-2°-3º-4º
REVERTE CASTRO ÁLVARO
@clasematicas
Matemáticas y fisica y química
Juan Sanmartín
@ SanmartinJuan
Matematicas y tecnologia
Anes sanz sara

@sasnoa
Matemáticas
Formación de profesores
Preparación de tutorías
Sánchez del Moral, Juan Pablo
@juanpablodelmo
Matemáticas, 3r ESO
Fornons Jou , Vicent

@VicentFornons
MATEMÁTICAS: 2º, 3º, 4º ESO
FÍSCA Y QUÍMICA: 3º, 4º ESO; 1º, 2º BTO
ESTEBARANZ JAVIER

Mates de 1° ESO en el Colegio Alborada
Miranda López Raúl
@raulmirandal
Música 4º ESO
Calvillo Castro, Antonio J.
caotico27 y musikawa
Música. En tercero y cuarto de E.S.O.
César Benavides, Juan Antonio
juanancesar
PCPI (Programa de Cualificación Profesional Inicial, en sus diversos ámbitos). 1º, 2º y 3º E.S.O. (Lengua y Matemáticas)
RICO DOMÍNGUEZ VICENTE
@vricodom
Plastica Visual y audiovisual. 4ESO
Mangas Vcente, Ana
@anasalamanca99
Química en segundo de bachillerato.
Delgado Villanueva, Emilio

@emi_profe
Religión 1-2-3-4 ESO, Matemáticas 1-2 ESO
ORTIZ GÓMEZ, Juan Saunier

@saunierortiz
Sociales 3º ESO y Geografía en 2º de Bachillerato
Redondo Prieto, José Luis

Soy profesor de:
Lengua y Literatura Castellanas
Inglés

Voy a empezar con la clase invertida pronto, y estoy convencido de que saldrá bien.
Ascanio Sánchez
@ClaseInvertida
Tecnología
Gómez Oltra Elí
@ticitec


Recursos de flipped learning en educación primaria 

Cita en que asignaturas y cursos has empleado el flipped learning
Apellidos y Nombre
URL de sitio web o de tu blog
¿Cuál es tu nombre de usuario en twitter?
mates, lengua castellana, inglés, natural science y arts and crafts.
Payo Hernández Chema

@chemaojosazules
5° y 6° de Primaria
Prieto Beni Patxo

@PATXOPB
Castellano, 5º de primaria
Del pozo perez Francisco

Fdelpozoperez1
Catalán
González Mancebo Sheila

Catalán
Ganivet García Héctor

@nheector
Ciencias Naturales
Trujillo Simon Vicente

Ciencias naturales, lengua y Lit, matemáticas, computación
Balcazar Ramirez Argenis

Ciencias socilaes y naturales (sobre todo) en sexto de primaria
BERNABÉU PELLÚS, ANTONIO
@tonibernabeu123
Educación Física
Cursos de primaria : Tercero, cuarto, quinto y sexto
Exposito Bautista Juan
@exposito_juan
Lengua 4º EP, Religión 6º EP
Vázquez Luna, David

@davizote89
Lengua catalana en 5º de primaria
De Arquer Tintoré, Alfonso

Lengua, Matemáticas y Educación Física 4° primaria. Cultura y Práctica Digital 6° primaria.
Rodríguez Galán Ramón
@Profe_RamonRG
Lengua, matemáticas, sociales, religión, naturales,
Prieto Roselló, Francisco
@escribir20
Matemáticas
Quilez Inglés Susana
susana_quilez
Matemáticas en 6º de primaria
Carmona Gómez Ángel
@acargom161
Matematicas y Euskera en 5.y 6. de Primaria
Ansuategui Arias Txema
@Txemaisu
Matemáticas, Lengua española
Vidal López, Cristina María
Matemáticas, lengua, sociales, naturales. De 3º a 6º de Educación Primaria.
Calmaestra Caracuel Francisco Javier
@franjc2
Programación y Cultura Digital
Pérez-Tinao Domínguez, Marta

@MPrzTno
Science 5º primaria
Ordiales García Marcos

@ordifilosofo
Science 5º, 6º de Primaria
Navarro, Francisco Javier

F_javiernavarro
Science and English, Primary levels
ALQUEZAR PACHECO PILAR
@palquezar
Sociales 5º EP Actualmente
Matemáticas 6º EP Actualmente

El año pasado : lengua, mate, como, RELI, ciudadanía de 6º EP
Garralón Blas, Carmen

@menchugarralon
Sociales 5º y 6º Primaria
Garcia Mur Pilar
@mur_pilar


Recursos de flipped learning en educación infantil 

Cita en que asignaturas y cursos has empleado el  flipped learning
Apellidos y Nombre
URL de sitio web o de tu blog
¿Cuál es tu nombre de usuario en twitter?
P5 (5-6 años) en inglés
Aguirre Arteaga, Gina
@GinaAguirreA
Esperamos que algunos de estos recursos os puedan servir de modelo o de inspiración para poder invertir algunas de vuestras clases, unidades o asignaturas. Os pedimos que cuando lo hagáis citéis este repositorio y a los autores originales   y las URLs de las que obtuvistéis recursos en los que basasteis vuestras clases o unidades flipped.

Alfredo Prieto y Jesús Vélez cocreadores del registro de flippers españoles.


Versión open letter course ware del taller de evaluación en grados sanitarios¿Qué tiene que decir la investigación sobre la evaluación de las competencias?

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El pasado lunes 23 de junio impartí en la Escuela de Enfermería y Fisioterapia de la Universidad de Casilla-La Mancha, la primera sesión presencial de un curso titulado: “Evaluación en grados sanitarios: cómo evaluar competencias con sentido común y los pies en el suelo”. Este curso usa una metodología de blended learning que combina envío de materiales por medios electrónicos para el estudio previo a las dos sesiones presenciales.

Fase de estudio previo
El curso empezó con un primer e-mail de bienvenida dirigido a los participantes, en el cual les sugeríamos que contestasen a un cuestionario de expectativas previas localizado en el link.
Se pidió a los participantes como tarea de preparación para el curso que reflexionasen seriamente sobre una serie de preguntas relacionadas con los sistemas de evaluación que utilizan en sus asignaturas.
En un segundo e-mail os propuse estudiar una presentación sobre evaluación de competencias.
y ver un vídeo sobre el enfoque de enseñanza funcional en medicina.
En un tercer mail os propuse leer una presentación en la que se iba a centrar el curso ¿Qué tiene que decir la investigación acerca de la evaluación de competencias?

En un cuarto mensaje os envié otros dos documentos. Una presentación sobre cómo hacer que nuestra evaluación continua sea más formativa y eficiente.

Y otra sobre evaluación de competencias genéricas (que me había sido solicitada por varios participantes en sus cuestionarios de expectativas).
También os propuse ver una serie de videos que ilustraban el concepto del alineamiento constructivoy resaltan la importancia del sistema de evaluación para conseguir los resultados de aprendizaje que deseamos..

Resumen de la primera sesión presencial

En la  primera sesión presencial del curso en Evaluación en grados sanitarios: cómo evaluar competencias con sentido común y los pies en el suelo empezamos puntualmente a las 9,30 poniendo como premio para los más puntuales, el famoso vídeo de la Universidad en Cinco Minutos.

Nos reímos bastante con esta parodia de la enseñanza universitaria llevada al extremo del absurdo. En ella el monologista, que se propone fundar un nuevo tipo de Universidad propone que su institución otorgue títulos universitarios en cinco minutos en los que sólo se enseñará a los alumnos, precisamente  aquello que el graduado medio recuerda cinco años después de terminar sus estudios de grado.
Después discutimos sobre el aspecto serio de este monólogo de humor. La corta duración de muchos de los aprendizajes que nuestros alumnos adquieren para superar los innumerables exámenes que les sirven para ir aprobando las sucesivas asignaturas.
 Si en estos exámenes evaluamos cosas que pueden haberse aprendido la noche anterior, es casi seguro que ese aprendizaje será de muy corta duración. En países como Holanda las facultades de Medicina realizan 4 progress tests anuales durante todos los años del currículo en los que evalúan de manera interdisciplinar el progreso en el dominio completo de los conocimientos que deben tener los graduados en medicina y que cubre  las áreas más importantes de las ciencias básicas, clínicas, del comportamiento y de la salud pública.
Los progress tests son como un examen MIR, tienen formato MCQ y la prueba esta diseñada  de manera que, por su profundidad, amplitud y exhaustividad, los alumnos no puedan prepararse mediante una rápida memorización de contenidos y de este modo no tienen más remedio que ir adquiriendo conocimientos continuamente y de forma que puedan movilizarlos en el momento en el que se les pida.
 Los resultados de cada alumno se acumulan en un registro electrónico de manera que se puede seguir su progresión en la adquisición de conocimientos. Cada alumno recibe información detallada sobre sus propios resultados, lo cual le hace consciente del estado de sus conocimientos con respecto al nivel que deberá adquirir para su graduación.
El análisis de la información proporciona información muy valiosa para los profesores y tutores sobre el progreso de los alumnos a su cargo. Este procedimiento permite detectar precozmente a los estudiantes con problemas de aprendizaje graves. Dijimos que esto era un ejemplo de cómo abordar la evaluación del aprendizaje de los alumnos con una perspectiva de facultad o escuela con un enfoque (comprehensive) que abarcaba el currículo formativo en toda su amplitud y longitud.
Pusimos los progress tests y los ECOES como ejemplos de una evaluación programática global planteada por la institución docente y la contrastamos  con la evaluación que puede plantearse desde la perspectiva de las asignaturas individuales. Escocidos por el 5-1  que nos metieron los holandeses en el pasado mundial nos parecia recochineo el que encima evaluen mucho mejor a sus alumnos de medicina. Comentamos que la dificultad de organizar sistemas de evaluación con óptica de facultad en España era una muestra de lo lejos que estamos de Holanda (no en futbol sino en la educación de las profesiones sanitarias).
Empezamos con una presentación de la agenda del curso e introduciendo los distintos temas que íbamos a tratar. Indiqué  que el curso se iniciaba con estudio previo a las sesiones presenciales, estudio entre las sesiones presenciales y finalmente continuaría tras las sesiones presenciales con envíos de información a mis exalumnos de formación de profesorado. Los participantes en este curso pasarán a formar parte de la comunidad de casi 2.500 profesores españoles que han sido alumnos de mis cursos de formación de profesorado y reciben noticia de los recursos que voy desarrollando siguiendo mi blog profesor 3.0 y mis twitts como @alfredoprietoma.
Dijimos que en la primera sesión trataríamos tres puntos principales:
1 Comentarios del profesor a vuestras respuestas a los cuestionarios de expectativas.
2 ¿Qué tiene que decir la investigación sobre la evaluación de las competencias?
3 Experimentación de metodologías para evaluación formativa que usan tarjetas de respuesta y preguntas de elección de respuesta entre múltiples opciones.


Comentarios del profesor a vuestras respuestas a los cuestionarios de expectativas

Empezamos comentando los cuestionarios de expectativas recogidos por medio de la aplicación Survey monkey. Empezamos por el de Carmen Torres Valdivieso que fue la primera en contestar. Su cuestionario fue además muy representativo de comentarios compartidos por otros compañeros participantes en el curso. En relación a las cosas que logramos que los alumnos aprendan gracias al sistema de evaluación que empleamos, Carmen señalaba (como también lo hacían otros compañeros) los conocimientos básicos de su asignatura e incluso las relaciones entre ellos. Sin embargo, señalaba como pendiente de lograr un uso más fluido y sofisticado del lenguaje  y un mayor desarrollo de la competencia para el razonamiento crítico.
Carmen señalaba que sus alumnos, no dedicaban el tiempo de trabajo suficiente en las partes iniciales de los cuatrimestres y tendían a esforzarse principalmente al final. Comenté que este era un problema muy frecuente que estaban intentando resolver las metodologías de clase inversa o flipped clasroom. En estas metodologías se pide a los alumnos que estudien por si mismos los materiales antes de tratarlos en clase.
Comentamos el hecho de que los alumnos tienden a esforzarse más al final cuando la evaluación se acerca y cómo podríamos usar ese impulso a estudiar justo antes del examen para hacer que nuestros alumno estudien antes del principio de cada tema poniéndoles una examen formativo o tareas de comprobación en cada tema.
 Este principio es explotado por la pedagogía inversa o flipped classroom en la que pedimos a los alumnos que estudien el siguiente tema antes de que se lo expliquemos. Para aumentar su motivación para hacer este estudio previo se bonifica  a los alumnos que estudian antes de cada tema y realizan una tarea o prueba de comprobación.
En el just in time teaching la tarea del alumno es responder a un cuestionario de preguntas abiertas por ejemplo:
1. Apellidos y nombre (primero apellidos para ordenaros alfabéticamente)
  2. Indica cuál te parece la idea más importante o interesante que has aprendido en este tema y justifica por qué.
 3. ¿Qué parte del tema te parece más necesario profundizar en clase?       ¿Por qué?
  4. ¿Qué es lo que te ha quedado menos claro del tema?     ¿por qué?
 5. ¿Qué pregunta te gustaría que te respondiéramos el primer día?    ¿por qué?
  6. ¿Que parte no necesitas que te expliquen?     ¿por qué?
  7. Resume lo más importante del tema en menos de 200 palabras.
 8. Comenta algo acerca de lo que has comprendido al ver cada uno de los vídeos recomendados en el tema
  9.  ¿Cuánto tiempo has tardado en leer las diapositivas intentando entenderlas, ver los vídeos y contestar a este cuestionario (indícalo en minutos)?
 10. Pon un tu e-mail de contacto por si te tenemos que pedir que lo vuelvas a reestudiar y volver a contestar mejor a las preguntas del cuestionario

Comenté que para que la supervisión de estos cuestionarios no se convirtiese  en algo que esclavizase al profesor era conveniente semiautomatizar el proceso de control y calificación, renunciar a la pretensión de proporcionar un feedback personalizado salvo en aquelllos casos especiales que lo necesiten especialmente un correctivo urgente (los que te responden de una manera tan chapuza que demuestran que no se han mirado casi el tema). A la inmensa mayoría les podemos proporcionar feedback colectivamente, por ejemplo respondiendo a la lista de  preguntas urgentes de nuestros alumnos.
Comente que en la segunda sesión presencial del curso veríamos otras metodologías de fomento del estudio previo que utilizan preguntas MCQ para comprobar el estudio previo de nuestros alumnos.
Demostré que el fomento del estudio previo a las clases es una metodología con tradición en las mejores universidades del mundo. Pusimos primero un vídeo para que se viese como los profesores más huesos de Harvard comprobaban el estudio previo por medio del método de la “llamada sin aviso” o “llamada en frio” (cold call). Estos profesores enviaban a sus alumnos el mensaje de que para aprender más y aprobar en su asignatura había que estudiar antes de las clases y prepararse para discutir los casos en público.  Comprobación del estudio previo a la vieja usanza  de Harvard
Después comentamos que afortunadamente las metodologías habían evolucionado mucho y ahora podía conseguirse que nuestros alumnos se preparasen para las clases  usando las metodologías de enseñanza inversa flipped learning e incluso enviarles explicaciones en vídeo y podcast. Vimos el vídeo en el que Aaron Sams nos cuenta en qué consiste la metodología de flipped classroom.

En cuanto a la pregunta urgente de Carmen  sobre si profesores y alumnos llegaremos algún día a encontrarnos en una situación de encuentro más que de desencuentro y lleguemos actuar como un equipo con objetivos comunes. Se comentó que esto requiere mucho dialogo y comprensión del punto de vista del otro. En fin, el establecimiento de una relación de ayuda y un sentimiento de empatía mutua.  A este dialogo ayudan mucho las metodologías de enseñanza inversa con su flujo de comunicación bidireccional entre el profesor y sus alumnos. Con esto nos llego la hora del recreo a mitad de la mañana.
Tras el recreo pusimos como premio a los que regresaron con más puntualidad, un vídeo en el que el profesor Kingsfield explicaba a sus alumnos cual era la esencia del método socrático.

¿Qué tiene que decir la investigación sobre la evaluación de las competencias?

Empezamos la segunda parte de la sesión  con la presentación ¿Que tiene que decir la investigación sobre la evaluación de competencias? basada en la conferencia impartida por Cees van der Vleuten en el Karolinska Institutet con motivo de la concesión del premio de este instituto en la modalidad de Educación Médica.
Empecé comentando las características de los instrumentos de    
evaluación: Validez, Fiabilidad, Impacto educativo, Aceptabilidad
y Coste. A continuación expliqué el concepto de compromiso en evaluación del aprendizaje de competencias. El compromiso es comprender que no podemos tenerlo todo en nuestro sistema de evaluación. Tenemos que escoger qué características reforzaremos y cuales son menos esenciales y por tanto podemos comprometer sin perder lo que más queremos lograr.
Dependiendo de del tipo y la utilidad de la evaluación deberemos comprometer aquellas  características de las que podamos prescindir en cada caso. En la evaluación formativa  la utilidad principal es el impacto educativo: Esto incluye estimular el esfuerzo de los alumnos, con situaciones lo más auténticas posibles que proporcionen ocasiones para el ejercicio de competencias  y la generación de feedback a partir de ellas. Esta evaluación formativa debe tener una cierta valoración para que tanto los profesores como los alumnos se la tomen en serio. Sin embargo, no se tomarán a partir de ella decisiones de alta repercusión y por tanto no debemos preocuparnos excesivamente de la fiabilidad en la calificación. La evaluación continua no tiene repercusiones drásticas e irreparables. Un examen de sólo 10 preguntas MCQ nos puede valer para hacer la evaluación formativa de un tema para estimular el estudio de los alumnos y para dar pie a la discusión y el feedback. Desde luego la nota obtenida por cada alumno no será muy fiable (y si es on line nada fiable) pero no debemos preocuparnos por ello si el peso de este examen en la calificación es escaso (un 1% de la calificación final).
Sin embargo, en una prueba de evaluación acreditativa, en la que cada alumno se juega una parte importante de la nota (por ejemplo un 35% de la calificación) y que pesará decisivamente en la calificación de nuestros alumnos, no podemos comprometer su seguridad, fiabilidad y validez. Deberemos esforzarnos por que sean lo más altas posible.
 La investigación en fiabilidad de pruebas de evaluación demuestra que ningún instrumento de evaluación puede evaluar con una fiabilidad superior a 0,80 en menos de 2 horas de prueba. Por tanto la evaluación formativa y la acreditativa son distintas en sus utilidades y en los compromisos que debemos adoptar en ellas.
Despues tratamos el problema que supone realizar una evaluación acreditativa en condiciones de autenticidad (que la prueba se parezca a la práctica profesional real). Si el objetivo es evaluar competencias clínicas al nivel de “demuestra como” de manera acreditativa por ejemplo por medio de un ECOE  no bastan los recursos de una asignatura se necesitan los recursos de una escuela o facultad. Sin embargo para  hacer evaluación formativa a este nivel  en el que no se pretende medir de un modo fiable sino tener un impacto formativo positivo, podemos usar ECOEs en las que algunos alumnos harán de pacientes y otros de tribunal. Desde luego que su resultado no será una medida fiable, pero servirá para que los alumnos aprendan y se entrenen para mejorar su desempeño en las ECOEs realmente acreditativas.
Otro ejemplo de diferencia de enfoque entre evaluación formativa y acreditativa es pretender usar pruebas de test de las que se usan para evaluación acreditativa  para comprobar el estudio previo de los alumnos. Se comentó que los alumnos suelen hacer trampas en este tipo de evaluación on line que no es nada segura. Comente que es un grave error aplicar esquemas de evaluación acreditativa cuando queremos realizar evaluación formativa y queremos que el alumnos reflexione sobre lo que ha estudiado y de esa manera nos demuestre que ha estudiado. Pero para que nuestra evaluación continua y formativa sea más eficiente debemos aprender a usar herramientas que nos la faciliten ahorrando parte del tiempo que el profesor deberá dedicar a su revisión. A este fin nos ayudarán los cuestionarios on line y las herramientas de evaluación por compañeros (Taller de Moodle) y rúbricas. Si queremos usar exámenes MCQ para la evaluación formativa on line (tal vez no sea la mejor estrategia) deberemos automatizar su proceso de corrección y estar preparados para que si ofrecemos la oportunidad (por ejemplo ofreciendo feedback automático e inmediato) los alumnos nos hagan trampas soplando en face book las respuestas correctas a sus compañeros.
Por otro lado, debemos aumentar la fiabilidad de la evaluación acreditativa por ejemplo realizando exámenes que combinen distintos instrumentos: por ejemplo un 50% de la calificación por MCQ y otro 50% por preguntas de respuesta escrita que incluyan preguntas de respuesta corta y la resolución problemas y casos, así como alguna pregunta que permita evaluar la estructura de comprensión de relaciones entre distintos conceptos. Este tipo de exámenes tendrá alta fiabilidad y tendrá un impacto favorable en el tipo de estudio que inducirá pero nos dará mucho trabajo de diseño y de corrección. Se comentó que sería mucho más cómodo para el profesor evaluar todo con MCQ pero que eso tendría un impacto muy negativo en el aprendizaje al inducir una preparación exclusiva para test que se queda en un estudio memorístico y superficial así como de estudio de  preguntas de exámenes pasados.
Se comentó que si les pedimos a nuestros alumnos que nos hagan preguntas sobre las dudas que no comprenden podemos respondérselas colectivamente pero indicándoles que las respuestas a esas preguntas pueden ser materia de examen.
A continuación presentamos la pirámide de Miller que define los distintos niveles de autenticidad profesional a los que se pueden evaluar las competencias.


También comentamos que los instrumentos de evaluación tienen un formato del estímulo y un formato de recogida de la respuesta y los relacionamos con los niveles de evaluación en la pirámide de Miller. Presentamos que formatos de estímulos y de recogida de respuesta son adecuados para  evaluar competencias a distintos niveles de la pirámide de Miller.


También dijimos que para los tres niveles inferiores tenemos métodos de evaluación estandarizada mientras que para el nivel superior solo podemos evaluarlo de una manera no estandarizada.


A continuación expuse y comenté los seis principios de evaluación estandarizada del aprendizaje
1.    La competencia es específica (de ciertos contextos), no genérica.
2.   La objetividad no es lo mismo que la fiabilidad.
3.   El formato del estímulo determina más lo que se mide que  el formato de la respuesta que se recoge.
4.   La validez puede ser construida e incorporada a nuestro sistema.
5.   La evaluación conduce a los logros de aprendizaje de nuestros alumnos.
6.   Ningún método único puede hacerlo todo.

Empezamos nuestra discusión de los principios destacando la importancia de los contextos de evaluación en la evaluación de competencias. Evaluar competencias implica evaluar su aplicación en contextos reales o verosímiles. Si como la investigación demuestra la medición de una competencia en un contexto no predice absolutamente el desempeño en otro contexto distinto, entonces es claro que si queremos evaluar las competencias de manera fiable deberemos combinar el muestreo en contextos diversos. Debemos por tanto examinar una misma competencia en distintos casos, momentos, por distintos profesores, incluso en distintas asignaturas.
Vimos que la investigación demuestra que la fiabilidad no depende tanto del método de evaluación como de la amplitud del muestreo.  Hay métodos más factibles que otros pero para ser fiables todos necesitan un amplio muestreo que requiere al menos 2 horas por alumno.



 Como ejemplo de aplicación del primer principio planeamos la cuestión: ¿Son fiables los exámenes realizados en una hora de clase con los alumnos como piojos en costura? Estábamos todos de acuerdo en que esta práctica tan común hoy en día no es fiable y por tanto los exámenes “parcialitos” deberían ser realizados de otra manera que aumentase su fiabilidad.
Para que nuestra evaluación fuese más fiable sería necesario reservar un aula más grande y durante más tiempo 2-3 horas. También nos ayudaría el usar una prueba elaborada con items altamente discriminativos. Explique una manera sencilla y al alcance de cualquiera, para estudiar el poder discriminativo de las preguntas de sus exámenes. Para ello solo hay que usar una matriz  de resultados de las distintas preguntas del  examen con sus filas (alumnos) ordenadas por el ranking de calificación global y en cada columna las puntuaciones obtenidas en cada pregunta (Excel te lo ordena como se lo pidas).
A partir de de esta matriz podemos comparar las calificaciones de cada pregunta en grupos de alumnos con distinto nivel de conocimientos por ejemplo del cuartil de alumnos con mejor calificación global respecto a aquellos del cuartil con peores calificaciones. El cociente entre ambos valores es el índice de discriminación de esa pregunta y nos permite comparar la capacidad de distintas preguntas para discriminar entre los alumnos con distintos niveles de conocimientos. De esta manera podemos escoger preguntas con mayor poder discriminativo para elaborar nuestras pruebas que de esta manera tendrían una mayor capacidad para discriminar entre alumnos con distintos niveles de conocimientos.

Experimentación de metodologías para evaluación formativa que usan tarjetas de respuesta y preguntas de elección de respuesta entre múltiples opciones.

Después de esta disquisición matemática con la que concluía mi exposición del primer principio os vi un poco cansados de teoría. Por ello cambiamos de tercio y dedicamos los últimos cuarenta minutos a experimentar la metodología Peer instruction con preguntas conceptuales sobre física de bachillerato. Respondimos a las preguntas con las flash cards y discutimos la justificación de las respuestas al modo del peer instruction: unos alumnos discuten con otros que han escogido otras opciones sobre las razones que justifican las respuestas que han escogido. 

También comentamos la posibilidad de utilizar este método de evaluación formativa con la aplicación socrative que permite a los alumnos responder con sus smartphonesa preguntas MCQ. Llego la hora de despedirnos y a las 3:25 cogí el AVE que me llevaría a Atocha y de allí a Alcalá de Henares.

En la segunda sesión de este curso acabaremos de ver los principios para mejorar la evaluación estandarizada de competencias. También nos asomaremos a la evaluación no estandarizada y a los sistemas de evaluación programática. Dedicaremos especial atención al uso que podemos hacer de las rúbricas, a los concept tests para la evaluación de la comprensión, a cómo construir preguntas MCQ con contexto que permitan evaluar comprensión y capacidad de transferencia y también a la elaboración de pruebas de evaluación acreditativa de mayor calidad.


A continuación el resumen de la segunda sesión:
En la segunda sesión del curso empezamos utilizando la metodología Just in time teaching comentando los cuestionarios de expectativas que los participantes habían contestado después de leer los materiales instructivos del curso mostrando así sus reacciones a los mismos.

 Empezamos por el de Ana Isabel Cobo que planteaba la pregunta  ¿Cómo mejorar la evaluación sin sobrecargar a los estudiantes y al profesor? ¿Cómo mejorar la evaluación y no morir en el intento? Respondí que la mejor evaluación es la que hace trabajar al alumno las horas no presenciales que le corresponden por cada crédito ECTS (unas 15 por crédito) sin que ello se traduzca en que su profesor se ahogue en una montaña de trabajos por revisar. Se planteó un debate acerca  del problema de la coordinación y contesté que si un alumno con dedicación plena a sus estudios universitarios en el EEES debe trabajar en sus asignaturas 40 horas semanales (sumando las presenciales y no presenciales). Lo normal es que  este alumno este matriculado en 5 asignaturas por cuatrimestre simultáneamente, entonces la carga de trabajo total (presencial+ no presencial) media semanal de cada una de las cinco asignaturas debe ser de 40/5= 8 horas semanales de trabajo en cada asignatura (sumando horas presenciales y no presenciales).

Después comentamos las respuestas De Teresa Martín Vecino a la que en primer lugar agradecí haberme propuesto como ponente de este curso. Teresa comunicó el reciente fallecimiento (14-6-2014) de Carmen Vizcarro Guarch, profesora de Psicología de la universidad autónoma de Madrid autora de múltiples trabajos sobre la evaluación de competencias. Todos los que trabajamos en evaluación de competencias hemos aprendido mucho de Carmen y sus publicaciones. 

Después de este emocionado recuerdo respondí a la pregunta urgente del cuestionario de Teresa: ¿Cómo se puede mantener una evaluación continua con menos inversión de tiempo que el que ahora dedico? usé una presentación sobre  gestión de la carga de trabajo que genera la evaluación continua al profesor (gestión de la carga y más cosas). Este documento incluye un modelo de análisis y digestión de la carga de seguimiento de las tareas de evaluación continua, una explicación sobre los tests conceptuales y su aplicación a la medida de ganancias de aprendizaje y ejemplos de cómo usar La taxonomía de Bloom y la taxonomía SOLO (Structure of Observed Learning Outcomes) para crear preguntas de evaluación.

 Finalmente, comentamos el cuestionario de Jose Antonio de la Torre Brasas que  quería conocer metodologías para que las competencias específicas  de su asignatura se adquiriesen  con una mayor profundidad y de forma más progresiva. Contesté explicando el modelo de pedagogía inversa y las distintas metodologías para el fomento del estudio previo. Os recomendé empezar por el just in time teaching por ser la más sencilla y eficiente en términos de economía en términos de trabajo extra para el profesor. Este método usa para comprobar el estudio un cuestionario de preguntas abiertas que podemos reutilizar en los sucesivos temas por lo que no es necesario tanto trabajo adicional como en los métodos en los que el profesor debe generar preguntas MCQ nuevas y originales para cada tema o incluso para cada clase. Por ello os recomendé como estrategia de innovación empezar experimentando con el just in time teaching y después experimentar con las metodologías que usan preguntas de elección entre múltiples opciones: team based learning, PEPEOLA (preparación y estudio previo por evaluación on line automática) y peer instruction.

Después acabamos de ver la presentación que nos habíamos dejado a medias en la primera sesión sobre los principios para mejorar la evaluación estandarizada de competencias. También comentamos los 6 principios de la evaluación no estandarizada.

Tras el descanso vimos un ejemplo de un sistema de evaluación programática, el del grado en Medicina e Investigación Clínica de la Universidad de Maastricht.  
Después realizamos una actividad en la que respondimos a preguntas MCQ utilizando nuestros smartphones. Después respondistéis en equipo a una serie de preguntas sobre las metodologías de fomento del estudio previo y realizamos una competición entre los equipos al estilo del Team based learning. Discutimos la justificación de las respuestas a las preguntas. De esta manera experimentasteis la metodología TBL desde el punto de vista del alumno.

Finalizamos el curso con una presentación sobre cómo construir preguntas MCQ de más calidad con contexto que permitan evaluar comprensión y capacidad de transferencia y también a la elaboración de pruebas de evaluación acreditativa de mayor calidad. Tal vez si aprendemos a hacer mejores pruebas de evaluación podamos evitar lo que ocurre en la actualidad, que los alumnos en lugar de estudiar temarios estudian exámenes de otros años.
Algo que puede observarse en la siguiente entrada Mafia en los exámenes de Medicina del blog el Linternista

¿Funciona el modelo flipped con alumnos españoles? Aspectos críticos para lograr el éxito de los métodos de fomento del estudio previo y flipped classroom y flipped learning

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 Una consulta desde Sudamérica sobre nuestros resultados con el flipped classroom me hizo pensar sobre los métodos de fomento del estudio previo y sus combinaciones. Estos métodos están ahora en la cresta de la ola bajo la denominación de modelo flipped, flipped classroom y flipped learning (o modelo inverso, aula inversa y aprendizaje inverso).

En estos modelos de enseñanza-aprendizaje transferimos a los alumnos la responsabilidad de hacer el primer intento de asimilar por su cuenta los materiales con la intención de que lleguen preparados al aula, con los conceptos más básicos asimilados y con preguntas en sus cabezas sobre lo que no entienden. Así podremos proponerles actividades más participativas y desafiantes para que ejerciten y consoliden la comprensión que han iniciado por medio de su autoestudio.

Nuestro grupo de profesores del área de inmunología de la Universidad de Alcalá empezó a utilizar estos métodos hace más de cinco años y en este tiempos hemos aprendido que la combinación de distintos métodos de fomento del estudio previo tiene una gran capacidad tanto para mejorar el aprendizaje de nuestros alumnos como para mejorar la autovaloración de su experiencia de aprendizaje.

A partir de nuestra exitosa experiencia (que  hizo al grupo de innovación ex-magistrales anónimos merecedor de la concesión del Premio de innovación educativa de la Universidad de Alcalá) nuestra propuesta es que la mejor opción metodológica es la combinación de distintos métodos de fomento del estudio previo como el peer instruction o el team based learning en lugar de usar exclusivamente uno de ellos. También proponemos combinar estas metodologías con tecnologías y Apps para la evaluación formativa como Google Forms, Socrative, Plickers y kahoot.

 Cómo la mayoría de los miembros de este grupo somos españoles lamamos a esta combinación de ingredientes metodológicos y tecnológicos para mejorar el aprendizaje "la paella".

La paella combina muchos ingredientes para proporcionar la mejor experiencia gastronómica


 Curiosamente son los creadores de cada método los que defienden a capa y espada su superioridad y proponen su uso en exclusiva como si fuesen predicadores evangelistas. Sin embargo, Eric Mazur creador del peer instruction hace casi veinte años reconoció que la combinación de su propio método el peer instruction con otro método el just in time teaching mejoraba los resultados obtenidos por su propio método. Esto puede ser comprobado en la siguiente figura de uno de los artículos de Mazur.

La ganancia de aprendizaje en asignaturas que usan una combinación de peer instruction con just in time teaching y otras técnicas interactivas es superior a la que se obtiene sólo con peer instruction  y triplica la que se obtiene con metodologías tradicionales



 Nuestra experiencia con el método flipped classroom con just in time teaching (que es un método gamificado y auxilidado por Apps para la evaluación formativa que combina just in time teaching, peer instruction y team based learning) al que hemos añadido métodos para trabajar con las dudas urgentes de los alumnos flipped forte learning (contestación on line de dudas urgentes) y flip in colours (usar dudas para generar actividades)es que hemos conseguido mejoras en las calificaciones medias de los exámenes de evaluación del aprendizaje que son netamente superiores a una desviación estándar con respecto a las obtenidas anteriormente con metodologías transmisivas tradicionales.

  Esto lo hemos logrado en seis asignaturas de cuatro carreras distintas durante un periodo de cinco años (por ello nos concedieron el premio a la innovación docente en nuestra universidad en 2014) y nos han pedido que demos cursos de formación del profesorado a nuestros compañeros para que aprendan a implementar el flipped learning en sus asignaturas. En este prolongado periodo de tiempo hemos comprobado la sostenibilidad del esfuerzo para el profesorado del área (seguimos haciéndolo todos los profesores que empezamos y no ha habido suicidios entre los profesores).
Impacto del aprendizaje inverso sobre el aprendizaje activo en tres asignaturas universitarias: Métodos en biología y fisiología de 1º (izquierda), inmunología de 3º (centro), Inmunología clínica  de 4º(derecha). En la fila inferior la línea roja discontinua representa el nivel de +1 desviación estándar con respecto de la última promoción en la que se utilizó la metodología tradicional. La línea roja discontinua representa en la fila superior el nivel de cumplimentación del estudio previo por el 80% de los alumnos a partir del cual siempre se han obtenido mejoras  en calificaciones superiores a una SD con respecto a la última promoción en la que se utilizó la metodología tradicional.
Ventajas del flipped learning con just in time teaching 

  La idea del aprendizaje inverso mediante flipped learning con just in time teaching tiene múltiples ventajas. La primera es que acostumbramos al alumno a estudiar los temas antes de que se los expliquen. La segunda es que los profesores podemos recibir información de nuestros alumnos sobre sus dificultades para comprender.
Al usar este método las clases serán mucho más participativas porque los alumnos ya saben de que va el tema, lo han estudiado, lo han intentado comprender y han realizado tareas de preparación que les han hecho reflexionar. Su nivel de comprensión de los conceptos básicos y sus relaciones, les dará la confianza necesaria para preguntar e intervenir en clase y de este modo facilitará su participación en clase. Podemos usar cuestiones y problemas para realizar actividades de evaluación formativa en el aula.
En el método flipped learning forte incluso podemos contestarles  a sus dudas urgentes (una por estudiante) antes incluso de que empecemos a tratar el tema en clase. De este modo el profesor conoce el nivel de partida de sus alumnos y sus dificultades para comprender y dudas urgentes por lo que puede  sintonizar mucho mejor sus materiales y actividades con las necesidades de sus alumnos.
En el método flip in colors usamos las dudas de nuestros alumnos para generar actividades para clase.


El punto débil del flipped learning 

 Sin embargo, las metodologías  de aprendizaje inverso también tienen un talón de Aquiles y este es: ¿Qué ocurre si la mayor parte de los alumnos no realizan sus tareas de preparación, no leen los documentos asignados o no prestan atención a los vídeos recomendados? Esta es una pregunta que me hacen en casi todos los talleres sobre flipped learning y tiene una respuesta muy fácil.

Mi respuesta es que primero si queremos lograr que nuestros alumnos realicen tareas de preparación debemos utilizar una metodología motivadora adecuada en la que parte de las tareas de preparación que realizan los alumnos puedan servir también para que el profesor compruebe la realización del estudio previo y así pueda premiar a los alumnos que lo hacen. De esta manera los profesores cumpliremos con nuestra obligación de hacer que nuestros alumnos lean e intenten comprender por si mismos los materiales a estudiar.

Debemos pues desarrollar metodologías que  comprueben el estudio previo y motiven a nuestros alumnos a estudiar los materiales que les hacemos llegar. Los distintos métodos de fomento del estudio previo exitosos tienen esta característica en común (establecen un mecanismo de comprobación y aseguramiento del estudio previo).  Sin embargo, el método de comprobación es característico de cada método.
Unos métodos como el just in time teaching requieren sólo preparar un cuestionario universal de preguntas de respuesta abierta que nos vale para los distintos temas (menos trabajo para el profesor que sólo deberá analizar las respuestas de sus alumnos).
Otros métodos requerirán que preparemos cuestionarios de preguntas de elección entre múltiples respuestas. Finalmente algunos métodos como el peer intruction y el team based learning usan estos cuestionarios como actividad de  evaluación formativa en clase, mientras que otros  métodos como el PEPEOOLA usan los LMS (learning management systems) para que los alumnos respondan a las preguntas antes de las clases.

Vamos a explicar lo más básico de los métodos de fomento del estudio previo con más solera en enseñanza universitaria.
En el Just in time teaching (Novak just in time teaching), el cuestionario de comprobación con preguntas abiertas es la pieza clave que permite al profesor comprobar el estudio previo e informarse de las reacciones de sus alumnos a los materiales y de sus dificultades de comprensión y dudas más urgentes.


Cuestionario de comprobación del estudio previo para el just in time teaching



En elPEPEOLA (preparación y estudio previo por evaluación on line automática, Robles y Prieto) la prueba MCQ permite la comprobación del estudio previo y sirve para realizar una evaluación formativa que no consume tiempo de clase. El análisis de fallos de los resultados de esta prueba da información al profesor sobre los aspectos que provocan las mayores dificultades de comprensión de modo que esta pueden ser trabajadas en clase. El PEPEOLA puede ser implementado con las plataformas de elearning como Moodle o blackboard , pero también puede hacerse pde manera más sencilla con cuestionarios autocorregibles en Google Forms. En clase podemos reiterar las preguntas más falladas por los alumnos y discutir sobre ellas al modo del peer instruction o del team based learning. Si creamos bancos de preguntas en el LMS y lo configuramos para que creen pruebas, escogiendo distintos subconjuntos de preguntas, barajando el orden de las preguntas e incluso el orden de las respuestas, podemos establecer un sistema de evaluación formativa al que cada alumno puede presentarse varias veces. La superación de la evaluación formativa debe establecerse en un 80% y se puede dar alguna bonficación  de calificación a los alumnos que consigan superarla para animarles a hacerlo.

En el Team based learning (Michaelsen) la prueba MCQ de comprobación del estudio previo se realiza al principio de la primera de las clases dedicadas a un tema. Tras responder individualmente se pide a los alumnos que se junten con sus compañeros de grupo de trabajo y vuelvan a responder el mismo conjunto de preguntas MCQ tras discutir sobre las justificaciones de las distintas respuestas. Esta metodología puede combinarse con la app Socrative para que un portavoz de cada equipo conteste con su movil y de esta manera haremos una competición entre los equipos que es una carrera espacial en la que cada equipo avanza al acertar una pregunta. Al final hacemos una foto al equipo ganador (con su profe).

We are the champions my friend


En el peer instruction (Mazur) el profesor va intercalando en clase preguntas que permiten comprobar lo que los alumnos comprenden y hacerles discutir sobre ello. Unos explican a otros y se vuelve a contestar la pregunta. Cuando el profesor comprueba que casi todos comprenden un concepto pasa a ponerles preguntas sobre el siguiente concepto. La peculiaridad es que en esta metodología las preguntas deben evaluar no el recuerdo de hechos afirmaciones o definiciones sino la comprensión de los alumnos y esto requiere que las preguntas pongan a prueba la capacidad de los alumnos para analizar y evaluar situaciones y predecir que es lo que ocurrirá o lo que debería hacerse si se persigue un determinado fin.

En segundo lugar suelo completar mi contestación a la pregunta sobre ¿Cómo podemos lograr que nuestros alumnos estudien los temas antes de que sean tratados en clase? recordando que en el fondo, lo que queremos lograr es un importante cambio de hábitos de estudio en nuestros alumnos. Lograr el éxito en ese cambio merece ciertos sacrificios. A nosotros que estábamos experimentando con la metodología y aprendiendo a fomentarla sobre la marcha, nos costó insistir al menos durante dos cursos, el primer año logramos que los alumnos más motivados  empezasen a hacer el estudio previo con regularidad y nos dimos cuenta de la conveniencia de hacer marketing de los resultados que obtienen los alumnos que realizan el estudio previo frente a los compañeros que no lo hacen. Así fuimos convenciendo a más alumnos para que se responsabilizasen de su estudio previo.

Ejercicio de análisis de figuras Estudiar atentamente los datos mostrados en la figura que son vuestras notas en el examen de la primera mitad de esta asignatura y extraer conclusiones acerca de la relación entre el estudio previo que realiza cada alumno y el aprendizaje (y las notas) que obtiene. ¿Cómo podrías aplicar  esa conclusión para mejorar tu aprendizaje en esta asignatura en relación a si vas a realizar el estudio previo en los temas de la segunda mitad de esta asignatura?
Sólo con que un 30% de los alumnos estudien más de  la mitad de los temas lograremos mucha más participación en clase, harán muchas más preguntas en clase y responderán mucho mejor cuando les hagamos preguntas a ellos. Esto mejorará el interés de los alumnos por la comprensión y mejorará el conocimiento del profesor sobre las dudas y dificultades comunes de sus alumnos.

Al siguiente año, cuando podemos mostrar en la primera clase de presentación a nuestros alumnos de los resultados del año pasado y comparar los buenos resultados de los alumnos que estudiaron y respondieron a los cuestionarios JITT con los francamente peores de sus desventurados compañeros que no lo hicieron. De esta manera es seguro que lograremos que el porcentaje de alumnos que realizan el estudio previo de manera regular aumente todavía más muy por encima del 50 %(nosotros ahora nos movemos en el 90-95%). 

Sorpresa: No son tres asignaturas es la misma asignatura es esta asignatura, pero en la columna de la izquierda se muestran los resultados de los alumnos que no hicieron el estudio previo de ninguno de los temas, en el centro los que estudiaron algunos temas pero menos de la mitad de ellos, a la izquierda los alumnos que realizaron el estudio previo en mas de la mitad de los temas. A partir de esta información sobre las consecuencias del estudio previo ¿Qué es lo que piensas hacer al respecto?
Utilizando estas metodologías de gamificación y marketing al tercer año los porcentajes de alumnos que nos estudian al menos la mitad de los temas suelen  situarse entre el 90 y el 95 %. Esta curva de aumento del porcentaje de alumnos que realizan el estudio previo puede mejorarse si podemos usar para el marketing con nuestros alumnos los resultados obtenidos por otros profesores que lo implementaron antes y si desde el primer año ofrecemos bonificaciones en las calificaciones a aquellos alumnos que hagan el estudio previo.

En la fila superior se observa el progresivo aumento de el porcentaje de alumnos que realizan el estudio previo en cada asignatura. En la fila inferior se observa como cuando el porcentaje de alumnos que realizan el estudio previo aumenta, también lo hacen  correlativamente las calificaciones medias obtenidas en los exámenes de evaluación del aprendizaje.
Las flechas indican roja primer intento en una asignatura, verde tras marketing en presentación asignatura mostrando resultados de año anterior, azul  tras anunciar bonificación en calificación, Negra vertical utilización de la metodología flipped learning forte


En tercer lugar suelo comentar que cuando los alumnos no realizan una tarea suelen tener razones para ello. Estas razones son analizadas por Michelle Schwartz en Getting students to do their assigned readings. La primera es la falta de habito de estudio continuo en nuestros alumnos. Si queremos producir un cambio de un habito hay que realizar una correcta dosificación de las lecturas. Debemos programar lecturas cada semana y actividades de control (cuestionarios on line), seguimiento y feedback sobre las mismas (respuesta dudas urgentes). Para que se produzca el cambio de hábito  hay que aportar motivos para que los alumnos se esfuercen más. Si los alumnos  no reciben una mínima bonificación por su estudio previo en la calificación,  la mayoría no harán el esfuerzo suplementario. Debemos pues  establecer un sistema de pequeñas recompensas que permita premiar a los que lo hagan (gamificación).

Nuestra experiencia experiencia en múltiples asignaturas de distintas carreras universitarias  (biología, biología sanitaria, farmacia, medicina) nos demuestra que con una bonificación máxima equivalente al valor del 10% de la calificación total de la asignaturase puede lograr estimular a la mayoría de los alumnos (90%) a realizar el estudio previo de forma habitual. A esto ayuda una  buena campaña de marketing que muestre el impacto del estudio previo en el aprendizaje. Esto se logra publicitando las diferencias en resultados en los exámenes entre los buenos resultados de los alumnos que realizan el estudio previo y los mucho peores resultados de los que no lo hacenque no. Este análisis de diferencias demostrará que los alumnos que realizan el estudio previo aprenden más y sacan los mejores resultados en las pruebas. La inmensa mayoría de nuestros alumnos tienen la inteligencia necesaria para saber que es lo que más les conviene a partir de unos datos como los que se muestran a continuación.


Esta publicidad del efecto de la metodología sobre el aprendizaje aportará una razón a largo plazo   para el  cambio de hábitos de estudio: si el alumno quiere ser de los que sacarán las mejores notas en la asignatura (porque aprende más, no sólo porque recibe bonificaciones) deberá plantearse cambiar sus hábitos y realizar el estudio previo con regularidad.

También es importante adaptar nuestros materiales a las habilidades de estudio de nuestros alumnos. Lograr que no sean demasiado difíciles para ellos para que no abandonen y no se sientan frustrados al intentar comprenderlos y no conseguirlo. El just in time teaching ayuda a lograr este objetivo de dos maneras. Primero ofrece al alumno unas preguntas del cuestionario en las que mostrar al profesor que es lo que no comprende y que es lo que le parece que necesita una explicación urgente. Esto permite al profesor responder aclarando las dificultades de sus alumnos en el corto plazo. En el largo plazo permite al profesor realizar modificaciones en su materiales para  subsanar las dificultades más frecuentemente encontradas. Por ejemplo. en verano cuando preparamos la impartición de la asignatura para el próximo curso podemos repasar las dudas de los alumnos del curso pasado  y modificar los materiales de estudio del próximo año  para clarificar mejor aquellos aspectors que provocaron mayores dificultades de comprensión a los alumnos del curso anterior.
En cualquier caso tenemos que intentar proporcionar a nuestros alumnos materiales que estén a su alcance, para que puedan comprenderlos y que puedan sacar sentido de ellos.

John C. Bean en su muy recomendable libro Engaging Ideas plantea una serie de problemas que pueden tener un fuerte impacto en la habilidad de los alumnos para sacar sentido de sus lecturas:
1. Los lectores inexpertos no son capaces de distinguir entre los propósitos de la lectura de distintos tipos de textos.
2. Los lectores inexpertos no interaccionan con los textos que leen. No son capaces de dialogar con el texto para comprenderlo.
3. Los lectores inexpertos carecen del vocabulario necesario y el conocimiento contextual sobre lo que el autor asume que ya conocen los lectores tipo a los que va dirigido el texto.
4. Los lectores inexpertos están incómodos con lo desconocido. Bean dice "No importa lo que el autor realmente quiere decir, los alumnos traducen esos significados en ideas con las que pueden sentirse cómodos ... cuánto más amenazadora o desconocida es una idea, más estudiantes la transforman  en algo de sus propios vecindarios psicológicos.


Métodos específicos para fomentar el estudio previo 

 Michelle Schwartz aporta algunos métodos específicos para fomentar el estudio previo de los materiales enviados a los alumnos en el documento Getting students to do their assigned readings

Aquí los comentamos junto con otras posibilidades que hemos aprendido a partir de nuestra propia experiencia.




Mapa cognitivo
Distribuir un mapa cognitivo con unas cuantas cuestiones que ayudan a los alumnos a enfocar su lectura (esto es muy parecido al cuestionario de comprobación del estudio que hemos mencionado en la técnica de just in time teaching): las preguntas son parecidas a las del cuestionario JITT:
1.  ¿Cuál es la idea principal de este capítulo?
 2. ¿Qué ideas son nuevas para ti y te parecen interesantes?
 3. ¿Qué cuestión te gustaría que respondiéramos en clase acerca de esta lectura?
Se puede dedicar parte del tiempo de clase a que los alumnos discutan estas cuestiones en pequeños grupos y luego las planteen a la discusión general.
La combinación del mapa cognitivo con el trabajo de clase ayuda a que los alumnos comprendan que estudiar los materiales asignados antes de la clase tiene un valor porque les prepara para sacar más provecho de la experiencia de aprendizaje de la clase.


La opción intermedia
Este método ese basa en ofrecer dos posibilidades: una es intenta leerte y comprender todo esto (si puedes)  y la otra es si no tienes tiempo para leerlo todo  al menos intenta leerte esto o verte este vídeo y responder las preguntas que en él se plantean. La idea es que si damos a elegir entre leer más, leer menos y no leer nada los alumnos más motivados leerán todos los materiales lo que les ofrezcamos, pero incluso los menos motivados aunque no lean todo, leerán al menos la selección de lecturas imprescindibles.

Tema
Materiales  complementarios
Si no puedes verlo todo, al menos
1
Vídeo la respuesta inmune
Lee e intenta comprender el pdf del tema

A estos métodos yo añado otros de mi propia cosecha y que hemos experimentado con éxito en el área de inmunología de la Universidad de Alcalá.

El Hall of fame
Consiste en reconocer públicamente  a los alumnos que se han destacado por algún aspecto de su trabajo previo o preguntas interesantes.Reconocimientos públicos al mérito del trabajo de nuestros alumnos de este tipo pueden hacerse en clase o en el LMS. Si puntuamos por diversas cosas un leader board o tablero de puntuaciones puede mostrar las puntuaciones alcanzadas por cada alumno. Los alumnos son ordenados por el ranking de la suma de los puntos que han obtenido en las distintas actividades de la asignatura.




El peer instruction
En esta metodología se van intercalando en clase preguntas a las que los alumnos deben responder individualmente con discusiones con los compañeros sobre la justificación para las distintas respuestas.
El problema es que para cada clase en la que queramos usarlo debemos crear preguntas que nos permitan evaluar la comprensión aplicable de los conceptos principales de la clase.
What is peer instruction

El team based learning
La estimulación más fuerte para el estudio previo es empezar a tratar cada tema realizando en la primera clase un examen sobre el mismo. El examen se hace primero individualmente y después se repite en pequeños equipos para que los alumnos discutan la justificación de las respuestas.

TBL work group that works 




 Como los grupos evolucionan en equipos de alto rendimiento 


El just in time teaching (Gregor Novak)

 En esta metodología estimulamos a los alumnos con cuestiones y materiales a explorar unos días antes de clase (warm up exercises)  y además les ofrecemos una vía a los alumnos para que nos comuniquen sus dificultades y dudas (conceptual bottlenecks) . Les estamos transfiriendo poder para influir en lo que se trate  y practique en clase .
Los alumnos responden via on line dando tiempo al profesor a ajustar su clase a partir de lo que las respuestas de los alumnos revelan. En las tareas previas a clase los alumnos deben conectar su conocimiento previo con el nuevo manifestar sus dudas urgentes  y detectar las zonas oscuras que no comprenden ) gaps in knowledge). Estos ejercicios de calentamiento están justo fuera del limite de la zona de confort de nuestros alumnos, nos permiten capturar su atención y  hacerles buscar información por su cuenta. 

Ajuste de la clase a las necesidades de los alumnos. 

Esta comunicación de  dudas via on line con antelación a las clases  sirve para que el profesor estudie y comprenda mejor cuales son las dificultades de sus alumnos, cree nuevos materiales y  ejercicios para resolverlas, replantee las explicaciones y añada actividades para esforzarse en el esclarecimiento de las dificultades detectadas.  Gregor Novak llama a este rediseño de las actividades de clase "Ajustar el flujo de la lección (adjust the lesson flow)"
Los ejercicios de calentamiento también nos proporcionan una recolección de respuestas de nuestros alumnos y de de sus dudas que podemos usar como andamiajes para las discusiones de clase.Los autores de las respuestas pueden ser invitados a comentar y elaborar a partir de sus respuestas. De este modo no solo se profundiza el conocimiento específico sino que  los alumnos reflexionan sobre lo que conocen sobre lo que no y ejercitan el razonamiento crítico (critical thinking) y su competencia para la comunicación oral.

El just in time teaching con respuesta a las dudas urgentes antes de las clases (Prieto)

En ocasiones incuso es posible para el profesor contestar a las dudas por escrito por medio de un e-mail dirigido a la lista de sus alumnos  con antelación a las clases y pedir a los alumnos que estudien las dudas de sus compañeros. Si estamos más liados que la pata de un romano  y no nos da tiempo a tanto, al menos podemos llevar una lista de las preguntas urgentes a clase y comentar algunas para que las discutan en pequeños grupos y unos alumnos intenten explicárselas a sus compañeros. Podemos pedirles que señalen las que creen que podrían contestar ellos mismos a los compañeros de otros grupos y las que no y solicitan que sean respondidas por el profesor. Debemos bonificar a los alumnos que contesten dudas de otros grupos. Finalmente el profesor resolverá que no pueda resolver ningún alumno.

A partir del just-in-time teaching nosotros hemos desarrollado un método que denominamos flipped learning forte. En el flipped learning forte combinamos y explotamos las ventajas de todos estos métodos para lograr que nuestros alumnos estudien y nos comuniquen sus dificultades y reciban por medios electrónicos feedback sobre ellas antes incluso de empezar a tratar un tema en el aula. Durante el desarrollo de las clases incorporamos  actividades de evaluación formativa de distintos tipos como peer instruction y team based learning. El resultado es qué nuestros alumnos aprenden más y esto se refleja en un aumento superior a una SD en la calificación media obtenida en las pruebas de evaluación del aprendizaje.



En el flipped learning forte, el profesor realiza la siguiente combinación de acciones para motivar a sus alumnos a realizar el esfuerzo de estudiarse los materiales: aportar pequeñas recompensas, una buena campaña de marketing, apelar al sentido de misión de los alumnos y a la épica del cambio de hábitos y el desarrollo del alumno y finalmente las cuatro Rs, esto es responder a sus preguntas urgentes, replanteando la clase en función delas dificultades detectadas, reconociendo públicamente a aquellos alumnos que se han destacado por su trabajo y recriminando en privado o de manera pública pero anónima a los que no se han esforzado.

Estrategias motivadoras del estudio previo en el flipped learning


Si después de leer todo esto sobre el flipped learning sientes curiosidad sobre como implementarlo. Te recomiendo que leas esta presentación sobre un taller de flipped learning que esta recibiendo unas estupendas valoraciones de los expertos en flipped y pedagogía.
 


Se me ha ocurrido que siguiendo el ejemplo proporcionado por el gurú de gurús, profesor de profesores y primer clasificado mundial en el TEMS 2013 (Top E-Learning Movers and Shakers) Zaid Ali Alsagoff, podríamos realizar un buen ejercicio para recoger las experiencias sobre buenas prácticas en flipped classroom de la comunidad de profesores que han invertido sus clases y se atrevan a salir del armario (y contar sus experiencias). Este ejercicio es contribuir a un muro que hemos creado en padlet donde podrán aportar las cosas que a ello(a)s les han funcionado para motivar a sus alumnos a realizar el estudio previo de los materiales. Explicamos este ejercicio a continuación.



Ejercicio: Cuéntanos tu receta secreta para motivar a a tus estudiantes a prepararse para las clases y la clase inversa
 ¿Cómo puedes publicar en el muro que hemos creado para recoger estas recetas ?
Primero tienes que registrarte en padlet
 Entonces accedes a nuestro muro de recetas picando en este link
Después haces doble click en cualquier lugar del muro
Una vez que lo hagas tendrás una serie de opciones.
Escribe tu nombre y el de tu universidad o centro educativo en el encabezamiento rojo. En el área de texto añade tu receta preferida para motivar a tus alumnos a hacer el trabajo de preparación antes de clase. También aporta algunas claves en el cómo y el por qué usas esa receta. Por favor ser precisos, concisos e inspiradores

Lo vamos a poner también en inglés para así poder recoger las aportaciones de una audiencia más internacional

Tell us your secret recipe to motivate your students to do the preparation work before flipped class
Instructions to participate in the padlet wall

How do I post on a padlet wall?

Then you have to go to this wall clicking this link
Then you have to "double click" anywhere on the wall,
Once you’ve done that, you have a few choices 


Add your name and university/school in the red Header. In the text area, please add your favorite tool/activity/technique  récipe to motivate your students to do the preparation work before class. Also provide some insights on the how and why you use it. Please be precise, concise and inspiring.



¿Esta alineado tu sistema de enseñanza y evaluación con los resultados de aprendizaje que pretendes lograr? la respuesta de John Biggs (Serie Mis gurús en Educación: John Biggs)

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John Biggs es  conocido en el mundo entero entre los profesores universitarios que leen libros sobre enseñanza universitaria (una exigua y selecta minoria del profesorado) por sus influyentes ideas sobre educación universitaria y su bestseller Teaching for Quality learning at University que ya va por su cuarta edición. En este libro John nos explica sus ideas sobre el alineamiento educativo, los abordajes de los alumnos ante su aprendizaje y los tipos de profesores Universitarios.Conocí de la obra de John hace casi quince años cuando allá por 2003 buscaba en Internet información para enseñar mejor a mis alumnos y encontré una página web de JS Atherton que ilustraba la taxonomía de John Biggs de la estructura del aprendizaje observado (SOLO, Structure of Observed Learning Outcomes). 

Tirando del ovillo, descubrí las ideas de John Biggs sobre diversos temas de gran interés. Destaco algunas:
1. El aprendizaje universitario de calidad, (tema sobre el que yo también he escrito una entrada en este blog).
2. Los abordajes de los alumnos ante su propio aprendizaje (superficial, profundo y estratégico).
3. Los abordajes de los profesores ante su papel como enseñantes (profesores de tipos 1, 2 y 3).
4. El alineamiento constructivo que debe existir entre los resultados de aprendizaje deseados (u objetivos de aprendizaje),el sistema de transmisión de estos objetivos a los alumnos, el sistema de evaluación de lo aprendido y las actividades formativas de enseñanza y aprendizaje.


Me empecé a leer y estudiar sus artículos y libros con avidez, me fascinó su finísima inteligencia para hacer obvio lo que a los demás nos cuesta tanto imaginar y para explicar con su estilo de escritura claro, directo y didáctico. Muchas veces cuando le leía, me quedaba admirado y hacia el siguiente comentario mental: ¡Qué tío más listo eres John!.

John Biggs me confirmó en una idea a la que yo ya había llegado por mi propia experiencia. El conocimiento de la enorme fuerza que tiene la evaluación para guiar el comportamiento de los alumnos y mejorar el aprendizaje, pero John la había desarrollado mucho más y la usaba cómo punto de partida para conducir y dirigir a nuestros alumnos hacia el logro de los resultados de aprendizaje que más deseamos para ellos. En un símil taurino hispano asimilé que los profesores debemos aprender a utilizar la evaluación como un capote para provocar acciones en nuestros alumnos, para estimularles y dirigir su noble impulso por aprobar y aprender.


John Biggs tiene una gran perspicacia, una fina ironía y un humor agudísimo. Hace que, lo que antes de leerle nos costaba comprender, nos resulte hasta gracioso después de apreciar sus iluminadores puntos de vista. John es lo que aquí llamamos un cachondo que se ríe del más pintado. Me divertí mucho con su clasificación sobre los distintos tipos de profesores y aprendí mucho de sus estudios de caso sobre los distintos tipos de alumnos universitarios en función de sus intenciones y estrategias de aprendizaje. Traduje al castellano su test R-SPQ-2F  para medir distintos tipos de abordajes de los alumnos frente a su aprendizaje. Cuestionario R-SPQ-2F

 Incorporé a mis cursos la reflexión sobre los abordajes al estudio de nuestros estudiantes, por medio del estudio de Caso de Marta y José Luis allá por 2004 que ejemplificaba la dicotomía entre las maneras de abordar el aprendizaje: abordaje profundo y abordaje superficial (basándome en el estudio de caso de Susan y Robert). El uso de este caso en casi cien cursos sólo produjo una reacción adversa entre los miles de participantes (curiosamente la primera vez que lo usé en mi propia universidad) y se convirtió en un ingrediente fijo de mis cursos aunque casualmente el nombre del mal alumno (qué sólo aspiraba a aprobar sin aprender) coincidía con el del presidente del gobierno de entonces (José Luis), a  nadie pareció molestarle (yo también soy un poco torero).
 Estudio de caso de Marta y José Luis
También incorporé a mis cursos una presentación sobre la evolución epistemológica del profesorado universitario basada en la clasificación de John Biggs que diferenciaba tres niveles en la evolución del profesorado  Tengo una entrada en este blog que trata sobre ese asunto tan serio de la evolución del profesorado universitario.en sus las creencias sobre la enseñanza.

Años después topé con los vídeos de la universidad de Aarhus sobre las teorías de John. Estos vídeos también se convirtieron en un ingrediente fijo en mis cursos a partir de 2010. Ahora empiezo a usarlos como recursos de aprendizaje on line en una estrategia tipo flipped classroom. Pido a mis alumnos que vean los vídeos, reflexionen sobre lo que muestran y que intenten responderse a preguntas que les planteo. Por ejemplo:

Primer vídeo 
¿Qué quieren aprender y qué hacen para lograrlo Susan y Robert?
—¿Qué logrará aprender cada uno con la estrategia que usa?
—¿Qué nos puede ayudar a madurar como profesores? ¿qué pasos tenemos que dar?
—¿Qué distintos tipos de profesores universitarios hay según John Biggs?

Segundo vídeo
—¿Cómo podemos diseñar nuestra enseñanza y nuestra evaluación del aprendizaje para que favorezca el aprendizaje en profundidad en nuestra asignatura?

Tercer vídeo
¿Qué debemos evaluar para favorecer aprendizaje en profundidad?
¿Cómo debemos usar la evaluación para obligar a Robert a adoptar un abordaje orientado a aprender y comprender en profundidad?
—¿Como podemos formar y entrenar a nuestros alumnos para esa evaluación tan difícil que exige demostrar la comprensión en profundidad por medio de la transferencia a nuevas situaciones?—

Explicación de los vídeos sobre las teorías de John Biggs


El primer vídeo nos muestra dos tipos de alumnos universitarios estereotípicos (Susan y Robert) y nos plantea el dilema de qué hacer con ellos, especialmente con los Roberts, aquellos que están interesados sólo en aprobar y no en aprender. Unos profesores (profesor de nivel uno) lo tienen muy fácil para resolver el problema de los alumnos que no aprenden, simplemente les catean. Echando la culpa del escaso aprendizaje a los propios alumnos (blame the student) Estos profesores no tienen que preocuparse de las causas del pobre rendimiento de su enseñanza pues todo lo que vaya mal lo achacarán a las carencias de sus alumnos y así se descargan de toda responsabilidad profesional sobre el pobre resultado de su enseñanza.

Otros profesores (profesor de nivel dos) se dan cuenta de que el profesor puede intentar hacer algo por mejorar su enseñanza (blame the teacher) e intentan mejorar como transmisores de información y como entretenedores de alumnos. El profesor espectáculo es un caso extremo de este nivel de evolución del profesorado. Como dijo Gail Godwin "Good teaching is one-fourth preparation and three-fourths pure theatre" Sus alumnos no aprenden gran cosa, pero por lo menos pasan un buen rato en clase, que es algo que agradecen tras el aburrimiento mortal que les produce una sesión ininterrumpida de recitaciones petardas y aburridos Powerpoint shows (que los alumnos anglosajones denominan Power Point Poissoning).



En el segundo vídeo se nos muestra la diferencia entre lo difícil que es aprender de memoria ciertas cosas y lo fácil que es aprenderlas contextualizándolas en marcos de conocimiento y comprensión que los alumnos ya poseen. Es mucho más fácil aprendercon lo que conocemos, comprendiendo la red de relaciones y construyendo sobre lo que ya conocemos. El problema es que muchas veces los profesores desconocen completamente el nivel de partida de sus alumnos por lo que no pueden aportarles contextos que faciliten esa comprensión y esa construcción de nuevo conocimiento a partir del que ya se tiene.
En el vídeo se demuestra lo difícil que es conseguir comprensión sólo a base de transmisión, sin apoyarse en lo que el alumno ya conoce y sin que sea el alumno el que construye su comprensión personal. La inmensa mayoría de los alumnos necesitan hacer cosas con los contenidos para comprenderlos en profundidad, algo que pocas veces logramos en la universidad y que en muchos casos ni nos lo llegamos a plantear como un objetivo fundamental a lograr.
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A continuación el vídeo nos muestra la taxonomía SOLO Structure of the Observed Learning Outcomes que diferencia los distintos niveles de comprensión. Estos niveles pueden agruparse en dos principales: la comprensión superficial (que no vale gran cosa y se olvida rápidamente después del examen) y la comprensión profunda (que es aquello a lo que deberíamos aspirar si queremos producir algún aprendizaje permanente en nuestros alumnos). Hay un vídeo muy interesante que explica la taxonomía SOLO con ejemplos de  construcciones hechas con LEGO.  En la misma vena hay otro vídeo que explica la taxonomía de la estructura de los resultados de aprendizaje observados de una manera todavía mas explicita y detallada. Después de ver estos dos vídeos te garantizo al 100% que habrás comprendido lo que significan los distintos niveles de estructura de la comprensión.

 Lamentablemente mucha de la enseñanza universitaria sólo produce "crap learning" (aprendizaje basura) y se traduce en poco o ningún aprendizaje de valor y permanencia porque esta diseñada para cubrir temarios muy extensos y lograr transmisión de información y una comprensión superficial y poco estructurada que sirva para aprobar el examen y ser rápidamente olvidada. Este aprendizaje por transmisión es lo que algunos autores como Alsagoff y yo mismo denominamos aprendizaje basura "crap learning". Se aprende atiborrando nuestra memoria a corto plazo para superar el examen y después se olvida. Con nuestros métodos de enseñanza  y evaluación actuales producimos inmensas cantidades de este crap learning que lamentablemente es tan perecedero como inútil.

El fruto de este tipo de enseñanza tradicional es que nuestros alumnos olvidan casi todo lo que les enseñamos, hecho que es ridiculizado por el monologuista don Novello interpretando al Padre Sarducci y contando su idea de la Universidad en cinco minutos (U5M) una universidad en la que no se pierde el tiempo aprendiendo tonterías para después olvidarlas.


Después de comprobar la ineficacia de la educación universitaria tradicional para producir aprendizajes permanentes volvamos al tercer vídeo sobre las teorías de John Biggs. En el tercer vídeo aparece la solución de John Biggs a los problemas que afrontan los profesores, esta solución se denomina alineamiento constructivo. Es lo que hacen los profesores más evolucionados y preocupados por el aprendizaje de sus alumnos (profesor de nivel tres) que llegan a descubrir que los alumnos no aprenden de lo que hace el profesor, sino que aprenden mucho mejor a partir de lo que ellos mismos hacen.   




De esto ya se dieron cuenta otros profesores cómo Sócrates, Dewey, Tyler y Simon, pero John Biggs ha incorporado la comprensión de este principio a su taxonomía para clasificar los tipos de profesores. Por tanto podemos concluir que Sócrates, Dewey, Tyler y Simon alcanzaron el tercer nivel en esta clasificación del profesorado.

Ralph W Tyler en 1949 escribió:

"Learning takes place through the active behaviour of the student:

 it is what he does that he learns, not what the teacher does" 


Herbert Simon premio Nobel de Economía en 1978 escribió:

“Learning results fron what the student does and thinks
and only from what the student does and thinks.
The teacher can advance learning
only by influencing what the student does to learn”

 Estos profesores ponen el foco de su enseñanza en proporcionar retos y actividades a sus alumnos para que estos aprendan en el proceso de superarlas (aprendizaje inductivo). 
Estos profesores alinean sus objetivos y su evaluación de modo que obligan a los alumnos que sólo quieren aprobar, a hacer aquellas cosas y a utilizar los procesos cognitivos que  espontáneamente usan los mejores alumnos, los alumnos que tienen más deseo por aprender en profundidad.




Estos profesores tipo tres alinean los resultados de aprendizaje que desean con lo que piden a  sus alumnos para superar su sistema de evaluación. Además, estos profesores hacen que su evaluación mida precisamente lo que quieren que aprendan sus alumnos y de esta manera obligan a los alumnos que quieren aprobar a esforzarse por aprender aquello que su profesor quiere que aprendan. También deben asegurarse de que  proporcionan a sus alumnos la enseñanza, el entrenamiento  y el ejercicio de competencias necesarios para superar una evaluación tan exigente.
El alineamiento constructivo es simple como el tres en raya: poner en linea los resultados de aprendizaje, con las tareas y pruebas de evaluación que nos permitirán comprobar si nuestros alumnos han aprendido y con la preparación necesaria para superar la evaluación. Hay más información sobre el alineamiento constructivo en el sitio web de John http://www.johnbiggs.com.au/academic/constructive-alignment/

Para el que quiera examinarse y ver si ha aprendido sobre las geniales ideas de John Biggs aquí dispone de versiones de estos vídeos enriquecidas con preguntas en Edpuzzle

Primer  vídeo
segundo vídeo

Tercer vídeo


Gracias John, por todo lo que me has llevado a leer y a hacer, con ello he aprendido mucho. Incluso me has curado la dislexia y ahora escribo bien tu nombre John,en lugar de poner Jhon (aunque este aprendizaje también se lo debo a Johan Cruiff). Se me ocurre que la mejor forma de de agradecerte lo que me has enseñado es recomendar la lectura de la cuarta edición de tu excelente libro Teaching for quality learning at University 27,7 € en versión Kindle y a los que les cuesta estudiar en ingles recomendarles la traducción de la segunda edición al castellano Calidad del aprendizaje universitario publicada por Narcea 19 € en papel tapa blanda. Tal vez deba recomendar tu ultimo libro "Changing universities" publicado este año 2013. Para despedirme una cita de este libro:

"The quality of teaching and learning, so bad ten or so years ago, 

is now recognised as a priority and is improving, 

but in some universities much more than in others." 


y un regalo para que probéis el estilo de John y abriros el apetito lector,  el capítulo 17 del libro Changing Universities  A brief look at the place of universities in society Una reflexión de fondo sobre el que debe ser el papel de las universidades en la sociedad del futuro. Se advierte a los incautos lectores que empezar a leer a John Biggs puede provocar adicción irrefrenable a la lectura de sus escritos. 



       

Eric Mazur después de revolucionar la enseñanza pasa a revolucionar la evaluación

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Vamos a celebrar las 360.000 visitas a este blog con una nueva entrada de la serie sobre gurús educativos centrada en la evaluación y en dos de mis gurús favoritos Eric Mazur y Cees van der Vleuten. 
Eric Mazur
En los años noventa Eric Mazur se convirtió en uno de los profesores más famosos de la Universidad de Harvard al crear y popularizar maneras alternativas para enseñar y lograr que los alumnos comprendan, que eran mucho más eficaces que la  clase magistral o expositiva (traditional lecture) para que los alumnos comprendiesen las  leyes de la física.
Estas nuevas formas de enseñar y aprender se basaban en el fomento del estudio autónomo de sus alumnos (antes de las clases) y en la realización en el tiempo de clase de actividades para el cuestionamiento y la evaluación formativa. Con estas metodologías (peer instruction) Mazur se adelantó en quince años al modelo de flipped learning (tan de moda en los últimos años). Eric  Mazur ideó el método peer instruction que consistía en plantear concept tests (preguntas conceptuales) a sus alumnos en clase para pedirles que contesten prediciendo lo que debe ocurrir en una situación hipotética al aplicar a ella los principios de la disciplina y que discutan las justificaciones a sus respuestas con aquellos compañeros que han escogido otra  opción de respuesta. Tras la discusión los alumnos vuelven a contestar a la pregunta, se pregunta a los que han cambiado de opción que es lo que les ha hecho cambiar, se cierra la discusión y el profesor plantea otra pregunta para la discusión.

Mazur comprobó que con esta metodología (el estudio previo, la resolución de tests conceptuales en clase y la explicación de sus argumentos a los compañeros que habían escogido otra opción) los alumnos comprendían mejor las leyes de la física y eran más capaces de aplicarlas para resolver nuevas situaciones. Con el Peer Instruction las ganancias de aprendizaje (diferencia entre lo que cada alumno comprende al final de la asignatura y lo que comprendía cuando la empezó) doblaban las ganancias de aprendizaje medias obtenidas en cada clase con respecto a las obtenidas mediante la metodología de enseñanza tradicional en la universidad (traditional lecture).

Años después Mazur también descubrió el valor sinérgico de las combinaciones entre distintos métodos innovadores de flipped learning (peer instruction y just in time teaching) y su potenciación con el uso de las nuevas tecnologías (flipping classroom with peer instruction). Mazur descubrió  que si combinaba el peer instructioncon otra metodología de comprobación del estudio previo del alumno denominada just in time teaching (desarrollada unos años antes por Novak) las ganancias de aprendizaje de sus alumnos llegaban a triplicar las obtenidas mediante la metodología tradicional. Mazur además combino su nueva pedagogía basada en el cuestionamiento con una nueva tecnología los mandos a distancia de respuesta personal en tiempo real o clickers. El clickerism había nacido y en los primeros años del milenio se convertía en la tecnología más usada en las aulas de las mejores universidades de Estados Unidos  después del Power point y el ordenador portátil.

Con estas armas pedagógicas y tecnológicas en su poder, Mazur emprendió una cruzada  personal contra el abuso de la traditional lecture (clase magistral) que le ha llevado a la fama y también a las hogueras de los inquisidores universitarios enemigos de toda innovación en docencia que amenace la alteración del cómodo status quo actual del que los profesores gozamos desde el medioevo. Mazur no les gusta a los profesores que quieren seguir recitando sus lecciones como lo hacían sus antecesores desde hace 800 años (aunque ahora les es más fácil pues aunque no se sepan o comprendan la  lección a explicar  pueden leerla directamente del powerpoint). Sin embargo, Mazur se convirtió en el abanderado de la lucha contra el abuso de la traditional lecture y el héroe a seguir para los miles de profesores que como él eran conscientes de lo ineficaces que son las metodologías tradicionales de enseñanza universitaria y de la apremiante necesidad de cambiarlas por un modelo de aprendizaje inverso o flipped learning que combine métodos de fomento del estudio previo y de evaluación formativa.

Mazur empezó a dar la famosa y maravillosa conferencia Confessions of a converted lecturer (versión resumida) de la que  pueden encontrarse varias versiones en Youtube  y  en la que cuenta su historia de conversión personal desde ser un profesor magistral premiado por lo bien que daba clases magistrales hasta que se dio cuenta de lo poco que aprendían sus alumnos con esta metodología tradicional que tanta satisfacción le  proporcionaba como orador monologista y como cambio radicalmente su manera de enseñar para lograr que sus alumnos aprendiesen más. Otra entrada de este blog  (Eric Mazur, historia de un profesor convertido) relata esta fase de la vida de Mazur. Esta conferencia fue aplaudida por los partidarios de la innovación educativa en las universidades de los cinco continentes.  Muchos de los que la oyeron, se arrepintieron de sus pecados metodológicos, se convirtieron a la nueva metodología y se dieron cuenta de la necesidad de cambiar, muchos de los que ya estaban convencidos de la necesidad de cambio vieron en las metodologías de fomento del estudio previo usadas por Mazur un camino para lograr mejorar el aprendizaje de sus alumnos (el libro de Mazur Peer intruction: a user’s manual se vendió como rosquillas)
A Mazur le fue tan bien dando esta conferencia que la dio en los dos lados del Atlántico y del Pacífico, tanto en el hemisferio norte y como en el sur hasta que se cansó de repetirla tanto. Mazur buscó colaboradores que amplificasen su mensaje dando charlas sobre el peer instuction y algunos como Julie Schell hasta llegaron a ser auténticos profesionales de la formación del profesorado. http://blog.peerinstruction.net/author/peerinstruction/. Yo mismo difundí por mi cuenta en las más de veinte universidades de habla española en las que di cursos de formación del profesorado las ideas de Mazur y el peer instruction durante la última década.   
 Mazur ha sido capaz de contar por todo el mundo su descubrimiento de lo ineficaces y obsoletos que eran los métodos de enseñanza universitarios tradicionales, centrados en la transmisión de la información, no en su comprensión y en su transferencia a nuevas situaciones. Mazur ha dejado claro que estos métodos tradicionales tienen efectos muy perjudiciales sobre el aprendizaje de los alumnos y su desarrollo de competencias para el razonamiento crítico y creativo. Lo sorprendente es que Mazur haya salido indemne de este periplo criticando lo mal que enseñan los profesores universitarios y que Errejón e Iglesias no le hayan boicoteado alguna de sus conferencias como hicieron con la de Rosa Díez en la Complutense.
Para comprender en toda su amplitud los planteamientos de Mazur os recomiendo que si os gusta Confessions of a converted professorveáis también las últimas conferencias de Eric Turning Lectures into Learning,Peer instruction for active learningy Catalyzing Learning Using Learning Catalytics.Para así seguir la evolución de las ideas y planteamientos de Mazur.

Mazur empieza a atacar los métodos tradicionales de evaluación del aprendizaje en la universidad
Tras combatir durante más de una década el método tradicional de enseñanza en la universidad (el denominado traditional lecture) Mazur, que en el proceso se había convertido en un defensor radical de la revolución en la  manera de enseñar en las universidades, se dio cuenta de que no sólo los métodos de enseñanza estaban centrados en la transmisión de información sino que también los métodos de evaluación al uso en las universidades estaban también centrados en la regurgitación de la información memorizada y la reproducción mecánica de procedimientos memorizados para la resolución de problemas tipo. Estos métodos tradicionales de evaluación tenían efectos contraproducentes en el aprendizaje y el desarrollo de competencias en los alumnos universitarios.

 Mazur se dio cuenta de que no importa lo innovadora que sea la metodología de enseñanza, lo que determina como estudian los alumnos es el método con el vayan a ser evaluados. Es la evaluación la que dirige lo que los estudiantes hacen para superarla, no los buenos deseos o las buenas intenciones de sus bienintencionados profesores, no los objetivos de la guía de la asignatura sino las pruebas y tareas con las que serán calificados. Si los profesores evaluamos algo distinto de lo que queremos que los alumnos aprendan, los alumnos aprenderán eso que evaluamos y por tanto no aprenderán lo que queremos que aprendan. Esta idea tiene mucho que ver con el alineamiento educativo de John Biggs que es tratado en otra entrada de este blog.
Basándose en este planteamiento provocador, de que las universidades no sólo enseñan mal sino que evalúan peor el aprendizaje de sus alumnos, Mazur empezó a dar tournees de conferencias sobre evaluación con un título muy provocador: Evaluación: el asesino silencioso del aprendizaje: (Assessment the silent killer of learning),  También son muy interesantes los vídeos de las conferencias Assessment the silent killer of innovation Why you can pass tests and still fail in the real world. Estoy seguro de que también disfrutaréis con las conferencias de Mazur en vídeo. Son magistrales en el buen sentido de la palabra .

Las ideas de Mazur sobre la evaluación del aprendizaje son muy interesantes, merecen un análisis detallado y nos pueden proporcionar caminos por los que mejorar nuestros métodos de evaluación del aprendizaje de los alumnos universitarios. Voy a comentar mi opinión y mi punto de  vista personal sobre ellas. La primera idea de Mazur es que la evaluación del aprendizaje tiene propósitos muy variados, él da una lista que establece que la evaluación del aprendizaje sirve entre otras cosas para:
  1. Calificar a los alumnos
  2. Calificar al profesor y a la asignatura
  3. Motivar a los alumnos para trabajar
  4. Proporcionar retroinformación a los alumnos sobre su aprendizaje
  5. Proporcionar retroinformación al profesor sobre su enseñanza y los problemas de aprendizaje de sus alumnos
  6. Rendir cuentas sobre la eficacia de la metodología docente
  7. Mejorar el aprendizaje y la enseñanza

Yo desde 2005 en mis cursos al profesorado universitario sobre evaluación del aprendizaje  también preguntaba a los profesores participantes  ¿para qué sirve la evaluación? y obtenía respuestas similares a estas.
  1.  Para calificar a los alumnos (y cumplir con una obligación burocrática)
  2.  Para acreditar, comprobar y medir el aprendizaje que produce la enseñanza
  3. Para estimular y motivar el esfuerzo de los alumnos
  4. Para detectar lo que debe corregirse, mejorarse y proporcionar al alumno feedback sobre su aprendizaje
  5. Para obtener información con la que mejorar el proceso enseñanza aprendizaje y la labor del profesor
  6. Para proporcionar otra manera de aprender superando retos
  7. Para entrenar al alumno para que rinda mejor en situaciones de evaluación acreditativa similares al procedimiento utilizado para la evaluación formativa.
En ambas listas puede observarse que la evaluación tiene utilidades muy diversas: acreditativas, formativas y de retroinformación al alumno al profesor y a la institución. Aprovechar al máximo todos estos potenciales de la evaluación es clave para mejorar  tanto el aprendizaje de nuestros alumnos como el modo de enseñarles. 
Mazur plantea el problema de que los propósitos de la evaluación son  tan variados  que a veces se pueden producir serios conflictos de intereses entre el logro de unos propósitos y otros. Al pretender lograr un propósito hacemos la evaluación de una manera que evita o dificulta que se logren con ella otros propósitos muy relevantes.  
Cees van der Vleuten
A mí humilde entender, la solución más satisfactoria a este conflicto es la aportada por otro gran pensador sobre la evaluación Cees van der Vleuten, con las nociones de utilidades de la evaluación y de compromiso en evaluación. Según van der Vleuten, cada instrumento de evaluación tiene una serie de características:
Validez
Fiabilidad
Impacto educativo que incluye el estímulo para el estudio y la oportunidad de generar feedback formativo
Aceptabilidad
Coste en medios humanos, materiales y económicos
El compromisopara van der Vleuten es … que no podemos tenerlo todo, tenemos que conformarnos con tener unos puntos fuertes comprometiendo otros menos esenciales en cada situación de evaluación.
Según van der Vleuten, la utilidad de un método de evaluación viene definida por la siguiente función de utilidad:
U= pf F x pvV x pie IE x pa A / pc C
Donde 
U= Utilidad
F = fiabilidad ¿es repetible el resultado?
V= validez ¿vale para medir lo que quiero?
IE = Impacto educativo ¿cómo afecta al aprendizaje?
A = Aceptabilidad ¿es aceptable para alumnos profesores y pacientes?
C = coste ¿podemos permitírnoslo?
p= coeficiente de peso relativo que asignamos a cada factor
El coeficiente de peso relativo (p) de la fiabilidad( F)  y (V) debe ser muy alto en la evaluación de utilidad acreditativa para que podamos tomar decisiones válidas y fiables sobre la calificación y promoción de nuestros alumnos. Sin embargo, el coeficiente de peso relativo (p)  del impacto educativo (IE) debe ser alto en la evaluación de utilidad formativa 

  La noción de compromiso en la evaluación significa que no lo podemos tener todo y que en ciertos tipos de evaluación no podemos sacrificar o comprometer algunas características de la evaluación, pero sin embargo, si podemos comprometer otras menos esenciales para la función o utilidad de ese tipo de evaluación. Estas ideas son desarrolladas en CPM Van der Vleuten (1996) The assessment of professional competence: developments, research and practical implications, Advances in Health Sciences Education 1 (1), 41-67.

La solución de van der Vleuten 
Es utilizar un sistema de evaluación continua que integra una evaluación formativa de baja repercusión/riesgo (low stakes assessment) con una evaluación acreditativa de alta repercusión/riesgo (high stakes assessment)
Para van der Vleuten la solución pasa por diferenciar dos tipos de evaluación del aprendizaje. El primer tipo de evaluación del aprendizaje es la evaluación de baja repercusión (low stakes assessment)cuya utilidad es principalmente formativa (estimuladora de esfuerzo, ejercicio de competencias y ocasión para el feedback formativo), pero que (a diferencia de la evaluación formativa tradicional) también tiene un peso en la calificación (aunque bajo).
 El segundo tipo es la evaluación de alta repercusión (high stakes assessment) en la que se pone el énfasis en su validez y fiabilidad para medir el aprendizaje y calificarlo y acreditarlo de manera precisa y exacta.
Esta división Low stakes/high stakes mejora la división tradicional en evaluación formativa (pero de ninguna repercusión) y la acreditativa (de total repercusión en la calificación). La división de la evaluación en formativa y acreditativa, hacía que ni profesores ni alumnos se tomasen en serio la evaluación formativa tradicional, pues por definición no tenia repercusión en la calificación y por ello orientaban casi todos sus esfuerzos hacia la acreditativa. Sin embargo, en el nuevo enfoque basado en distintos niveles de repercusión, la evaluación de baja repercusión si tiene algo de valor en la calificación aunque sea bajo, y de este modo será tomada más en serio por los profesores, pero sobre todo por los alumnos que son los que deben ser estimulados por la evaluación para trabajar.

¿Qué es lo que no se puede comprometer en la evaluación formativa? El impacto formativo

Por ejemplo, en la evaluación formativa no podemos comprometer el impacto, esa es la razón por la que realizamos evaluación formativa, queremos que estimule a los alumnos a razonar, a trabajar, a arriesgarse, a errar y a aprender de sus errores por medio del aporte de feedback inmediato. Si la evaluación formativa es low stakes, los alumnos  se la tomarán mucho más en serio que si fuese sólo formativa (cero stakes) y por ello tendrá más impacto, les hará trabajar más durante todo el cuatrimestre. Podemos relacionar la idea de low stakes con los sistemas de inducción a la acción mediante pequeñas recompensas que se usan en la gamificación.
Es muy fácil  saber si nuestro sistema de evaluación formativa tiene un impacto deficiente. Si el primer efecto de la evaluación formativa es estimular el trabajo de los alumnos debemos preguntarnos: ¿Logra estimular a nuestros alumnos para que  dediquen a nuestra asignatura el volumen de trabajo nominal establecido en los créditos ECTS de nuestra asignatura. Si es de 6 créditos los alumnos deberán dedicarle ente 90 y 100 horas de trabajo no presencial (dependiendo de la definición de crédito ECTS de cada universidad). Los estudios realizados demuestran que en la mayoría de los asignaturas, la mayoría de los alumnos que aprueban, no dedican el volumen de trabajo nominal establecido en el crédito ECTS sino más bien una cantidad que es la mitad de la que debería ser). F. Gómez y cols. Cálculo del volumen de trabajo del alumno en las nuevas titulaciones de grado de ciencias de la Salud.  Evaluación global de los resultados del aprendizaje en las titulaciones dentro del Espacio Europeo de Educación Superior 2011 Ed Dykinson ISBN:978-84-9982-814-5
Un  sistema de evaluación formativa eficaz es la única manera de estimular a la mayoría de los alumnos de países latinos para que trabajen 40 horas a la semana en su aprendizaje, que en un cuatrimestre sumarán las 750 horas de trabajo que deben suponer 30 créditos ECTS (750/25=30). Si en lugar de eso gracias a nuestro ineficaz sistema de evaluación formativa los estudiantes trabajan un 33% menos, por ejemplo 500 horas por cuatrimestre (en lugar de las 750 nominales) aprenderán posiblemente un menos pues van a clase 250 horas pero estudian la mitad de lo que deberian (250 h. en lugar de 500 h.) y desarrollarán en competencias una proporción menor todavia pues en las clases magistrales no las ejercitan y fuera sólo se ejecitan en asignaturas en las que les exigen proyectos y trabajos (hasta completar su carga no presencial) que son una exigua minoría. A nadie en posición de responsabilidad parece importarle que los alumnos trabajen lo que la definición legal de los créditos ECTS implica. La mirada hacia otro lado es unánime. Es una verdad que sabemos pero no estamos dispuestos a admitir oficialmente pues si la reconocieramos estaríamos obligados a cambiar las cosas y ello requeriría mucho trabajo extra por parte de los profesores universitarios.

¿Qué es lo que no se puede comprometer en la evaluación acreditativa? su fiabilidad, seguridad, validez y fiabilidad

El problema de la fiabilidad 
En la evaluación acreditativa no podemos comprometer la validez y la fiabilidad. No se pueden hacer exámenes acreditativos en una hora pues la investigación demuestra que los resultados no serán lo suficientemente fiables y reproducibles. Si no son fiables, no podrán ser validos y las decisiones acreditativas en base a esas pruebas no fiables dejarán mucho que desear e incurrirán en indeseables errores.  

Van der Vleuten demuele el mito de que algunos métodos de evaluación son "fiables por definición" y demuestra como para alcanzar la fiabilidad no vale con usar ciertos métodos (como el MCQ) sino que es necesario que los exámenes recojan evidencias de una muestra representativa  de los conocimientos y habilidades de cuyo aprendizaje se quieren obtener evidencias. Dicho en pocas palabras: la fiabilidad depende del muestreo, no de la supuesta objetividad del método de calificación.  Por ello usar un método supuestamente objetivo examen tipo test MCQ no hace a nuestro método fiable. Para que sea fiable o reproducible debemos estar seguros de que si realizamos otras prueba los resultados serán muy similares a los de la primera. Si el alumno que sacó un 6 saca un 4 al realizar otra prueba similar el procedimiento de medida no es fiable ¡Ni siquiera para tomar decisiones sobre a quien debemos aprobar !
https://2.bp.blogspot.com/-GsBvJFhbWdw/VVbyhB1ZpBI/AAAAAAAABRc/TH3Ih65PR04/s400/fiabilidad%2Bno%2Bes%2Bobjetividad.png
 La figura muestra como incluso métodos considerados objetivos como el MCQ no son nada fiables sin un muestreo representativo. Un examen de test que sólo muestree durante una hora simplemente no es fiable para dar una calificación precisa del aprendizaje del alumno.

El problema de la seguridad (una prerequisito para la fiabilidad)

El MCQ practicado de esta manra no será fiable incluso si asumimos que los alumnos no van a hacer trampas. A día de hoy esa es una asunción muy peligrosa en España. Cuando los alumnos viven inmersos en una cultura de picaresca en la que alcaldes y hasta presidentes de autonomías y ministros son imputados y encarcelados por incumplir la legalidad. Cuando ante un caso de copia de un examen flagrantemente detectado las autoridades académicas te dicen ¿Pero les habíais dicho a los alumnos que tenían prohibido copiar? Cuando los alumnos han copiado con permisividad en secundaria y entran en una universidad llena de profesores confiados desconocedores de la revolución tecnológica de los métodos 2.0 de copia y chuletaje en la última década, es seguro que algunos aprovecharán los fallos de seguridad en el sistema de evaluación para copiar y los profesores tenemos que tomar medidas para evitarlo.
 Por tanto, hoy en día hay otro factor que influye muy negativamente en la fiabilidad de la evaluación que es la confidencialidad y seguridad de la prueba. Múltiples modelos de examen para evitar la copia,  aulas grandes en las que podamos separar a unos alumnos de otros, múltiples profesores para que uno siga vigilando cuando otro resuelve dudas de los alumnos son necesarios para lograr esa seguridad.

 En los nuevos grados se ha puesto de moda entre profesores que ignoran lo que implica los conceptos de seguridad  y fiabilidad de la prueba (tristemente la mayoría) el realizar exámenes de una hora (baja reproducibilidad) en el aula en la que se dan las clases con los alumnos respondiendo codo con codo (nula seguridad de que las respuestas representen lo que el alumno sabe y no aquello que saben sus compañeros más próximos). Lo que es casi seguro en estas condiciones es que el alumno que necesita copiar porque no tiene ni idea, copia todo el examen de su compañero de al lado. Por todo lo dicho anteriormente, está claro que ese tipo de pruebas de evaluación acreditativa  no pueden ser tomadas porfiables ni seguras, pero esto  no parece ser ningún problema para los profesores o por lo menos para aquellos que ignoran lo que es la fiabilidad de la evaluación, que por sus actos demuestran ser bastantes. 
 Hoy en día los alumnos fotografían exámenes en las revisiones o en el mismo examen con útiles propios de los espías de la CIA o la KGB y no pasa nada y acaban aprobando la evaluación de muchas asignaturas estudiando exámenes de otros años (trivialización de la evaluación).  
En las asignaturas en las que se asigna mucho peso a los trabajos, los alumnos aprenden sobre aquellos temas que escogen para sus trabajos, pero no aprenden sobre buena parte del temario. No aprenden casi temario pero al menos desarrollan las competencias que necesiten ejercitar para completar los trabajos que sus profesores les exigen.

El problema de la validez
  Para complicar el problema de  la validez de nuestras pruebas Mazur nos demuestra que cuando usamos distintos métodos de evaluación para medir el mismo resultado de aprendizaje obtenemos distintos resultados. ¿Cuál será el más válido? De nuevo el genial van der Vleuten tiene una solución para el problema: Es una solución ecléctica, ya que no hay un método superior a los demás, debemos combinar sabiamente lo mejor de distintos métodos para realizar una evaluación low stakes que maximice su impacto sobre el aprendizaje del alumno y una evaluación high stakes que maximice su validez y fiabilidad. Debemos integrar ambas modalidades dentro de una evaluación programática que permita realizar un seguimiento individualizado del progreso de  cada alumno.


¿Qué estamos haciendo mal en la evaluación de nuestros alumnos? El abusivo uso de enfoques acreditativos y el déficit en la evaluación con utilidad formativa 
La tradición en la Universidad es abusar de la evaluación acreditativa y no poner el énfasis necesario en la evaluación formativa. Por ello, los nuevos grados de EEES son en créditos ECTS (que al menos en teoría en deberían implicar una carga de trabajo no presencial del alumno). Por ello, nos obligaron normativamente a usar un sistema de evaluación continua pese a que a muchos profesores no les entra todavía en la cabeza que la evaluación continua debe para tener un impacto sobre el aprendizaje, ser realizada con un enfoque formativo que proporcione feedback a los alumnos. Para cumplir con la evaluación continua se ha puesto de moda hacer "examencitos" que pesan un 25 o un 30% de la nota (está prohibido que pesen más de un 40%) de los que no se extrae ningún feedback correctivo para los alumnos.
Para Mazur, que analiza la situación de las universidades norteamericanas, el problema de fondo es que la evaluación del aprendizaje en la universidad está demasiado enfocada en sus aspectos acreditativos “ranking and clasifying” y demasiado poco en proporcionar retos auténticos y oportunidades para el feedback formativo. Esto es decir de otra manera que estamos usando una evaluación inauténtica (inautentic asessment) con fines acreditativos y sin embargo, no estamos utilizando ni una mínima parte de su potencial como fuerza educativa y estimuladora del esfuerzo continuo de los alumnos. El abuso de evaluación acreditativa e inauténtica reduce mucho las oportunidades para que nuestros alumnos reciban feedback formativo que tan necesario es para que desarrollen competencias complejas. Van der Vleuten coincide en este diagnóstico de males. Para él la cultura de evaluación universitaria es reduccionista y reduce todo a una cifra escalar con la que se califica destruyendo mucha información y despreciando el impacto educativo y la aportación al conocimiento del desarrollo competencial de los alumnos que podría tener una evaluación mejor diseñada. 

El problema de la autenticidad: evaluación auténtica y evaluación sin autenticidad

 Un enfoque inapropiado de la evaluación sería un factor conducente a los aprendizajes inapropiados de muchos de nuestros alumnos pues según Mazur "is the assessment that drives student behaviour ""study habits are driven by assessment". Por esta razón, la inautenticidad de la evaluación que utilizamos en la universidad, hay alumnos con excelentes notas que luego fracasarán en su puesto de trabajo mientras otros que no llegaron a titularse triunfarán en la vida profesional. El empollón y ratón de biblioteca que triunfaba en la universidad puede ser un negado para la colaboración, el trabajo en equipo, la comunicación y  el razonamiento crítico y creativo.  Del mismo modo en que la clase tradicional está enfocada en la transmisión de información  a los alumnos, la evaluación se enfoca en pedir a los alumnos que regurgiten esa información de nuevo a petición de su profesor.  Por tanto, la evaluación de las asignaturas universitarias fracasa en evaluar las competencias que son relevantes en el desempeño de los perfiles profesionales propios de la titulación en el contexto del siglo XXI. 
Lo que en realidad se evalúa ha sido denominado como el currículo oculto y este currículo oculto es lo que dirige los hábitos de estudio de los alumnos. A menos de que repensemos nuestro abordaje ante la evaluación, será muy difícil producir un cambio significativo  en los hábitos de estudio y razonamiento y en el aprendizaje de nuestros alumnos.

Según van der Vleuten venimos de una cultura de evaluar para calificar, sin  producir feedback, ni oportunidades de remediación. Una cultura obsesionada con la objetividad y con el MCQ (multiple choice cuestionnaire) como método paradigmático. También nos parece normal que se produzca una enorme pérdida de información en el proceso de evaluación. Aunque evaluaemos de forma estructurada varias comptendcias en una asignatura luego destruimos esa información al convetirlaen un numero del 0 al 10  (conversión del multivector en un número escalar.) No hay remediación, sino repetición de los exámenes y asignaturas que se basa en un modelo educativo desfasado. Una evaluación inauténtica centrada en aquello que es más fácil de medir con pruebas objetivas y estandarizadas de recuersdo de hechos y aplicación mecánica. Una evaluación casi siempre centrada en aquello mas simple y qué es más fácil aprobar y que por ello casi nunca evalúa los niveles superiores de las pirámides de  Bloom, Biggs  y Miller.
Mazur profundiza en el análisis de las diferencias entre los problemas auténticos de la vida real y los problemas de libro con los que evaluamos a nuestros alumnos y concluye que incluso aquellos que dicen poner a prueba la capacidades para de resolver problemas realmente no lo hacen, pues son muchos los alumnos que aprenden a resolver estos problemas de manera mecánica y memorística.
Los problemas reales que afrontamos en la vida suelen tener un desenlace deseado y conocido y el problema es dar con la manera de llegar allí. Sin embargo, los  problemas de libro, especialmente en las ciencias lo que ponen a prueba es si el alumno es capaz de utilizar un procedimiento conocido (y muchas veces memorizado) para llegar a una solución desconocida, esto es lo que Mazur llama problemas inauténticos (problemas falsos o problemas carentes de autenticidad) e incluso nos cuenta el ejemplo de cómo degradar un problema real que pondría a prueba varios niveles de la pirámide de Bloom para convertirlo en un problema inauténtico de libro que sólo  pone a prueba si el alumno con los datos que ha recibido sabe identificar qué tipo de problema es y recuerda de memoria que formula tiene que utilizar para resolverlo .
Mazur pone el siguiente ejemplo:Durante un sábado en la tarde, vas en coche a un centro comercial, das vueltas alrededor del parking pero no hay ningún espacio disponible para aparcar. Decides esperar en un lado del estacionamiento, donde puedes ver (y controlar) alrededor de 20 espacios.
¿Cuánto tiempo tienes que esperar antes de que haya un espacio disponible?
¿De qué dependerá el tiempo que tendrás que esperar?
La solución requiere: el desarrollo de un modelo y la aplicación de ese modelo. Esto sería un problema real pero pocos alumnos lo resolverían y la mayoría suspenderían porque no están entrenados en usar su creatividad para desarrollar modelos y hacer asunciones para poder desarrollarlos. Si añadimos la asunción de partida: La gente hace compras en un promedio de 2 horas y asumiendo que la gente sale en intervalos espaciados regularmente, el alumno solo deberá desarrollar un modelo sugerido por las asunciones declaradas. Sin embargo, muchos fallarían todavía.
La solución en el método de enseñanza tradicional es que si le decimos a los alumnos que este tipo de problemas se resuelve usando la formula: tiempo de espera = tiempo de compra / número de espacios
Si el alumno recuerda de memoria la formula  o la apunta en una chuleta, la resolución solo requerirá identificar el tipo de problema aplicar la formula de memoria un poco de cálculo  y si dejan usar calculadora ni eso.
¿Evaluamos competencias relevantes con problemas tipo que se resuelven mecánicamente? O ¿evaluamos identificación de tipo de problema y su resolución de memoria?
Mazur descubrió que sus alumnos de Harvard eran capaces de resolver complejos problemas de física sin entender lo más mínimo la física subyacente a las fórmulas que utilizaban.
De esta manera el problema evalúa si el alumno ha memorizado los tipos de problemas y las formulas a usar en ellos. De esta manera producimos aprendizajes memorísticos de corta persistencia que no son transferibles a nuevas situaciones y solo sirven para que los alumnos superen la evaluación y luego olviden. Según Mazur "unless you can transfer what you have learned in one context to another context, you have not really learned."
Mazur concluye que aprender de esta manera no es lo que necesitan los universitarios del siglo XXI. Los problemas reales se resuelven asumiendo riesgos, diseñando prototipos de soluciones, probándolas y si fracasan ideando otras. Esto requiere hacer pruebas y proponer soluciones tentativas que pueden fallar. Sin embargo, la evaluación que practicamos en la universidad les hace ir al procedimiento seguro, evitar los riesgos y de esa manera no aprenden a desarrollar soluciones creativas.

 Otra característica inauténtica de los procedimientos de evaluación es que se realizan casi siempre en situaciones de aislamiento de otras personas y fuentes de información De este modo los alumnos no aprenden a obtener la información de fuentes originales, ni a usarla en el seno de grupos de trabajo.

El conflicto entre nuestro role como tutor-entrenador y nuestro role como juez evaluador

Finalmente Mazur plantea el conflicto juez-entrenador (coach-judge) que tenemos en nuestra posición como profesores universitarios. La dificultad de ser jueces justos precisamente con aquellos a los que intentamos ayudar a aprender. Este conflicto frecuentemente lo intentamos resolver aumentando objetividad de nuestras pruebas. Como el método más objetivo es además el que menos trabajo da para corregir el MCQ algunos llegan a basar toda su evaluación en pruebas MCQ. Esto significa que en nombre de la objetividad bajamos nuestra evaluación a los niveles más bajos de la pirámide de Bloom y de Miller y nos dejamos los niveles superiores sin evaluar.
Mazur propone como solución de usar evaluadores distintos del entrenador un profesor es tutor- y otro auditor. Nosotros lo hacemos en nuestros trabajos de equipos. El tutor califica el trabajo de cada alumno en las tutorías de seguimiento pero es otro profesor distinto del tutor del grupo el que valora el resultado del trabajo del equipo.


¿Cuáles son los problemas que tenemos con la evaluación? ¿Cómo resolver estos problemas?
Planteo esta pregunta a los participantes en todos los cursos sobre evaluación que imparto y las respuestas de mis compañeros me han permitido establecer una taxonomíade problemas más frecuentes en la capacidad del profesorado para aprovechar el potencial de la evaluación :
Profesores que no saben como hacer una evaluación fiable y valida. Hacen exámenes acreditativos (por el 40% de una asignatura) de una hora con los alumnos copiando del de al lado y se quedan tan panchos. Si les dices que ese procedimiento no tiene fiabilidad lo mismo te preguntarán extrañados :¿Qué es eso de la fiabilidad?
Profesores que no alinean bien lo que evalúan con lo que quieren que aprendan sus alumnos.
Te preguntarán: ¿Qué es eso del alineamiento educativo? quieren que sus alumnos aprendan unas cosas y sin embargo sus pruebas de evaluación miden otras distintas (¡ !).

Profesores que no saben lo que es la evaluación formativa y por tanto no son capaces de utilizar su poder para que los alumnos estudien más durante todo el cuatrimestre y aprendan más.
  Te preguntarán ¿Que es eso de la evaluación formativa? ¡ Menuda chorrada !
Profesores que son capaces de hacer una evaluación valida y fiable, que saben alinear  lo que evalúan con sus objetivos, que saben lo que es la evaluación formativa, pero que no saben como aprovechar todas las posibilidades de la evaluación formativa para dar feedback formativo a sus alumnos.
Te preguntan : ¿Qué es eso del feedback formativo? 
Profesores que son capaces de hacer una evaluación valida y fiable, que saben alinear  lo que evalúan con sus objetivos, que saben lo que es la evaluación formativa,  y son capaces de proporcionar feedback, pero no son capaces de lograr que sus alumnos trabajen 25 horas por cada crédito ECTS.
Te preguntan : ¿Qué es eso del flipped learning?  
Profesores que son capaces de hacer una evaluación valida y fiable, que saben alinear  lo que evalúan con sus objetivos, que saben lo que es la evaluación formativa,  y son capaces de proporcionar feedback y saben explotarla  para tener el impacto deseado sobre el trabajo de sus alumnos en tareas formativas
Te preguntan ¿Qué son las competencias genéricas, transversales y del siglo XXI y como se pueden evaluar?
Profesores que saben todo lo anterior y además saben usar la evaluación para transformar y hacer madurar a sus alumnos.
Esto supone implicarlos en los procesos de evaluación mediante técnicas de evaluación compartida supone hacer protagonista al alumno en ejercicios en los que evalúa los productos del trabajo de sus compañeros e incluso aprende a  autoevaluar su propio trabajo mediante el uso de rúbricas y dinámicas de evaluación por compañeros.

Las soluciones de Mazur
Mazur nos propone una serie de ideas para solucionar los problemas de la evaluación universitaria:
1.     Imitar la vida real, hacer que los alumnos trabajen en equipo, realizando indagación y usando fuentes de información, resolviendo problemas y desarrollando proyectos. Uso de métodos inductivos que permiten ejercitar y evaluar competencias.
2.    Evaluar en condiciones de acceso a información en exámenes de libro abierto y en equipos evaluación formativa con IFAT (inmediate feedback assessment technique)
3.    No enfatizar tanto el aspecto calificativo y el ranking de las calificaciones obtenidas sino enfatizar más el impacto educativo mediante estimulación del trabajo del alumno y la generación y colectivización del feedback.
4.   enfocarse más en el desarrollo de  las competencias y menos en los contenidos, por ejemplo repartiéndose la evaluación de distintas competencias entre distintas asignaturas. 



Para los que consideren que la evaluación del aprendizaje es algo tan complejo que no tiene solución hago un comentario que es una opinión personal. Yo soy de la opinión de que va ser más fácil cambiar los métodos de evaluación que los métodos de enseñanza por la sencilla razón de que si los profesores permanecen anclados en la clase magistral es por que les gusta hacerlo y por ello es muy difícil cambiar. Sin embargo, el examen tradicional es algo que sólo puede gustar a profesores sádicos y vagos y a alumnos vagos y masoquistas, por tanto habrá menos resistencia por parte del profesorado y el alumnado para desarrollar otros métodos alternativos de evaluación formativa y acreditativa. Mi predicción es que dentro de 10 años en las universidades españolas habremos incorporado mucha más evaluación formativa pese a que persistamos en el empleo de las clases magistrales expositivas.

Finalizo con otra idea de Mazur: el aislamiento forzado para poder medir lo que el alumno ha memorizado no sirve para predecir lo que el alumno es capaz de hacer en un contexto conectado que es el real en el siglo XXI con acceso a la información y a la interacción con otros compañeros. Por eso  hoy en día cuando en cualquier profesión vamos a tener acceso a la información no tiene ningún sentido seguir evaluando en condiciones de aislamiento como lo hacíamos en el siglo anterior. Podemos ver esta idea en un vídeo de Mazur con subtítulos en español que dejo como despedida "Why you can pass tests and still fail in real world"
.


Consejos prácticos sobre cómo implementar el flipped classroom

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 El proceso de implementación de un nuevo modelo de aprendizaje requiere superar obstáculos y desarrollar habilidades. La preparación para el proceso de implementación debe permitir que el profesor pueda anticipar los obstáculos y ejercitar las habilidades que más necesitará para instaurar una sistema de aprendizaje inverso. Para comprender la  serie de habilidades que el profesor necesitará experimentar y desarrollar para implantar un modelo de enseñanza inversa es conveniente que los profesores candidatos a implementar el flipped exploren los siguientes recursos: 

  1. Consiguiendo el apoyo de los actores (padres, administradores y alumnos)
  2. Superando obstáculos en la implementación del  flipped classroom
  3. Herramientas tecnológicas para la Flipped classroom
El flipped tiene un gran impacto sobre el proceso de enseñanza –aprendizaje y sobre la mejora de los resultados de aprendizaje. En primer lugar la implementación del flipped classroom cambia el status quo de las actividades de enseñanza aprendizaje y evaluación
       Recursos a explorar:
  1. Flipped classroom por Aaron Sams
  2.  Repensando el  uso del tiempo y el espacio en la enseñanza inversa 
  3.  La evaluación formativa en la enseñanza inversa
¿Qué os podemos garantizar si aplicáis las metodologías propuestas para invertir vuestras asignaturas?

Debéis hacer caso a nuestros consejos y motivar a vuestros alumnos para que se tomen en serio el estudio previo de los temas. Ahí van unas cuantas ideas para lograrlo.
Figura 4. Estrategias para motivar a los alumnos a estudiar antes del inicio de los temas.

Gracias al modelo de enseñanza inversa lograréis que vuestros  alumnos estudien antes de las clases y se impliquen y participen más en las actividades de clase. A consecuencia de estos cambios en sus hábitos de estudio e implicación en clase aprenderán mucho más y os lo demostrarán en los exámenes sacando unas notas que mejorarán en una desviación estándar las que ahora obtenéis. 

Os sugerimos que para comprobarlo mantengáis en el primer año de enseñanza flipped la tipología y nivel de dificultad de las pruebas de evaluación (ya habrá tiempo para cambiar y optimizar los métodos de evaluación en años sucesivos) y así podáis obtener evidencias de las diferencias en los resultados de aprendizaje. Nuestra predicción basada en la experiencia de muchos profesores es que notaréis una gran diferencia con los resultados que obteníais mediante metodología tradicional.
Figura 5. Mejoras en el aprendizaje con metodologías flipped y flipped forte 

Por otro lado también es cierto que estas metodologías dan  más trabajo al profesor (especialmente en los primeros años del proceso de cambio) y sobre todo dan más trabajo a los alumnos (por eso producen mucho más aprendizaje). Sin embargo, la mejora en resultados de aprendizaje es tan impresionante que un profesor comprometido con el aprendizaje de sus alumnos  no dudará que el trabajo extra que el mismo ha realizado merece la pena.
Esperamos ganar vuestro compromiso para hacer este cambio pese a ser conscientes de que inicialmente conlleva un aumento de coste de trabajo del profesor en la preparación de materiales instructivos, análisis de las respuestas de los alumnos y alteración de los planes de clase. Una buena noticia es que ese aumento es en buena parte transitorio y tras el primer año de implementación aprovecharemos el trabajo realizado en los cursos anteriores y nuestra carga de trabajo se reducirá. Os aconsejaremos sobre como optimizar los  métodos y os contaremos los trucos  para rentabilizar vuestros esfuerzos al máximo. Trucos que me han funcionado a mí y a otros profesores a los que he asesorado en su proceso de implementación del modelo flipped.

La carga de trabajo para el profesor

El primer año que montas la asignatura da más trabajo. Luego puedes reutilizar lo que hiciste el primer año, recursos educativos curados, vídeos, hipertextos, cuestionarios, ideas de actividades para hacer en clase, etc. Esto te permitirá repetir el enfoque flippped con mucho menos esfuerzo que en el primer año y ahorrarás tanto  tiempo que tendrás tiempo hasta para contestar a las preguntas urgentes de cada uno de tus alumnos o alternativamente a clasificarlas en preguntas que pueden responder otros alumnos compañeros de los que las plantean, preguntas que tu debes responder y preguntas que ponen en evidencia conceptos erróneos (flipped learning forte). Si escoges la herramienta apropiada para comprobar el estudio y trabajo previo de tus alumnos y usas Google Forms de Google Drive, el análisis de respuestas será como coser y cantar.
En el primer año de implementación haces acopio de materiales instructivos (documentos, infografías y vídeos) generas los mensajes hipertextuales y los cuestionarios de comprobación, replanteas las clases a partir de las dudas y dificultades mas frecuentes. Los siguientes años reutilizarás muchos de los materiales preparados y entonces el principal trabajo que te dará la metodología el flipped será el de revisar sus respuestas y esto depende de cuantos alumnos tengas y de cómo abordes el mecanismo de comprobación del trabajo previo y su revisión. Lo mínimo es hacer una revisión de la prevalencia de dudas y de los aspectos más novedosos e interesantes para ellos. Esto lo puedes hacer en una hora (por tema).

Figura  1. Respuestas a preguntas urgentes
El segundo año puedes ponerte como meta el responderles a sus dudas urgentes por escrito Para responder sus preguntas urgentes de manera breve yo respondo (telegráficamente) las preguntas 40 alumnos en una hora (flipped forte).

¿Cómo hacerlo en la práctica?
Para responder a sus dudas urgentes transferimos los datos a Word de la columna de la pregunta ¿Qué pregunta te gustaría que te respondiésemos antes de la primera clase? Respondemos en una lista a todas las dudas urgentes de nuestros alumnos .

Enviamos esta lista con las respuestas a las dudas a la lista de e-mail que incluye todos nuestros alumnos y les decimos que se las estudien pues son preguntas muy buenas para el examen.
Este sencillo proceso de responder a las dudas urgentes nos ha permitido mejorar las calificaciones de los alumnos en los exámenes de evaluación del aprendizaje. También ha mejorado las valoraciones de los alumnos en los cuestionarios de opinión sobre la docencia. También ha facilitado que los profesores analicemos información sobre las dificultades de comprensión de nuestros alumnos

Flip in Colors


Otra opción de trabajo con las preguntas urgentes es clasificarlas en varios tipos. Yo marco en negrita las que debe responder el profesor, en verde las que pueden responder los compañeros con un grado más avanzado de comprensións y en rojo las que ponen en evidencia confusiones y conceptos erróneos que deben ser señalados y esclarecidos. En los últimos tiempos marco en azul las que pueden inspirar buenas preguntas de examen y se lo digo a ellos. También marco en naranja las preguntas que pueden servir para iniciar discusiones en clase o en el foro de la asignatura.  
Figura 2 Cómo se trabaja con las preguntas urgentes de los alumnos en el Flip in colors

Bonificación
Transcribir la lista de los alumnos que realizaron el estudio previo y las tareas de comprobación del mismo para asignarles la bonificación en la calificación de la asignatura te llevará 5 minutos (o menos) por tema. 

 Las actividades que hagas en clase, pueden corregirse en la misma clase por lo que no tienen carga adicional de trabajo para el profesor. Si los temas son bisemanales te sale a 1 h extra de trabajo /semana y asignatura. Si hay nuevo tema cada semana te salen 2h por semana por asignatura.

Yo con mis alumnos universitarios empecé con temas bisemanales y luego los acorté para que la dinámica de estudio pasase a ser semanal (para así hacer trabajar más a mis alumnos). En los primeros años tampoco contesté por escrito a las dudas urgentes de mis alumnos.En los siguientes años ya si disponíamos de la experiencia y el tiempo necesarios para hacerlo:En el momento en el que empezamos a hacerlo notamos una mejora adicional considerable con respecto al flipped learning  original. 

La carga de trabajo para los alumnos

El principal aumento en carga de trabajo que acarrea una metodología flipped bien implementada en enseñanza universitaria es para los alumnos (como debe ser pues el aprendizaje de cada alumno depende de lo que ese alumno trabaje para aprender). Tratandose de alumnos universitarios, este aumento en el tiempo dedicado al estudio no les viene nada mal, pues así es como el trabajo no presencial del alumno de cada crédito ECTS deja de ser una ficción institucional sobredimensionada y se convierte en una realidad que produce más y mejor aprendizaje.
Figura 4. Tiempo de trabajo del alumno en licenciaturas y grados. Impacto de las metodologías inversas e inductivas


En la figura 4 se puede observar que a menos que les demos cosas de hacer a nuestros alumnos los créditos ECTS serán de pega, pues los alumnos no realizarán el trabajo no presencial necesario para que el aprendizaje se produzca y se afiance.

Figura 5. Trabajo medio y total de los alumnos de una clase en la preparación de un tema.
En nuestra experiencia  la carga de trabajo para los alumnos. depende sobre todo de la longitud de los temas, la presencia de materiales complementarios como vídeos y documentos a estudiar así como de la intensidad de los ejercicios de comprobación. 

En la figura 5 el tiempo medio de trabajo para estudiar materiales ver vídeos y realizar las tareas de comprobación del estudio previo. Cada alumno dedicó dos horas y media al estudio de este tema. Los 77 alumnos que realizaron las tareas encomendadas (91% de los matriculados) trabajaron un total de 196 horas sumando el tiempo de trabajo dedicado por cada alumno. Este volumen de trabajo puede inducirse con cada nuevo tema con una cadencia semanal o bisemanal. 
  
 Si los temas son más largos pero menos frecuentes al final nuestros alumnos dedicarán al estudio previo bisemanal unas 14-18/cuatrimestre y asignatura. Si hacemos los temas más cortos de duración la carga de trabajo puede aumentar a 28-36/cuatrimestre y asignatura. Si les hacemos trabajar un poco más en cada tema con temas de frecuencia semanal acompañados de vídeos, transcripciones audio y ejercicios podemos lograr que nuestro alumno medio dedique hasta 35 h/ cuatrimestre y asignatura de seis créditos ECTS (35 h. dedicado al estudio previo de los temas es nuestro propio record olímpico español). 

Esto sin embargo, no supone ninguna sobrecarga pues si los créditos ECTS fuesen "de verdad", nuestros alumnos todavía tendrían que dedicar otras 65 h de trabajo no presencial al estudio de nuestra asignatura. El total de una asignatura de seis créditos son nominalmente 90-100 h de trabajo no presencial (que casi nunca se producen en su totalidad). 
De hecho hasta los mismos alumnos cuando pueden acogerse al anonimato de una encuesta reconocen que esta carga de trabajo debida al estudio previo y las tareas de comprobación es fácilmente sobrellevable. Los estudios de percepción de la carga por los alumnos son claramente favorables al uso de esta metodología.
Figura 6. Estudio de percepciones de los alumnos sobre la metodología flipped (Just in time teaching)
Dos de cada tres de nuestros alumnos consideran que el estudio previo les ayuda a comprender mejor los materiales de la asignatura. Tres de cada cuatro reconocen que seguir este método les ha supuesto aumentar su tiempo de trabajo en la asignatura. Esto será algo negativo desde la perspectiva de aquellos alumnos que sólo quieren aprobar la asignatura con el mínimo esfuerzo. Sin embargo, este aumento de dedicación será valorado muy positivamente por aquellos alumnos que pagan las matrículas de asignaturas para aprender en ellas y no sólo para superarlas. También será valorado muy positivamente por los profesores que son conscientes de que un mayor tiempo de estudio (si esta bien orientado) suele traducirse en mayor y mejor aprendizaje.
 Cinco de cada seis consideran que el que el profesor les resuelva las dudas urgentes les ha ayudado a resolver sus dudas surgidas tras el estudio previo. Mas del 50% por ciento de los alumnos declaran que les gustaría que otras asignaturas incorporasen la metodología flipped y sólo 1 de cada seis se opone a ello. Además la implementación del flipped learning forte mejora  el nivel de satisfacción de los alumnos en las asignaturas que lo implementan
Figura 7. valoraciones de los alumnos de la labor docente en una asignatura bien flippeada. Obsérvese que las puntuaciones obtenidas oscilan entre 8,8 y 9,5 en una escala de valoración sobre un máximo de 10 puntos. 

Profesores vagos y Anecados: Ya no tenéis la excusa de que no podemos implementar el flipped porque los alumnos se quejarán de sus malditos profesores les torturan con estudio y trabajos. La evidencia que hemos recogido en cuestionarios anónimos y encuestas de opinión sobre la docencia demuestran que a más de la mitad de los alumnos les gustaría que el flipped se usara como método de aprendizaje en más asignaturas. 

Es más aunque los más vagos de nuestros alumnos alumnos se quejasen con afirmaciones como: "Este profesor nos obliga a prepararnos para las clases y encima nos hace pensar en clase". ¿Sería ese motivo para dejar de emplear la metodología que les hace aprender más y mejor? Para mí esta claro que no, pienso que para un profesor decente (esa es la cuestión de fondo) ese no debería ser un motivo suficiente para dejar de usar una metodología como es el flipped learning que produce mucho más y mejor aprendizaje . Los profesores debemos aprender a sacar a nuestros alumnos de su cómoda zona de confort y debemos aprender a superar sus resistencias a trabajar más por su aprendizaje. El modelo flipped nos puede ayudar mucho a conseguirlo.

Understanding by design revisited: Understanding by redesign. Aplicación del diseño marcha atrás al diseño de la educación universitaria y a un nuevo modelo de flipped learning adaptativo.

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Las ideas del diseño retrospectivo de Wiggins y Mc Tighe que comentamos en la entrada anterior fueron aprovechadas por el sagaz L Dee Fink que creó su propia versión  de modelo de diseño para la instrucción universitaria y la explicó en su bestseller Creating significant learning experiences 2003 (Este libro fue mi vía de contacto inicial con las ideas de Wiggins y Mc Tighe). Este libro de Fink tampoco esta traducido al castellano (pese a que ya esta traducido al Chino mandarín y al árabe). Un resumen en castellano de esta metodología de diseño esta disponible en diseño de asignaturas  de Fink. De este autor también merecen destacarse sus cinco principios del buen diseño de asignaturas.

Posteriormente las ideas de Fink fueron incorporadas con éxito por Donna Ziegenfuss al diseño de cursos on line. Donna ha trabajado sobre como los profesores universitarios podemos incorporar las tecnologías de la información y la comunicación en nuestras asignaturas. Es interesante esta presentación de Donna Ziegenfuss, sobre su marco de diseño instructivo basado en las ideas de Fink.


Gamificación y diseño de la educación

Otro experto  en diseño de la instrucción con ideas muy interesantes es  Karl M Kapp. Recomiendo muy especialmente su libro  The gamification of learning and instruction en el que nos instruye sobre como diseñar la instrucción incorporando elementos de gamificación que aumenten el interés y la motivación de los alumnos por aprender. También es muy recomendable el workbook asociado a este libro. En este vídeo comento algunas recomendaciones bibliográficas al respecto del diseño.




Las ideas de Grant Wiggings, Jay Mc Tighe, L Dee Fink, Donna Ziegenfuss y Karl M Kapp me han influido mucho y me han permitido llegar al desarrollo de un modelo de aprendizaje inverso para el cambio metodológico mediante la incorporación de metodologías de aprendizaje activas e inductivas y la gamificación de nuestras asignaturas.

Modelo de flipped learning adaptativo

Parafraseando a Grant Wiggins y a Jay Mc Tighe podríamos denominar a este modelo de flipped learning adaptativo "Understanding by redesign" o "Llegando a la comprensión por  medio del rediseño (de materiales instructivos y actividades)".
Me explico por que la cuestión es abstracta y requiere clarificación. En nuestro modelo de aprendizaje inverso adaptativo no sólo enviamos materiales instructivos a nuestros alumnos sino que les pedimos que nos informen de sus dificultades y dudas tras intentar comprender por si mismos los materilales. A continuación realizamos un análisis just in time de sus respuestas que nos permite detectar qué parte de nuestros materiales instructivos necesita rediseño y que rediseño necesitan las actividades de clase para que contribuyan a superar los problemas detectados. Pongo un ejemplo de como puede aplicarse este estrategia en en general mediante la metodología flipped classroom with just in time teaching.

Si aplicamos esta estrategia a un a un tema concreto y nos enfocamos en analizar lo que más les cuesta comprender a nuestros alumnos (zonas oscuras que no te quedan claras) podemos obtener un resultado como el siguiente.


Una vez diagnosticados los problemas de comprensión más prevalentes entre los alumnos que han estudiado los materiales enviados podemos plantear una resolución para cada uno de ellos. Estas soluciones son muy diversas dependiendo de lo que no se comprenda. En ocasiones implican rediseñar nuestros materiales instructivos "just in time" después de que los alumnos nos hayan mostrado sus reacciones ante ellos. En otras bastará con recomendar la visión de un nuevo vídeo instructivo centrado en explicar lo que no se comprende. En otros casos la solución será introducir actividades en clase  para que sean los propios alumnos los que lleguen a esclarecer sus dudas al realizar la actividad o incluso planificar explicaciones nuevas para aclarar dificultades que no se habían previsto. en la siguiente taba se muestran las propuestas para solucionar cada una de las dificultades de comprensión manifestadas por nuestros alumnos tras estudiar un tema de introducción a la inmunología.


Nuestro modelo de aprendizaje inverso "adaptativo" logra que los alumnos interaccionen con los materiales antes de las clases e informen a los profesores de sus dudas  y dificultades de comprensión. Con esta información sobre las dificultades de los alumnos los profesores rediseñan los materiales instructivos y sus planes de actividades en clase. Tras la interacción presencial en clase también podemos pedir a los alumnos sobre las dificultades que persisten y así podremos abordarlas en futuras clases.

 Con este modelo de flipped learning "adaptativo" la interacción alumno-profesor mejora mucho y la motivación de ambos aumenta, los alumnos y profesores se involucran mucho más en el estudio y las actividades de clase. El resultado es que  los alumnos aprenden con más autonomía, consolidan su comprensión mediante las actividades de clase y así adquieren un aprendizaje mucho más relacional y significativo, y además quedan mas contentos con la enseñanza recibida en clase, pues es mas divertido hacer cosas en clase que explicar explicaciones sin fin .Los profesores ven que sus alumnos aprenden más y eso les motiva a seguir esforzándose por seguir mejorando el aprendizaje de sus alumnos.

 Hemos aplicado este modelo a las asignaturas del área de inmunología de la Universidad de Alcalá. Por la implementación de de este modelo en nuestras asignaturas universitarias  los profesores del grupo de innovación docente "ex-magistrales anónimos" recibimos el Premio a la innovación docente de la Universidad de Alcalá en su edición correspondiente al curso 2013-14. Año a año vamos perfeccionándolo. La última versión de este modelo flipped learning adaptativo será expuesta en una futura entrada sobre diseño de asignaturas gamificadas pero por ahora puedo daros el link a un articulo publicado que cuenta nuestra experiencia utilizándolo. Experiencias de aplicación de estrategias de gamificación a la enseñanza universitaria   
Este proceso de gamificación e integración de tecnologías en nuestra enseñanza será una aventura no exenta de dificultades, como demuestra el vídeo del monje medieval enfrentado a ese nuevo artilugio, el libro. Dos pruebas de que el libro es un recurso que es muy difícil de usar bien en enseñanza son: 1) los escasos profesores españoles que se han leído los libros sobre diseño educativo mencionados en esta entrada y 2) los muchos profesores que se dejan esclavizar por libros de texto y perjudican el aprendizaje y el desarrollo de sus alumnos con tal de hacerse la vida más fácil.
Debemos aprender a usar mejor los libros como recursos para nuestra enseñanza, no como amos que nos dictan lo que podemos enseñar y lo que no. Profundizaremos sobre las metodologías activas e inductivas y su combinación con elementos de gamificación del aprendizaje en una futura entrada.



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¿Proporcionamos en la universidad la educación que se necesita para el siglo XXI?

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L Dee Fink
Vamos a celebrar las 270.000 visitas al blog profesor 3.0 y la doceava Copa de Europa del Real Madrid. En esta entrada quiero responder a esta pregunta tan transcendente comentando algunas de las excelentes ideas que L Dee Fink proponía en su curso de formación del profesorado universitario "The joy and responsibility of teaching well".

 Según L Dee Fink  (profesor de Geografía y Director del programa de desarrollo instructivo de la Universidad Oklahoma) ciertos aprendizajes significativos ocurren no a consecuencia de enseñar de cualquier manera, sino que sólo se producen cuando la enseñanza esta bien diseñada y se combinan adecuadamente ciertos elementos que fomentan y combinan diversos tipos de aprendizaje.

 Una analogía de este principio sería que una aeronave vuela porque esta bien diseñada y a consecuencia de ello puede volar, pero una aeronave mal diseñada no volará o al intentarlo se romperá en pedazos en el aire y sus ocupantes sufrirán los efectos de un mal diseño aeronáutico sufriendo un catastrófico accidente. Del mismo modo un programa formativo tendrá éxito (volará) si sus alumnos logran resultados de aprendizaje significativos y valiosos y será un fracaso (no volará) si los alumnos se gradúan siendo unos inmaduros incompetentes que no han aprendido nada de valor.

Según Fink, como profesores tenemos la responsabilidad profesional de enseñar a nuestros alumnos de maneras que funcionen en la práctica y consigan aumentar su aprendizaje y la calidad de su aprendizaje. Somos responsables ante la institución que nos contrata para enseñar una serie de asignaturas pero también ante a la sociedad entera, de educar a nuestros alumnos de manera que cuando salgan de la universidad tengan competencias que les permitan ser esos ciudadanos y profesionales bien preparados que se necesitarán en el futuro. 

Para lograr este resultado de aprendizaje nuestros alumnos deberán desarrollar competencias transversales que no tenían cuando ingresaron en la universidad y que lamentablemente algunos no tienen tampoco cuando se gradúanTras plantear la cuestión de la responsabilidad social de los profesores, Fink se plantea otra cuestión.

¿Estamos haciendo bien nuestro trabajo de enseñar a nuestros alumnos universitarios? 

Hay muchas evidencias publicadas de que las universidades no estamos proporcionando el tipo de educación que se necesita en el siglo XXI. Pensemos en las competencias genéricas de nuestro marco de calificaciones (MECES) que según los Reales Decretos que regulan las enseñanzas universitarias en España deberían orientar los nuevos planes de grado y las enseñanzas que los conforman. ¿Son nuestros graduados capaces de recordar, aplicar y transferir lo que conocen a nuevas situaciones? ¿Son capaces de evaluar y razonar a nivel elevado para argumentar, enjuiciar y resolver problemas? ¿Son capaces de comunicarse como profesionales, por escrito, oralmente y usando medios electrónicos? ¿Son capaces de autodiagnosticar sus necesidades de aprendizaje y autosatisfacerlas con autonomía? ¿Podemos contestar a todas estas preguntas con un si rotundo y poniendo la mano en el fuego? Como diría Rajoy esta claro que en este país no podemos poner la mano en el fuego por nada.

En España no conocemos las respuestas a estas preguntas, pero a nadie en posiciones de responsabilidad académica parece importarle un comino. Prefieren optimizar su positioning en exóticos rankings que sólo sirven impresionar a los ignorantes, engañar a los más incautos y demostrar el principio de: "el burro grande, ande o no ande" y así poder sacar pecho. Sin embargo, en Estados Unidos realizan una encuesta nacional  para medir la capacidad para leer de los adultos (National Assessment of Adult Literacy). Cuando se usó esta herramienta para conocer la capacidad de los graduados universitarios para la lectura comprensiva, la mitad de los graduados en programas de cuatro años y las tres cuartas partes de los graduados en programas de dos años no lograron  alcanzar el nivel de proficiencia en lectura. ¿Qué significa esto?
Significa que la mayoría de los graduados de Colleges de Estados Unidos no son capaces de leer un editorial a favor, un editorial en contra y a continuación compararlos y contrastarlos usando su capacidad de razonamiento crítico. No son capaces de realizar competentemente esta operación mental, pero pese a este nivel de incompetencia manifiesta recibieron un título universitario de una Universidad Norteamericana (por el que  sus padres y/o el estado pagaron bastante dinero).  ¿Qué ocurriría si hiciésemos un estudio similar con graduados españoles? mi predicción es que los resultados no serían mejores que los obtenidos en Estados Unidos. 
¿Qué ocurriría si en lugar de pedirles a los graduados que  entiendan lo que lean, les pidiéramos algo más difícil? Algo difícil como que resuelvan problemas complejos en equipo en un entorno tecnológico ¿Qué porcentaje de nuestros graduados alcanzarían el nivel de proficiencia? ¿Cuántos de nuestros graduados aprenden a resolver casos complejos y llevan a cabo proyectos serios cómo parte de su formación antes de graduarse? 
Afortunadamente nuestra integración en el EEES nos haobligado a introducir los trabajos de fin de grado en todos los nuevos grados. Sin embargo, estos trabajos de fin de grado se toman más en serio en unas facultades y con mucha más ligereza en otras (y esto tiene consecuencias). Pese a todos los cambios normativamente obligados que ha supuesto la implantación de los nuevos grados del Espacio Europeo de Educación Superior, la mayor parte de nuestra formación universitaria se sigue centrando como hace 20 o 30 años en:
1 La transmisión y memorización de la teoría especifica de cada asignatura. 
2. La resolución mecánica (algorítmica) de problemas de libro (no del mundo real) y 
3 La realización de prácticas en las que los alumnos siguen recetas estereotipadas (cookbook design) y no toman las decisiones cruciales por si mismos.

El resultado de esta metodología de enseñanza desfasada es que nuestros alumnos no desarrollan las competencias necesarias para ser exitosos en el siglo XXI. Las que los anglosajones denominan 4Cs (Critical thinking, Comunication, Collaboration y Creativity). Tampoco desarrollan las cinco competencias genericas del anexo del RD 1393/2007 para los grados universitarios en España (cito textualmente el BOE). 
"Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudio que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio;
Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio;
Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética;
Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado;
Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía. "
Para mi esta muy claro que la actividad de nuestros alumnos en las asignaturas universitarias esta muy poco orientada al desarrollo de estas cinco competencias genéricas. Lo que los alumnos hacen y lo que sus profesores evaluamos no está bien alineado con el desarrollo de estas competencias genéricas del RD1393/2007. Nuestros alumnos más bien aprenden al menos el 50% de lo que solemos preguntar de toda la teoría que somos capaces de transmitirles de manera comprimida en las clases magistrales cuyo número se ha reducido significativamente desde las licenciaturas a los grados y especialmente en aquellas universidades (las que escogieron crédito tipo 8 horas presenciales/17 h. no presenciales en lugar del más sensato 10P/15NP).
 Nuestros alumnos también aprenden a resolver de manera mecánica  problemas tipo como aquellos que esperan que les caigan en el examen. Logran  estos pobres aprendizajes abusando del estudio inmediatamente antes de los exámenes que sobrecarga su memoria a corto plazo y garantiza un pronto olvido de casi todo lo así aprendido. 
La formación práctica no suele ser mejor, nuestros alumnos suelen sufrir una formación práctica de hacer sin pensar y sin ejercitar la competencia de decidir por si mismos lo que tienen que hacer en función de la situación. 

Un triste consuelo es que en países como Estados Unidos que se toman la docencia universitaria bastante más en serio, tampoco logran un desarrollo satisfactorio de competencias en los estudiantes universitarios. Al menos allí hay algunos profesores universitarios que se molestan en investigar el problema  y en crear una conciencia de que es necesario cambiar la forma de enseñar en la universidad. 
Derek Bok
Derek Bok, que fue dos veces rector de Harvard (no confundir con Bo Derek) en su libro Underachieving Colleges concluye  que los alumnos universitarios norteamericanos deberían salir de las universidades mucho más capacitados de lo que lo hacen en la actualidad. La conclusión de su estudio es que aprenden algunas cosas pero aprenden mucho menos de lo que deberían. Es evidente que si las universidades fuesen más eficientes en la misión de enseñar y desarrollar a sus alumnos, estos saldrían mucho mejor preparados.

Estudios más recientes demuestran que el impacto de las asignaturas  universitarias en el desarrollo de las competencias para el razonamiento crítico, el razonamiento complejo y escritura profesional de los alumnos que las cursan es "barely noticeable" (muy discreto, apenas perceptible). De 2.300 estudiantes en 24 instituciones el 45% de ellos no mostraron un cambio significativo en estas competencias durante el primer año y medio de educación universitaria (Arum & Roksa 2011). Sin embargo estos resultados tan lamentables solo parecen importar a los científicos sociales pues las autoridades académicas no hacen gran cosa por remediarlo. 

Bill Gates
Quien desee profundizar en esto puede leerse el libro Academically adrift: limited learning in college campusses del que Bill Gates dijo "Before reading this book, I took it for granted that colleges were doing a very good job." Parece que después de leerlo, Bill Gates ya no tenía tan claro que las universidades estuviesen haciendo un buen trabajo.

 En otro estudio realizado a más largo plazo por el National Institute for Learning Outcomes assessment se demostró que, aunque a largo plazo la mayoría de los alumnos que cursan estudios universitarios muestran un progreso moderado, hasta un tercio de los alumnos estudiados muestran una disminución en estas competencias (Blaich & Wise 2011). De esto se deduce que el estudio universitario no garantiza el desarrollo de estas competencias sino que este desarrollo se produce de modo muy moderado en una parte mayoritaria de los alumnos pero no se produce en hasta un tercio de los alumnos. De las 19 instituciones que participaron en este segundo estudio solo el 60% comunicaron los (terribles) hallazgos institucionalmente y sólo el 25% habían intentado implementar mejoras ante tales resultados.

Estos resultados desastrosos que demuestran el pobre desarrollo de competencias nucleares que logra la educación universitaria en Estados Unidos me hacen pensar si no sería nuestro deber plantearnos si ocurrirá lo mismo en España (o estaremos mucho peor). Tengo muy claro que en España trabajamos todavía menos el ejercicio y el desarrollo de estas competencias y por tanto mi impresión  al respecto es muy negativa. Mi impresión fundada en veinte años de experiencia como docente universitario y doce como profesor de formación del profesorado de 2.500 profesores universitarios españoles en 26 universidades de nuestro país, es que si nos molestásemos en hacer estudios similares a los antes mencionados, los resultados en nuestro país serían incluso más pobres todavía que los de Estados Unidos. 

En aquellas carreras en las que seleccionamos mucho a los alumnos (medicina, biología sanitaria) realmente seleccionamos a alumnos muy bien dotados y cuando se gradúan siguen siéndolo, pero no es porque sus profesores les hayamos proporcionado una experiencia universitaria extraordinaria sino porque sus cualidades ya eran desde su ingreso superiores a lo ordinario. Los admitimos en nuestra facultad listos y capaces y salen de nuestra facultad listos y capaces. Sus profesores orgullosos nos atribuimos la responsabilidad del éxito y nos damos palmaditas en la espalda. Lo que realmente ocurre es más atribuible a la madre naturaleza y al proceso de selección Darwiniana en el ingreso de los alumnos, que a la eficacia de las metodologías docentes que  empleamos en la enseñanza universitaria .

En otros currículos en los que para mantener la facultad abierta y a pleno rendimiento industrial llenamos los grupos como sea y admitimos alumnos con un nivel bajo de preparación y motivación por los estudios (donde se entra sin querer entrar y con nivel de aprobado raspado de selectividad) es donde el problema de la falta de la motivación por aprender se percibe en toda su crudeza. Ahí es donde nuestro sistema universitario demuestra su escasa capacidad para cambiar a sus alumnos, para interesarlos en sus estudios, para motivarlos a estudiar y a trabajar por su aprendizaje. En muchos casos ni siquiera les ayudamos a tomar conciencia de su lamentable nivel de desarrollo en aquellas competencias que van a necesitar para su futuro profesional y de las que van a carecer a menos que se tomen muy en serio su desarrollo.

Ante este problema de la adaptación de nuestras enseñanzas al siglo XXI, las universidades tenemos tres opciones. La primera es ignorarlo y acallar con contundencia y prontitud  a los que se empeñen en mostrar la cruda realidad y plantear la necesidad de mejorar la docencia. La segunda es reconocer la realidad e intentar cambiarla esforzándonos muchísimo para mejorar los pobres resultados de aprendizaje de nuestros alumnos. La tercera es invertir mucho en ranking positioning, marketing y campañas de imagen para que los alumnos se sigan matriculando en nuestras instituciones aunque no vayan a aprender gran cosa ni a desarrollar competencias de valor para su futuro. Tristemente parece que las opciones primera y tercera son las más prevalentes entre los dirigentes de las universidades españolas.

¿Que podemos hacer los profesores al respecto?

Mi respuesta es que debemos primero reconocer el problema como algo serio (algo que muchos ahora no reconocen) y después  esforzarnos mucho más por resolverlo (esa es la fase realmente costosa) cambiando nuestra obsoleta manera de enseñar, con el fin de intentar conseguir más y mejores aprendizajes y un mejor desarrollo de nuestros alumnos.
Para que los profesores podamos hacer ese esfuerzo, las universidades deben ser repensadas como organizaciones que deben respaldar y facilitar la capacitación y la eficacia docente de sus profesores. Deberá haber mucha mas formación continua, desarrollo profesional y trabajo en equipo del profesorado. La "investigación" debe dejar de ser una excusa valida para no esforzarse en la enseñanza.


La enseñanza de conocimientos específicos de cada materia es necesaria pero no es suficiente, otros aprendizajes de desarrollo de competencias transversales y genéricas son esenciales para el futuro de nuestros alumnos y todos los profesores de una titulación deben hacerse responsable de ellos y planificar sus asignaturas para que contribuyan a la maduración y el desarrollo competencial de sus alumnos. Sin embargo , es claro que esto no va a ocurrir en España por lo que al menos deberemos ser unos pocos profesores responsables y concienciados los que  nos echemos a la espalda esta pesada responsabilidad de hacer lo posible por contribuir al desarrollo de nuestros alumnos.


¿Tendremos éxito en lograr que nuestros alumnos aprendan más que con el resto de sus profesores si nos esforzamos más?


Pienso que la respuesta es que si podemos: Yes, we can. La cuestión real es si nos conformamos con resultados mediocres o estamos dispuestos a esforzarnos más por mejorar el aprendizaje de nuestros alumnos. El problema es que la mediocridad predominante, se consiente institucionalmente y por tanto se fomenta. Si el profesor que más se lo curra y el que aplica la ley del ínfimo esfuerzo son tratados de la misma manera por la institución docente el mensaje que esta envía a sus miembros es : todo vale.
Mi creencia es que cada profesor puede enseñar mejor si se esfuerza más. Si nos hacemos la pregunta ¿Puedes enseñar mejor de lo que lo haces ahora? La mayoría de los profesores honestos reconocemos que si. Algunos sin embargo, los que siempre encuentran excusas para no esforzarse más dirán que no, que es imposible enseñar mejor. 

El problema es que para mejorar hay que invertir más esfuerzo y energía en nuestra docencia y lamentablemente el entorno universitario actual no favorece ni recompensa a los que hacen mejor su trabajo sino a los que se arriman al sol que más calienta. Se promociona a los leales por muy incompetentes que sean. A los que dicen que lo que se hace mal esta mal, a los que insisten en que el emperador no tiene traje y no se doblegan, se les margina y se les condena al ostracismo. 

¿Hay alternativas a la situación actual?

El resultado combinado de que todos los profesores nos esforzásemos por mejorar sería esplendido. El problema es que solo una minoría de los profesores se esfuerza con tenacidad por innovar y mejorar lo que hacen con sus alumnos año tras año y la institución no les respalda y apoya en justa recompensa por ese esfuerzo extraPor eso bastantes profesores acaban quemándose, acomodándose y después se limitan a repetir lo más cómodo.  Cuando la mejora de la docencia no se recompensa, el personal que más se esfuerza acaba sintiéndose gilipollas, quemándose y tirando la toalla mientras los más jetas se parten de risa, mantienen las apariencias y disfrutan de su "sabático perpetuo".

En una próxima entrada voy a tratar la existencia de estrategias de enseñanza que producen resultados de aprendizaje que son muy superiores a las tradicionales. Los resultados que hemos obtenido los profesores del grupo de innovación docente "Magistrales anónimos" se han publicado en la revista Revisión con sistema de revisión por expertos Experiencias de aplicación de estrategias de gamificación a entornos de aprendizaje universitario  y actualmente tenemos otro artículo en proceso de revisión en la Revista Iberoamericana de Educación a Distancia (RIED). 
Daremos difusión en este blog a los espectaculares resultados que han obtenido nuestros alumnos en los últimos años gracias a la incorporación de un modelo de flipped learning que incorpora metodologías de Just in time teaching, peer instruction y gamificación). Con esta combinación de nuevas metodologías, las calificaciones medias  de nuestros alumnos han mejorado en una desviación estándar. Esto significa (para los que sean legos en estadística) que la calificación media actual con la metodología innovadora equivale al percentil 84,1 de la distribución original de calificaciones obtenidas cuando enseñábamos con metodología tradicional. Demostraré que las estrategias de enseñanza inversa hacen trabajar más a los alumnos universitarios y mejoran significativamente su aprendizaje.

Para los profesores que no están dispuestos a esforzarse ni un minuto más del mínimo necesario, es muy duro y difícil reconocer que hay metodologías de enseñanza mucho mejores que las tradicionales. Por ello, les es muy fácil ignorar los resultados publicados en revistas con sistema de revisión por expertos que demuestran que la eficacia de estas técnicas es muy superior a la tradicional (en algunos casos doblan y hasta triplican las ganancias de aprendizaje obtenidas con las todavía predominantes metodologías tradicionales de instrucción directa).
Estos profesores ignorarán y despreciarán los trabajos de (Hake, Hestenes, Mazur, Woodman, Knight, Deslauriers, Freeman) porque estas evidencias que demuestran que hay que enseñar de otra manera más trabajosa para los profesores cosa que no les interesa en absoluto porque les pone en un serio conflicto de intereses.  Interpondrán excusas como el excesivo número de alumnos o su falta de formación previa y motivación, su falta de interés, su falta de atención, su falta de (pon lo que quieras). Ignorarán los trabajos que demuestran que estas metodologías funcionan no sólo con alumnos nórdicos cetroeuropeos o anglosajones, sino que también funcionan incluso con los alumnos universitarios españoles.


Tras cinco años usando el la combinación de just in time teaching con flipped classroom puedo garantizar a cualquier profesor que si usa esta pedagogía inversa como es debido, una parte importante de sus alumnos estudiarán más y aprenderán mas de lo que aprenden actualmente.  La metodología inversa es una manera más eficaz de enseñar y aprender pero para aprender a usarla deberemos invertir tiempo en aprender las metodologías de enseñanza inversa. Por tanto, si queremos que nuestros alumnos aprendan más y mejor sus profesores deberemos antes aprender a enseñar de una manera más eficaz.

Si dejamos de usar el método tradicional y adoptamos el método flipped obtendremos una mejora como la observada en la gráfica mostrada a continuación. Si además proporcionamos feedback a los alumnos sobre sus preguntas urgentes antes de tratar el tema en clase e intensificamos las actividades de aplicación y transferencia en clase (flipped forte) obtendremos mejoras de aprendizaje todavía mayores con respecto a la metodología tradicional (figura de la derecha). Además obtendremos mejoras espectaculares en la percepción de los alumnos sobre la labor de sus profesores que se traducirán en mejoras en nuestras propias puntuaciones en las encuestas de opinión sobre la docencia. Si no nos da la gana cambiar porque somos unos comodones y nadie nos obliga, podemos quedarnos como estamos durante la próxima década, nuestros alumnos no obtendrán ninguna mejora en sus resultados de aprendizaje, pero eso parece que no le importa a nadie. 
Resultados de metodología tradicional, metodología flipped learning y metodología flipped forte en promociones sucesivas de la asignatura Inmunología clínica del grado en biología sanitaria de la Universidad de Alcalá. 
 Para que nuestros alumnos aprendan más tenemos que comprometernos con la mejora de su aprendizaje. Debemos comprometernos a aprender esas metodologías de enseñanza-aprendizaje que optimizarán sus aprendizajes. Debemos comprometernos a y a usarlas con nuestros alumnos. En caso contrario la formación del profesorado no se traducirá en transformación dela enseñanza y en impacto sobre el aprendizaje de nuestros alumnos y en consecuencia no servirá para nada. En segundo lugar debemos aprender a comprobar mas allá de toda duda si el cambio funciona  y tiene un impacto en la mejora del aprendizaje (en  una entrada reciente vimos ¿Qué maneras de enseñar funcionan mejor y producen más aprendizaje?).
  Este ciclo de mejora continua va alimentándose con nuevas ideas: aprendizaje inductivo, aprendizaje centrado en el protagonismo dely la actividad del alumno, flipped classroom, flipped learning, just in time teaching, peer instruction, team based learning,  gamificación, aprendizaje auto-regulado, aprendizaje adaptativo, etc. con las que el profesor va experimentando y comprobando su efecto sobre el aprendizaje de sus alumnos.
 Estas ideas las podemos sacar de libros, de cursos de formación, de los PLE (entornos personales de aprendizaje on line) y de nuestro propio entorno docente, esto es, de nuestros compañeros ejemplares (sobre todo cuando hay trabajo docente en equipo). La enseñanza en equipo (tan infrecuente en nuestro país) permite que unos profesores aprendan de las mejoras iniciadas por sus compañeros. Esta presentación en la que contamos como  aplicamos y combinamos distintas metodologías e ideas para mejorar el aprendizaje de nuestros alumnos ilustra bien estas ideas y también puede inspirarte a incorporar algunas a tu docencia.




Analogía entre el progreso de la aviación y el de la educación
Fink propone en su curso "The joy and responsibility of teaching well" la siguiente analogía.  Pensemos en que viviésemos al principio del siglo XX y viniese alguien y dijese: "voy a crear un método para llevar cientos de personas volando a miles de kilómetros en unas horas". La mayoría de la gente pensaría: "Ese tío está loco de remate, eso que propone es imposible". Sin embargo, pasados los años, lo que antes era imposible e impensable, ahora nos parece lo más normal del mundo, nos montamos en los aviones y a nadie le sorprende que nos lleven tan lejos realmente rápido.

¿Cómo se paso de "Es absolutamente imposible" a la normalidad  y la rutina? La respuesta es que el prodigioso cambio fue resultado de la combinación de innumerables pequeños cambios que se fueron acumulando y se produjeron gracias a una serie de ingenieros trabajando obsesivamente por mejorar el diseño de los distintos elementos necesarios para este proceso. Estos inventores e ingenieros fueron averiguando como optimizar los distintos elementos y subprocesos implicados en la construcción de aeronaves. 

Unos trabajaron en la mejora de los materiales empleados en la construcción de aeronaves y crearon el duraluminio, otros en la extracción y el refinado de combustibles para sacar queroseno a partir del crudo, otros en la mejora de los motores de explosión interna y más tarde en el desarrollo de los de turborreacción, otros en la aerodinámica y los sistemas de seguridad. Etapa tras etapa las aeronaves fueron mejorando para poder transportar a mas pasajeros, mas lejos y en menos tiempo y en condiciones de más seguridad. Los transportes aéreos cada vez eran más rápidos, seguros (y hasta baratos con las aerolíneas low cost).

La analogía de Fink es que la misma transformación que hicimos en el pasado con la aviación comercial la podemos hacer ahora mismo con la educación si depositamos en ello la fe, la metodología científica y la energía necesaria. La analogía de Fink nos muestra que logros que actualmente parecen imposibles con las metodologías tradicionales (y medievales) de enseñanza serán perfectamente posibles y hasta rutinarios con combinaciones de metodologías mejoradas como la pedagogía inversa, las metodologías inductivas (indagación y proyectos), la enseñanza justo a tiempo y la gamificación. 


 El resultado es que si cada profesor se esfuerza por enseñar lo mejor posible, eso implica en primer lugar que se preocupe por ponerse al día de los avances en la enseñanza universitaria de su disciplina y en segundo lugar debe estar dispuesto a incorporar esas innovaciones y mejoras a su docencia experimentando aquellos cambios que puedan mejorar su enseñanza. Si hacemos eso y nos familiarizamos con la literatura sobre enseñanza universitaria  y la usamos  para mejorar, cada año lo iremos haciendo mejor, pero el punto de partida es que los profesores universitarios deben aprender mucho más sobre como enseñar mejor.

 Según Fink, sólo así estaremos cumpliendo con nuestra responsabilidad como profesionales de la educación de nuestros alumnos, y sólo así podremos sentir por ello "the joy of teaching well"la reconfortante alegría y satisfacción que un profesor siente cuando siente que ha hecho bien su difícil trabajo y ha logrado que sus alumnos aprendan mejor. Esta mejora será cada vez más importante para el futuro de nuestros alumnos y el de nuestra sociedad.

El cambio en la educación empieza en la cabeza del profesor¿Cómo evoluciona el modo de pensar sobre la enseñanza del profesorado universitario?

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Las creencias del profesor universitario sobre la enseñanza condicionan fuertemente su proceso de profesionalización en su papel como docente. La falta de cambio en estas creencias con mucha frecuencia bloquea el proceso de desarrollo profesional del profesor, dificultando con ello la mejora de su docencia. La evolución de las concepciones sobre la enseñanza y el aprendizaje de los profesores universitarios a lo largo de su carrera (desarrollo epistemológico) se produce en las condiciones actuales de las universidades españolas a un ritmo muy lento, demasiado lento para el ritmo de los cambios a los que se enfrentan las instituciones educativas en general y las universidades en particular. Tan lento que sería necesario acelerarlo con formación del profesorado continua e intensiva, trabajo en equipo y programas de desarrollo profesional colaborativo. El problema en España es que las instituciones que contribuyen bien al desarrollo de su profesorado son la excepción a la regla pues lo más habitual es que esta contribución sea muy pobre y subóptima.

 La evolución epistemólogica del profesorado  puede producirse por varios caminos.

1.       El desarrollo por “evolución natural” ocurre en situaciones de carencia casi total de formación continua del profesorado (esto es raro en Reino Unido donde la formación docente inicial y continua es obligatoria desde hace décadas, sin embargo  y desgraciadamente ha sido lo más frecuente en las Universidades Españolas ahora faltas de un relevo generacional y sumidas en un estancamiento metodológico y la ignorancia tecnológica de parte de su profesorado). En este entorno pobre en estímulos formativos el profesor se desarrolla partir de sus propias experiencias docentes, la reflexión sobre ellas, y en casos excepcionales con la lectura de literatura sobre enseñanza universitaria en sus disciplinas y sus propias experiencias de investigación-acción. 

Muchos de los que llegan a ser buenos lo profesores en las universidades españolas lo consiguen de este modo por un camino sinuoso de décadas de dificultoso autoaprendizaje en entornos que no lo reconocen ni favorecen. Mi propia evolución y la de muchos profesores que he conocido en mis cursos de formación son de este tipo. Estos profesores desarrollan maneras de aprender a enseñar mejor  partir del feedback de  sus alumnos (Listen to the learner, Fink). Desarrollan maneras de aprender siendo autocríticos con sus propias experiencias e intentando mejorar continuamente lo que hacen con sus alumnos para que aprendan. También desarrollan maneras de aprender de sus compañeros por medio de la observación y la enseñanza en equipo (team teaching). 

2. El desarrollo por macroevolución
Algunos profesores especialmente dotados por la naturaleza son capaces de evolucionar a grandes saltos, de una manera abrupta por eventos maroevolutivos que producen transformaciones bruscas y radicales en su docencia. 
Eric Mazur es un buen ejemplo de ello. Eric nos cuenta su proceso de conversión desde la metodología tradicional a una epistemología más avanzada  y metodologías innovadoras en este vídeo. He de advertir que aunque esta conferencia es muy interesante, es larga, dura 80 minutos por ello he añadido a continuación un resumen de 18 minutos (para los que no dispongan de tanto tiempo).

Versión extendida de la conferencia
confessions of a converted lecturer  (80 min)

Versión resumida 18 minutos

Para el que quiera una versión más abreviada de la experiencia de cambio de Mazur desde la enseñanza tradicional hacia el aprendizaje activo y el modelo inverso, le recomiendo que vea este vídeo  un poquito mas breve (14 minutos).





Jay Mc Tighe también es un caso de evolución natural por macroevolución muy interesante, aunque se trata de la evolución natural de un genio que es capaz de dar un salto donde los demás necesitamos muchas transiciones. Según él mismo cuenta un día en su tercer año como profesor, vio claro que enseñar no era contar lo que sabía a sus alumnos sino ayudarles a construir significados por si mismos  y de ahí dedujo que evaluar no era pedir a los alumnos que te recuenten lo que les contaste tu a ellos, sino que demuestren su capacidad de aplicar los significados que han construido a nuevos casos y situaciones.



La transformación crítica de Jay Mc Tighe

Este es un salto prodigioso desde un estadio inicial de evolución epistemológica hasta el cuarto nivel de la clasificación que expondremos a continuación. Los profesores normales necesitamos al menos una década para dar los innumerables pasos que equivalen a ese gran salto y algunos acaban jubilándose sin haberlo dado nunca. Esta macroevolución o salto evolutivo espontaneo y abrupto es muy infrecuente en seres humanos normales. 
Lo más frecuente es que el salto suela producirse cuando tras pasar periodos de ejercicio profesional fuera de la universidad, en el extranjero o en puestos en la industria o en la gestión universitaria (en los que, el antes profesor interrumpe su actividad docente). Cuando el ex-profesor retorna a su anterior actividad docente e intenta volver a hacer lo mismo que hacía antes de dejar de ser profesor, de pronto se da cuenta de lo absurdos que eran los clichés, las tradiciones y folclores que conducían su docencia y la de sus compañeros antes de su paréntesis en la actividad docente. 
Los compañeros que le rodean sin embargo no notan nada raro y esto provoca que los recién regresados a la docencia se sientan como extraterrestres en su propia universidad. Estas personas sienten la imperiosa necesidad de comunicar este descubrimiento y escriben un libro sobre innovación docente. Maryellen  Weimer  y  Elizabeth  Barkley son dos excelentes ejemplos de cómo la interrupción de la practica docente crea un distanciamiento de la práctica tradicional asumida como normal y como al volver a ser docentes los profesores se dan cuenta de lo absurdas que son las metodologías que seguían anteriormente y escriben un libro a causa de ello. Learned-centered teaching five key changes to practice (2002) en el caso de Maryellen Student engagement techniques (2009)en el caso de Elizabeth. Podéis leer sobre esto en La historia de Elizabeth Barkley.docx



3.       Una tercera vía se produce por evolución artificial facilitada por el entorno docente, esta evolución es acelerada por el efecto beneficioso de la  formación como docentes, y por tanto en España ocurre sólo en facultades de formación profesorado, INEF, en los atípicos y escasos departamentos en los que se valora y potencia la docencia de calidad. También ocurre de forma más general en universidades con programas muy potentes de formación inicial y formación permanente del profesorado que desgraciadamente son excepcionales (a mi humilde juicio la excepción más reseñable de los últimos años es la Universidad Politécnica de Valencia). 
Este tipo de evolución también puede favorecerse por el efecto de mentores docentes que aceleran la evolución del profesor. Así suele hacerse en casi todas las universidades de Reino Unido. En las universidades españolas lamentablemente desconocemos lo que es la promoción institucional de los programas de mentoring, del collaborative professional development y del team teaching.

Acelerar el proceso de cambio de creencias es un prerrequisito para una mejora más rápida de la enseñanza universitaria. Sería posible acelerarlo con formación inicial, mentoring, y formación permanente que debería incluir desarrollo profesional en el seno de equipos docentes.

Desarrollamos esta evolución de los profesores universitarios españoles en la entrada 

Creencias epistemológicas y crecimiento profesional de los profesores universitarios hispanos



¿Cómo crecer y evolucionar a los niveles de eficacia docente superior? reconoce a los distintos tipos de profesores universitarios (I): los profesores de nivel dualista.

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Es claro que no todos los profesores universitarios son iguales aunque la mayoría suelen tener ciertas características en común (como su desconocimiento de la literatura sobre enseñanza universitaria y el de las dificultades de sus alumnos para comprender y aprender).  Dada la gran heterogeneidad del profesorado universitario hemos creído necesario realizar una clasificación de los docentes universitarios en función de sus creencias sobre la enseñanza. 
Es un hecho científico constatado que los profesores pueden evolucionar

 Según Schommer (1994) las creencias epistemológicas de los profesores pueden clasificarse en dos grandes tipos:  las naive o “ingenuas” y las sofisticadas o avanzadas. Las concepciones naive son simplificaciones dicotómicas simplifican en exceso una situación tan compleja como la enseñanza universitaria. Se basan en dicotomías: tradición vs. Innovación y en estar a favor o en contra de uno de los extremos. Por el contrario las epistemologías sofisticadas o avanzadas son más adecuadas a una realidad compleja y multicausal con múltiples matices. 
Según van der Vleuten (que algo debe saber del tema pues es catedrático de Educación Médica en la Universidad de Maastricht y Premio en Educación Médica por el Karolinska Institutet de Estocolmo) una gran mayoría de profesores universitarios abordan su docencia de una manera amateur: ignorando completamente la literatura publicada sobre enseñanza universitaria y siguen los dictados de la tradición de su departamento, no los de la literatura internacional publicada sobre la enseñanza en su disciplina. La conferencia en la que van der Vleuten  discutió el amateurismo docente de los profesores universitarios esta publicada y traducida al castellano y se titula "Más allá de la intuición "  
A partir de la clasificación de Schommer, integrando la visión de van der Vleuten y combinándola con la clasificación de desarrollo cognitivo de Perry, he creado la siguiente taxonomía ecléctica para la evolución epistemológica del profesorado universitario hispano (recientes comunicaciones provenientes del otro lado del Atlántico me han informado que mi clasificación ecléctica también es válida para los profesores Chilenos y Argentinos e incluso para profesores de secundaria y bachillerato). Los profesores universitarios hispanos y del nuevo mundo podrían pues clasificarse en cuatro niveles epistemológicos principales que a su vez incluyen una serie de variantes muy interesantes y merecedoras de atención y estudio:

Primer nivel Dualismo

Se correspondería con el nivel de simplificación dicotómica de Schommer.  El profesor en este nivel comprende la enseñanza por medio de una serie dualidades o dicotomías en las que cree firmemente, por ejemplo:
El  alumno aprende del profesor.
El profesor representa la autoridad y el alumno la ignorancia.
El profesor lo sabe todo y no se equivoca, los alumnos no saben nada y se equivocan mucho.
Hay una sola respuesta correcta. La autoridad inapelable del profesor la determina con certera e infalible precisión.
El alumno aprende lo correcto repitiendo y regurgitando una y otra vez lo que el profesor (la autoridad) le ha enseñado (pero a diferencia del profesor, debe ser capaz de hacerlo sin mirar al powerpoint).
Los alumnos buenos aprueban y los malos suspenden.

Este tipo de profesor asume que, por supuesto, él enseña muy bien ergo si hay alumnos que no aprenden bien con él, la culpa debe ser de los propios alumnos que son malos alumnos, desde luego mucho peores que los de antes (a estos profesores no hay que mencionarles este tema porque se cabrean y les sube la tensión). Este análisis es muy conveniente pues si echamos la culpa de todo lo que va mal a los malos alumnos no tendremos que analizar que es lo que podríamos hacer mejor o preguntarnos si no seremos nosotros los malos profesores.

Los profesores en este primitivísimo estado de evolución se quejan de que los alumnos: no paran de hablar en clase, vienen a los exámenes en pantalones cortos, cometen muchas faltas de ortografía y lo peor de todo, no tienen respeto por sus malhumorados profesores. Es típico ver a estos profesores dualistas demostrar su enorme respeto y empatía por sus alumnos cuando se dedican a despotricar sobre ellos en las reuniones de coordinación (antes de que llegue el delegado de alumnos). En tal caso es mejor no intentar discutir con ellos pues sería como intentar argumentar con un rinoceronte en plena carga (lo se por mis propias experiencias). 
Esto es así por que el profesor dualista no admite alternativas validas a su manera retrógada de pensar.  Dar su brazo a torcer y admitir la duda razonable podría suponer tener que cambiar aspectos fosilizados de su docencia y hacer eso después de décadas de inmutabilidad absoluta les daría tanto trabajo de golpe que sólo de pensarlo se pondrían a sudar (y les subiría la tensión), por tanto para estos profesores, dudar de la eficacia de lo que uno hace para que los alumnos aprendan, no es una opción a considerar.
El dualismo es un estado estable (fósil) que puede mantenerse por muchos años y hasta décadas. Este estado tiende a petrificarse sino es desafiado desde fuera. Los profesores dualistas se resisten a trabajar en equipo con otros profesores pues no aceptan el hecho de que las autoridades disientan y lo mejor para evitar disentimientos es que cada uno enseñe por su cuenta y sin que sus compañeros sepan lo que hace.
Si el que lee esto es un profesor dualista seguramente le estará subiendo la tensión ahora mismo. Por este mecanismo, algunos profesores dualistas se convierten en “duelistas” (que se toman cualquier sugerencia de mejora de su docencia como una afrenta ignominiosa a su honor y a su dignidad académica). Hay evidencias anecdóticas de esto. Cuando la universidad de Valencia regalo el libro “Lo que hacen los mejores profesores" de Ken Bain a su profesorado, algunos de los profesores que recibieron este regalo lo entendieron cómo una ofensa,  y escribieron airadas respuestas (que incluso algunos publicaron en Internet). Se sentían ofendidos pues un libro con un titulo así contradecía la creencia profundamente arraigada en muchos dualistas que consideran que hay profesores buenos y malos y que por supuesto ellos son de los mejores.
A este respecto Patricia Cross plantea el siguiente enigma: " an amazing 94 % [of college instructors] rate themselves as above average teachers,  and 68 % rank themselves in the top quarter of teaching performances.Usando la aritmética más sencilla podemos concluir que dentro del 50% de los peores profesores universitarios un 44%, es decir 7 de cada 8 malos profesores, no tienen una percepción nada realista de su autovaloración como docentes (y además también desprecian esas malditas encuestas de opinión de los alumnos sobre la docencia).
Vade retro Satanas


Estos profesores que se creen de los mejores (cuando realmente son de los peores) no creen tener ninguna razón de peso para invertir más esfuerzo y energía en mejorar su docencia (si como es habitual, su institución no se la proporciona por ejemplo amenazándoles con un despido fulminante) y por tanto siguen tan contentos haciendo lo que siempre hicieron (y copiaron de sus antecesores).

El dualismo es un estado caracterizado por su elevada comodidad. Una buena parte de los profesores universitarios españoles se han mantenido estancados en él durante muchos años y a veces décadas (y eso se pone en evidencia ahora por la falta de relevo generacional). Algunos profesores se mantienen indefinidamente en el dualismo porque en este estado el profesor  realiza muy poca reflexión metacognitiva autocrítica sobre su docencia (la capacidad para autoexaminar y criticar la propia docencia). La ausencia casi total de trabajo en equipo en la docencia de las universidades españolas impide a los profesores dualistas tener experiencias de docencia en equipo en las que contrastar sus ingenuas creencias con las de otros profesores con concepciones epistemológicas más avanzadas. 

 Distintas variantes de los profesores dualistas

La inmensa mayoría de los profesores dualistas son del tipo dualista tradicionalista. Para ellos los modos tradicionales de enseñar son siempre mejores que cualquier otra alternativa posible. Su discurso podría resumirse de la siguiente manera. "Lo que hemos venido haciendo es lo mejor de lo mejor, no te plantees alternativas, no cambies nunca nada". En realidad sus razones profundas son de comodidad. Cuando se enseña de la manera más cómoda, lo más cómodo es repetirlo todo año tras año. Hay muchos profesores así porque los profesores podemos elegir como hacemos nuestro trabajo sin rendir cuentas a nadie y solemos preferir la máxima comodidad de los ineficaces métodos tradicionales a la incomodidad de los métodos innovadores que producen el máximo aprendizaje.
Un segundo tipo de dualista es el dualista absentista. El dualista absentista sigue dos máximas " 1. la docencia es una pérdida de tiempo, 2. no pierdas el tiempo" y la pone en práctica escaqueándose siempre que puede de sus obligaciones docentes y haciendo tender a cero el tiempo que dedica a la preparación de sus clases y a la evaluación del aprendizaje de su alumnos. Suelen conseguir este objetivo con gran eficacia y casi total impunidad pues  son protegidos por sus superiores académicos a los que otorgan derecho de pernada académica. Sus jefes coautorizan las publicaciones JCR de estos profesores alérgicos a la docencia y hacen la vista gorda a su incumplimientos y deficiencias docentes.
Existen sin embargo algunos dualistas estajanovistas (en honor al ejemplar minero soviético que era capaz de extraer más carbón el solo del que se necesitaba para calentar el Kremlin), que caen en el extremo contrario, un extremismo innovador, incansable e idealista. Para ellos, la innovación es siempre mejor que lo tradicional (lo que obviamente no siempre es cierto). Son transformadores radicales que en su desmedido afán innovador se olvidan conservar lo mejor de lo que ya hacemos. Argumentos de estos profesores serían :"Hay que innovar todo. Quema los apuntes del año pasado y empieza a partir de cero.""Reta al alumno, déjale sin ningún apoyo y veras como aprende". Hay muy pocos profesores que profesen este tipo de dualismo porque curran mucho más, les pagan lo mismo que a los otros y les tratan como a locos de atar.

En los últimos años ha aparecido un tercer tipo de dualista que es el innovador vago su lema es “innova más, para trabajar menos”. Este profesor que solo innova su docencia para trabajar menos todavía. Por ejemplo les da sus Power Points a los alumnos y sin proporcionarles modelos, supervisión y tutorías, (que es lo que debería hacerse en esta metodología) les pide a ellos que hagan todo el trabajo y los expliquen ellos en los seminarios. Mientras él puede dedicarse a otros asuntos menos demandantes y más placenteros como las relaciones públicas, el golf, los viajes transatlánticos y transasiáticos , la investigación de tercera publicable en revistas rastreras o la alta política académica.

Seguimos en una próxima entrada en la que describimos los siguientes niveles de evolución del profesor universitario 


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